PMI 2021 Update
- 35 Kurse | 31h 33m 18s
Entwickeln Sie detaillierte Kenntnisse und Skills im Projektmanagement auf Basis des PMBOK(r) Guide des Project Management Institute.
ERSTE SCHRITTE
Erläuterung des Projektmanagements - damals und heute (Aktualisierung 2021)
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35s
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3m 12s
ENTHALTENE KURSE
Erläuterung des Projektmanagements - damals und heute (Aktualisierung 2021)
Die Geschichte der Wirtschaft ist auch die Geschichte des Projektmanagements. So wie sich unsere Vorstellungen davon, wie man Geschäfte führt, ständig weiterentwickeln, so entwickeln sich auch unsere Vorstellungen von der Rolle des Projektmanagers, den Eigenschaften eines Projekts und dem Projektlebenszyklus selbst. Traditionelles Projektmanagement hatte seine Zeit und seinen Platz, aber die heutige Landschaft verlangt nach Innovation und adaptiver Führung. In diesem Kurs erfahren Sie, wie sich die Ansätze des Projektmanagements entwickelt haben, um den sich verändernden Projektumgebungen gerecht zu werden. Sie lernen den Übergang von rein empirischen, wasserfallartigen PM-Modellen zu adaptiven, hybriden und agilen Projektmanagementtechniken kennen.
10 Videos |
39m
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Abzeichen
Aufbau und Schulung des Projektteams (Aktualisierung 2021)
Sie mögen der Projektmanager sein, doch kein Projekt ist eine Insel. Vielmehr erfordert es Teamarbeit. Projektmanagement bedeutet, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass das Team effektiv arbeitet und die Projektmerkmale und -anforderungen erfüllt werden. In diesem Kurs lernen Sie die besten Methoden für den Aufbau eines Projektteams kennen, einschließlich der Bewertung der Struktur einer Linienorganisation, des Einsatzmittelmanagements und der Personalplanung. Sie erfahren auch mehr über Werkzeuge wie Verantwortlichkeitsmatrizen, RACI-Diagramme, Multi-Kriterien-Entscheidungsanalysen und Stakeholderanalysen sowie deren Einsatzmöglichkeiten, um die Produktvision zu verwirklichen. Schließlich wird erläutert, wie Sie Ihr Team beruhend auf politischem Verständnis, einem Projektauftrag und Team-Grundregeln in die Lage versetzen, effizient zusammenzuarbeiten.
10 Videos |
50m
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Abzeichen
Führung des Teams (Aktualisierung 2021)
Ein Projektmanager ist nur so gut wie das Projektteam, das er leitet. Bei der Teamentwicklung geht es nicht einfach darum, anderen zu sagen, was sie wann zu tun haben. Vielmehr sind Teambildungsfähigkeiten, soziale Kompetenzen und Kommunikationsmodelle der agilen Führung erforderlich. In diesem Kurs lernen Sie bewährte Verfahren für die Führung eines Teams kennen, einschließlich der Bedeutung von Diversität und Inklusion, sowie Motivationstheorien wie die Maslowsche Bedürfnispyramide. Sie werden mehr über die Phasen der Teamentwicklung und Theorien wie die dienende Führung erfahren und Kommunikationsbarrieren sowie die Kommunikationsmethoden und Kanäle zur Überwindung derselben untersuchen.
10 Videos |
1h
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Einbindung der Teammitglieder und Stakeholder (Aktualisierung 2021)
Projektmanagement dreht sich um mehr als nur eine grundlegende Entscheidungsfindung und Terminplanung. Es dreht sich um Führung. Es ist Coaching, Schulung, bereichsübergreifende Schulung und Motivation. Es erfordert sowohl Selbstwahrnehmung als auch Selbstregulierung sowie den Einsatz Ihrer emotionalen Intelligenz oder EQ-Fähigkeiten, um ein vielfältiges Team von Fachleuten engagiert zu halten und effektiv zusammenzuarbeiten. In diesem Kurs lernen Sie Werkzeuge und Methoden kennen, die Projektmanager nutzen können, um Teammitglieder und Stakeholder einzubinden. Dazu zählen eine effektive Entscheidungsfindung sowie Konfliktmanagement und -bewältigung. Sie werden auch erfahren, wie Sie Ihre sozialen Fähigkeiten und Ihr Einfühlungsvermögen einsetzen können, um Ihr Team motiviert und bei der Stange zu halten.
9 Videos |
48m
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Unterstützung der Leistung agiler Teams (Aktualisierung 2021)
Projektmanager sind Führungskräfte und als solche für die Leistung ihres Teams verantwortlich. Als agile Führungskräfte müssen sie agile Teams aufbauen. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die agilen Prinzipien und das Scrum-Framework sowie die verschiedenen Events und Werkzeuge, die die Teamleistung unterstützen, beispielsweise Sprints und Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint-Retrospektive. Sie werden auch Konzepte wie adaptive Planung, Produktvision, Produkt-Roadmaps, Story Maps, Feinabstimmung des Backlogs sowie Information Radiator, Iteration und Taskboards kennenlernen.
