Journey Responsable débutant

Passer du statut de contributeur individuel à celui de responsable en première ligne peut être intimidant. Accéder à un rôle de direction ne se limite pas à obtenir un nouveau titre. Cela signifie adopter un état d'esprit axé sur le leadership, développer de nouvelles aptitudes et compétences de leadership, et comprendre vos nouvelles relations avec les personnes situées au-dessus et au-dessous de vous dans la hiérarchie. Dans ce cours, vous apprendrez à adapter votre état d'esprit, à développer vos compétences en matière de délégation et à nouer des relations pour réussir dans votre nouveau rôle de responsable.

Lorsqu'ils arrivent à un nouveau poste, les leaders font face à une myriade de défis : créer des équipes performantes, mettre en place un réseau pour être tenus au courant des évènements les plus importants et susciter un niveau d'inspiration élevé chez leurs employés. Préparez-vous à tirer le meilleur parti de votre nouveau rôle.

Tout leader est aussi efficace que les personnes qu'il dirige, et il est très rare d'être à la tête d'une équipe composée uniquement d'experts compétents à chaque poste. Dans la plupart des cas, un leadership efficace passe nécessairement par le développement des employés. Le développement individuel et de l'équipe doit être une priorité pour vous et votre organisation lorsque vous souhaitez accroître votre avantage concurrentiel sur le marché. Dans ce cours, vous apprendrez à utiliser des facteurs de motivation et des actions pour développer votre équipe. Vous explorerez les stratégies d'amélioration des performances, ainsi que la manière de définir et de préserver des normes élevées. Vous découvrirez également comment briser les mythes courants sur le développement et atténuer les défis que les leaders doivent relever lorsqu'ils cherchent à développer les capacités du personnel.

Savoir développer le talent des autres est essentiel à la réussite d'une entreprise, mais beaucoup s'y prennent mal. Pour pousser les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes, à faire valoir leur plein potentiel, il faut se demander pourquoi et non comment. Faites du développement des talents une culture et non un programme.

Dans un monde professionnel parfait, tous les employés occuperaient le poste idéal pour leur profil, avec des compétences et des aptitudes parfaitement adaptées à leurs rôles. Toutefois, dans le monde réel, un leadership réussi nécessite du coaching et du mentorat. Les leaders doivent favoriser une culture propice au coaching et être capables eux-mêmes de jouer un rôle de coach lorsque la situation l'exige. Dans ce cours, vous apprendrez des techniques de coaching permettant d'établir des relations d'accompagnement dynamiques et ciblées. Vous découvrirez quelques principes de coaching qui vous guideront pour aider les membres de votre équipe à dépasser leurs limites préconçues et à atteindre leur plein potentiel.

À l'instar d'un entraîneur sportif, un bon coach ne fait pas le gros du travail pour les autres. Au lieu de ça, il pose des questions, aide à mettre en place des plans d'action et, encore plus important, stimule les compétences et la confiance en soi de ses employés, même chez les plus réticents.

La responsabilité consiste à vous approprier vos propres actions, comportements et prises de décisions. Dans le cadre des grandes organisations actuelles, souvent de taille colossale, il peut être tentant de se renvoyer la balle afin d'éviter d'assumer ses responsabilités. Un leader responsable, quant à lui, dit et fait ce qu'il a annoncé, en assumant ses responsabilités envers son équipe et l'organisation. Dans ce cours, vous apprendrez à renforcer la responsabilisation au sein de vos équipes, à démontrer votre propre volonté de rendre des comptes, en particulier lorsque les choses tournent mal, et à stimuler le sens de la responsabilité chez les personnes avec lesquelles vous travaillez.

Le leader responsable lâche les responsabilités et délègue efficacement. Découvrez les cinq niveaux clés de responsabilité, rendant les individus responsables vis-à-vis de l'équipe et surmontant les obstacles pour cultiver une culture de responsabilité.

Les meneurs doivent accompagner l'exécution de la stratégie qu'ils ont aidé à mettre au point. Sans exécution, une stratégie n'est qu'une idée. Dans ce cours, vous apprendrez à établir et mener une culture d'exécution qui confère aux employés l'autonomie nécessaire pour convertir la stratégie en action.

Êtes-vous prêt à relever le défi ? Si c'est le cas, vous devez d'abord prendre du recul ! Diriger avec une culture d'exécution commence par la délégation. Pour mettre sur pied une équipe performante, donner du pouvoir aux autres, définir les attentes d'un projet et créer des conditions de travail équitables.

Pour diriger les autres avec succès, il est nécessaire de développer l'intelligence émotionnelle. Cette compétence, parfois appelée QI émotionnel, ou QE, est la capacité de comprendre comment et pourquoi les personnes interagissent et réagissent aux situations comme elles le font. Dans ce cours, vous découvrirez l'intelligence émotionnelle et les caractéristiques communes aux leaders émotionnellement intelligents. Vous apprendrez la valeur des émotions et la façon dont elles affectent les relations de travail. Vous verrez également comment développer des compétences personnelles en intelligence émotionnelle, comme la conscience de soi et l'autodiscipline. De plus, vous explorerez des moyens de développer des compétences relationnelles, par exemple la conscience et les compétences sociales.

Les leaders d'aujourd'hui doivent impérativement avoir un QE élevé. Mais de quoi s'agit-il exactement, comment cela affecte-t-il votre capacité à diriger et que pouvez-vous faire pour l'améliorer ? Il est temps de faire connaissance avec ton « moi » !