Vision de leadership pour être quelqu'un de responsable

EN SUIVANT CE COURS

• 1.  Obstacles à la responsabilité
  3m 28s
  Les employés récompensés pour leurs performances individuelles ne sont pas incités à prendre certaines responsabilités par rapport aux autres. Ces managers et équipes jouent à un jeu dans lequel certains gagnent et d’autres perdent. Certains managers joueront pour l’ensemble de l’entreprise, mais ils sont rares. ACCÈS GRATUIT
• 2.  Obtenir plus de résultats : Choisir la redevabilité et lâcher la responsabilité
  3m 10s
  Passez de la personne-ressource au chef d’équipes de personnes-ressources en devenant redevable des résultats. ACCÈS GRATUIT
• 3.  Savoir déléguer plus efficacement
  2m 9s
  Vous ne vous améliorez pas en déléguant plus, vous vous améliorez en déléguant plus efficacement. Cela signifie parler aux employés de leurs responsabilités et des vôtres. ACCÈS GRATUIT
• 4.  Redevabilité individuelle
  3m 2s
  Bob Sutton décrit des entreprises dans lesquelles chacun se sent individuellement responsable. Les personnes recrutées qui ont cet état d’esprit sont placées dans des groupes qui expriment cet état d’esprit. Ces employés se sentent obligés de se corriger entre eux et reconnaissent publiquement leurs erreurs. ACCÈS GRATUIT
• 5.  Cinq niveaux de redevabilité
  3m 1s
  Les niveaux 1 et 2 sont les niveaux de redevabilité pour vous et pour votre personnel. Il s’agit en général des niveaux maximum que vous pouvez atteindre. Le niveau 3 correspond à la redevabilité vis-à-vis des collègues, le niveau 4 à la redevabilité vis-à-vis du supérieur et le cinquième vis-à-vis de l’entreprise. Les chefs de service peuvent faire preuve de redevabilité au niveau 5. Voici un exemple. ACCÈS GRATUIT
• 6.  Consolider votre équipe : Déplacer la redevabilité
  3m 24s
  Simon Sinek suggère que dire « je vais » peut avoir des conséquences positives pour une entreprise. ACCÈS GRATUIT
• 7.  Les leaders n’ont pas toutes les réponses
  2m 21s
  Les entreprises sont trop complexes pour que les leaders aient toutes les réponses ou soient capables de micromanager efficacement tous les détails. En réalité, les leaders doivent créer une culture où ils délèguent de manière responsable tout en réduisant les risques. ACCÈS GRATUIT
• 8.  Apprendre à la vitesse de la confiance : La confiance en soi
  6m 37s
  La confiance en soi porte sur vous et sur votre crédibilité. Les quatre noyaux de la crédibilité sont votre intégrité, votre intention, vos capacités et vos résultats. ACCÈS GRATUIT
• 9.  Se responsabiliser
  4m
  Avez-vous la force d’agir conformément à vos valeurs ? Avec ces techniques simples, vous pouvez vous rendre responsable de ce qui est important. ACCÈS GRATUIT