10 Videos |
37m
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Auswahl eines Projektmanagementansatzes (Aktualisierung 2021)
Für diejenigen, die für die Durchführung von Projekten verantwortlich sind, ist das Verständnis der Projektgrundlagen unerlässlich. Jede Phase des Projektmanagements wird beeinflusst durch das jeweilige Unternehmen, das soziale Umfeld, die internen und externen Stakeholder des Projekts sowie viele weitere Faktoren hinsichtlich des Kontexts, in dem das Projekt durchgeführt wird. In diesem Kurs lernen Sie die Merkmale von Projekten kennen, einschließlich der wichtigsten Begriffe und Konzepte sowie die Rolle des Projektmanagers. Sie werden auch mehr über PM-Kompetenzen, Produkt- und Projektlebenszyklen, Faktoren der Unternehmensumwelt und organisatorische Prozesseinsatzmittel erfahren, die die Projektergebnisse beeinflussen können.
13 Videos |
1h 5m
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Effektive Kommunikation (Aktualisierung 2021)
Zum Erfolg des Projektmanagements gehört ein effektives Management der Projektkommunikation. Ganz gleich, ob es sich um Teammitglieder oder andere Stakeholder handelt, müssen Projektmanager den Informationsfluss nach einem detaillierten Kommunikationsmanagementplan überwachen und Kommunikationsbarrieren überwinden, sobald sie entstehen. In diesem Kurs lernen Sie Kommunikationsmethoden, Modelle, Kanäle und Technologien kennen, die ein effektives und effizientes Kommunikationsmanagement ermöglichen. Dazu gehören die Push- und Pull-Kommunikation, das Sender-Empfänger-Modell und andere Informationsmanagementsysteme. Schließlich erfahren Sie, wie Sie eine Analyse der Kommunikationsanforderungen gestalten können.
8 Videos |
38m
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Abzeichen
Definition und Identifizierung von Projektrisiken (Aktualisierung 2021)
Die Bewältigung von Risiken bedeutet, sich im Voraus auf alle Dinge vorzubereiten, die passieren könnten - ob gut oder schlecht. Wenn Sie für das Projektmanagement verantwortlich sind, müssen Sie Risiken identifizieren, damit Sie einen Plan für deren Bewältigung erstellen können. Das Risikomanagement in Projekten erhöht die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs erheblich. In diesem Kurs befassen Sie sich mit der Identifizierung von Risiken, einschließlich der damit verbundenen Gefahren und Chancen sowie deren Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen. Sie erfahren, wie Sie eine Risikoschwelle und eine Risikotoleranz basierend auf den Projektannahmen und -beschränkungen festlegen können. Sie lernen auch den Wert der Fehler-Ursachen-Analyse und der SWOT-Analyse bei der Definition der Risikobereitschaft Ihres Projekts kennen.
13 Videos |
57m
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Abzeichen
Durchführung einer Risikoanalyse (Aktualisierung 2021)
Das Management von Projektrisiken ist eine zentrale Aufgabe des Projektmanagers. Es erfordert eine qualitative und quantitative Risikoanalyse, um die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen von Risiken zu bewerten und sich auf Faktoren, die das Projekt zum Entgleisen bringen können, vorzubereiten und diese zu mindern. In diesem Kurs lernen Sie die Verwendung von Werkzeugen wie der Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix, der Risikokategorisierung und der Beurteilung der Risikodringlichkeit kennen, um potenzielle Risiken zu definieren. Außerdem lernen Sie Methoden zur Datenerfassung und -darstellung für die Risikomodellierung kennen, darunter Entscheidungsbäume, Tornado-Diagramme und die Analyse des erwarteten Geldwertes (EMV).
9 Videos |
50m
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Abzeichen
Projektrisiken bewältigen (Aktualisierung 2021)
Alle Projekte sind mit Risiken behaftet. Eine effektives Management der Projektrisiken kann für einen Projektmanager den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Die Fähigkeit, Risiken zu überwachen und Strategien zur Umsetzung von Risikobewältigungsmaßnahmen zu erstellen, ist der Schlüssel zu einem effektiven Projektmanagement. In diesem Kurs lernen Sie die Rolle des Risikoverantwortlichen kennen und erfahren, wie Sie Risikoaudits und Risikoneubewertungen durchführen. Sie werden sich mit der Varianz- und Trendanalyse, der technischen Leistungsmessung, der Reserveanalyse und den Reaktionen auf negative und positive Risiken beschäftigen. Schließlich lernen Sie, wie Sie Risikoauslöser und Sekundärrisiken bewerten können.
