Conseil de Leadership sur l'intelligence émotionnelle

EN SUIVANT CE COURS

• 1.  Intelligence émotionnelle
  2m 25s
  De nombreuses organisations embauchent en s'appuyant davantage sur l'intelligence émotionnelle que sur les aptitudes techniques. Parmi les éléments critiques de l’intelligence émotionnelle, on a des qualités comme la connaissance de soi, la conscience de soi, la régulation de soi, la motivation personnelle, l’empathie et les aptitudes interpersonnelles. ACCÈS GRATUIT
• 2.  Comprendre l’alignement émotionnel
  2m 10s
  En tant que leader, vous donnez le ton émotionnel. Soyez conscient de vos émotions, reconnaissez celles des autres et aidez-les à se sentir fiers, enthousiastes, à se montrer attentionnés et même à faire preuve d'humour. ACCÈS GRATUIT
• 3.  Gestion des relations : Ne gagnez pas la bataille pour perdre la guerre
  1m 53s
  La gestion des relations demande de trouver des terrains d'entente. Avec le temps, les relations peuvent se dégrader, ce qui complique la recherche d'un terrain d'entente. La gestion des émotions est capitale. Il ne s'agit pas de gagner la bataille pour perdre la guerre. ACCÈS GRATUIT
• 4.  Développer une intelligence émotionnelle
  3m 1s
  Développer son intelligence émotionnelle demande de construire des voies plus solides dans son cerveau, en adoptant des comportements émotionnellement intelligents. ACCÈS GRATUIT
• 5.  La Zone de confort est l'ennemi du QE
  2m 59s
  Si vous êtes introverti, vous avez tendance à éviter les situations sociales. Ce comportement n’est pas émotionnellement intelligent, surtout si la situation exige des aptitudes sociales. Gardez toujours à l’esprit ce qu’il vous reste à changer et créez des mécanismes de reddition de comptes pour maintenir ces changements. Augmenter votre QE vous rend plus heureux. ACCÈS GRATUIT
• 6.  Comment améliorer votre QE
  2m 17s
  L’intelligence émotionnelle n’est pas fixe, elle peut être améliorée au fil du temps. ACCÈS GRATUIT
• 7.  L’intelligence émotionnelle définie
  2m 20s
  L’intelligence émotionnelle se compose de quatre aptitudes. La Conscience de soi et la Gestion de soi sont des aptitudes personnelles. La Conscience sociale et la Gestion des relations sont des aptitudes sociales. Les deux aptitudes qui sont liées à la conscience - la conscience de soi et la conscience sociale - sont les plus difficiles à maitriser. ACCÈS GRATUIT
• 8.  Qualités des leaders au QE élevé
  1m 55s
  Les leaders chez qui l'intelligence émotionnelle est élevée ont une large perspective, contrairement à ceux chez qui elle est faible. Les leaders au QE élevé n'acceptent pas les personnes négatives, ne parlent pas d'eux-mêmes en termes négatifs et ne s'attardent pas sur les échecs passés. Le fait de vous dire que vous pouvez réussir améliore vos performances, même lorsque vous n'y croyez pas vraiment. ACCÈS GRATUIT
• 9.  Engager des conversations difficiles demande du courage émotionnel
  2m 20s
  Les gens évitent généralement les tâches difficiles parce qu’ils ne veulent pas d'émotions inconfortables. Mais s'ils ont le courage émotionnel nécessaire pour faire face à ces émotions, tout devient possible. ACCÈS GRATUIT
• 10.  Le problème de l'intelligence émotionnelle
  2m 22s
  Avoir une bonne compréhension et conscience de l'intelligence émotionnelle est utile, mais pour que ce soit vraiment bénéfique, nous devons avoir le courage émotionnel d'agir selon cette intelligence. ACCÈS GRATUIT
• 11.  Ce dont vous avez besoin pour être un leader efficace
  2m 42s
  Pour être un leader efficace, vous devez équilibrer quatre choses en même temps : la confiance en soi, la connexion aux autres, l'engagement et le courage. ACCÈS GRATUIT
• 12.  Utiliser le courage émotionnel
  2m 44s
  Une fois que vous avez décidé de changer, vous pouvez utiliser votre courage émotionnel pour y arriver. Le succès se trouve déjà en vous, vous devez juste être plus cohérent. ACCÈS GRATUIT
• 13.  Construire son courage émotionnel en prenant de petits risques
  2m 40s
  Prendre de petits risques est un moyen efficace de développer son courage émotionnel de façon progressive, à condition d'être prêt à ressentir la vulnérabilité qui accompagne ces risques. ACCÈS GRATUIT
• 14.  Le courage émotionnel facilite les conversations difficiles
  2m 55s
  Les leaders qui prennent le temps d’identifier ce qu’ils ressentent peuvent non seulement aborder des conversations difficiles, mais aussi résoudre les problèmes qui se cachent derrière. ACCÈS GRATUIT
• 15.  Comment révéler le meilleur de vous-même et d'autrui
  2m 18s
  Les êtres humains sont faits pour survivre. Cela se traduit par notre besoin en nourriture, en eau et en abri, et cet instinct est activé au travail car notre salaire nous permet d'acheter de la nourriture, de l'eau et un abri. Les êtres humains sont faits pour appartenir à un groupe. Un sentiment d'appartenance est vital pour réussir. Une fois ces deux besoins satisfaits, notre dernier besoin, et peut-être le plus important, est de devenir le meilleur de nous-mêmes, de développer notre potentiel et d'apporter la contribution pour laquelle nous sommes ici. ACCÈS GRATUIT
• 16.  Ajouter une dose de compassion au leadership
  3m 10s
  Diriger avec sollicitude et gentillesse les employés de votre organisation fait de vous un leader plus efficace. Bien que la plupart des leaders pensent que la compassion est essentielle pour être un leader efficace, ils ne savent pas vraiment ajouter une dose supplémentaire de compassion sur leur lieu de travail. Un leadership compatissant est l'intention d'être bénéfique aux personnes avec lesquelles nous travaillons en faisant preuve de sagesse, de gentillesse et de sollicitude. Les dirigeants ont des choses à faire, comme communiquer des messages ou un feedback difficiles, mais ils doivent s'efforcer de le faire avec sagesse et compassion. ACCÈS GRATUIT
• 17.  Les cinq caractéristiques de la personnalité
  2m 32s
  L'un des meilleurs moyens pour les leaders d'inspirer des actions est de comprendre la science de la personnalité. Les cinq caractéristiques de la personnalité sont l'ouverture, la conscienciosité, l'extraversion, l'agréabilité et le neuroticisme. Les leaders doivent connaître leurs propres caractéristiques, mais aussi celles des membres de leur équipe. ACCÈS GRATUIT
• 18.  Comprendre les personnes difficiles
  1m 36s
  En règle générale, les personnes qui semblent difficiles fonctionnent par la peur. Lorsque nous avons peur, que ce soit du rejet, des critiques, de se tromper ou de ne pas être apprécié, cette crainte se manifeste par toutes sortes de manières désagréables et nous rend difficiles. La meilleure façon de gérer les personnes difficiles est d'essayer d'identifier la source de leur peur, ce qui implique de comprendre de quoi elles ont vraiment peur. ACCÈS GRATUIT
• 19.  L'authenticité et la clé pour faire bonne impression
  2m 58s
  Si vous êtes comme la plupart des gens, lorsque vous essayez de décrocher un nouveau client, un nouveau contrat ou un nouvel emploi, vous tentez d'aller dans le sens des intérêts de la personne assise en face de vous. Pour paraître plus sympathique, vous vous adaptez à ses préférences et à ses attentes. Découvrez comment cela pourrait en fait saper vos efforts et les stratégies les plus efficaces que vous pouvez adopter pour faire bonne impression. ACCÈS GRATUIT
• 20.  Changer votre état d'esprit pour surmonter les stéréotypes de genre dans un rôle de leadership
  3m 6s
  La plupart des chefs d'entreprise sont des hommes. Cela signifie que les caractéristiques stéréotypées masculines, telles que l'affirmation de soi et l'agressivité, sont souvent associées au fait d'être un leader. Les femmes occupant des postes de haut niveau souffrent d'un ensemble inverse de perceptions : elles sont perçues comme autoritaires et faibles. Cela peut devenir une charge auto-réalisatrice qui nuit aux performances. La bonne nouvelle est que vous pouvez vous rebeller activement contre ces attentes avec un simple changement de mentalité. ACCÈS GRATUIT