8 Videos |
36m
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Abzeichen
Einbindung von Stakeholdern (Aktualisierung 2021)
Erfolgreiches Projektmanagement erfordert starke Kompetenzen in puncto Stakeholdermanagement. Die Einbindung der Stakeholder erfordert, dass Sie diese identifizieren und die jeweils erforderlichen Engagementebenen festlegen. In diesem Kurs lernen Sie die Kommunikationsmethoden sowie die Management- und sozialen Kompetenzen kennen, die notwendig sind, um die Erwartungen und Bedürfnisse der Stakeholder zu erfüllen und zu managen. Sie erfahren, wie man eine Stakeholderanalyse durchführt und mithilfe von Macht/Interessen-Diagrammen eine Bewertungsmatrix für das Stakeholderengagement erstellt, die Aufschluss darüber gibt, mit wem unter welchen Umständen kommuniziert werden muss.
10 Videos |
53m
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Abzeichen
Planung und Verwaltung des Projektbudgets (Aktualisierung 2021)
Das Projektmanagement erfordert ein gewisses finanzielles Gespür. Das Projektkostenmanagement umfasst Kostenschätzungen, die Analyse von Lieferantenangeboten sowie die Festlegung realistischer Budgets und deren Einhaltung. Während Begriffe wie Kostenzusammenfassung und Basisplan, Analyse von Reserven und Management des Fertigstellungswerts (Earned Value Management, EVM) zunächst herausfordernd erscheinen mögen, können diese Aufgaben und Werkzeuge mit etwas Hintergrundwissen und Arbeit verstanden und gemeistert werden. In diesem Kurs lernen Sie die Grundlagen der Budgeterstellung sowie der Kostenschätzung und -kontrolle kennen. Sie werden sich mit Kostenprognosen, der Schätzung mithilfe von Methoden wie den erwarteten Restkosten zur Fertigstellung (Estimate to Complete, ETC), den erwarteten Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt (Estimate at Completion, EAC), dem Kostenentwicklungsindex sowie der Bottom-Up- und analogen Schätzung beschäftigen.
15 Videos |
1h 20m
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Abzeichen
Projekteinsatzmittel managen (Aktualisierung 2021)
Projektmanager müssen dem Einsatzmittelmanagement große Aufmerksamkeit schenken. Sie müssen den Bedarf des Projekts sowohl in Bezug auf Material als auch auf Personal einschätzen, Organigramme und Positionsbeschreibungen erstellen und alle erforderlichen Einsatzmittel beschaffen. Darüber hinaus erfordert das Management von Personalressourcen auch soziale Kompetenzen, um Teams aufzubauen und zu führen. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die Planung, Schätzung, Beschaffung und Koordination von Projekteinsatzmitteln. Sie werden sich auch mit der Erfüllung von Schulungs- und Entwicklungsbedürfnissen, der Festlegung von Grundregeln und Strategien für die Mischung von virtuellen und kollokierten Teammitgliedern befassen. Schließlich lernen Sie, wie Sie Personal- und Teamleistungsbewertungen und Konfliktmanagementfähigkeiten anwenden.
9 Videos |
34m
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Abzeichen
Projektterminplan (Aktualisierung 2021)
Teil des Projektmanagements ist das Erstellen und Einhalten eines Terminplans. Projektmanager müssen eine Liste von Projektvorgängen auflisten, definieren und in eine Reihenfolge bringen, einschließlich Aktivitätsattributen und Produktmeilensteinen, und zudem die Vorlauf- und Nachlaufzeiten berücksichtigen. Den Überblick zu behalten kann eine Herausforderung sein. In diesem Kurs lernen Sie Methoden zum Erstellen von umsetzbaren Projektterminplänen kennen, indem Sie Werkzeuge wie einen Projektstrukturplan (PSP) und Methoden wie Vorgangsknotenpläne, Netzplandiagramme und analoge Schätzungen verwenden. Außerdem lernen Sie die parametrische und Drei-Punkt-Schätzung sowie Werkzeuge zum Festlegen von Vorgängen kennen.
11 Videos |
47m
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Abzeichen
Analysieren des kritischen Wegs (Aktualisierung 2021)
Zum erfolgreichen Projektmanagement gehört ein effektives Terminplanungsmanagement. Die Analyse des kritischen Wegs ist eine bewährte Methode zur Erstellung eines soliden, praktikablen Projektplans. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die Methode des kritischen Wegs und die Verwendung von Projektterminplan-Netzplandiagrammen. Zudem werden Sie Aspekte der Planung wie Gesamtpuffer und freie Pufferzeit, Vorlaufzeiten, Nachlaufzeiten sowie Vorwärts- und Rückwärtsrechnung untersuchen. Schließlich erfahren Sie, wie Sie die richtige Vorgangsfolge zwecks maximaler Effizienz und Erfolg festlegen.
12 Videos |
55m
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Abzeichen
Management des Projektterminplans (Aktualisierung 2021)
Für ein erfolgreiches Projektmanagement ist es erforderlich, Vorgänge zu überwachen, um Abweichungen im Projektterminplan zu entdecken und zu korrigieren, die effektiven Terminplanänderungen bezüglich aller Projektvorgänge zu bewerten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um das Risiko für Ihren Projektzeitplan zu minimieren. In diesem Kurs lernen Sie Planungswerkzeuge und Methoden zum Erstellen von Projektkalendern und zur Steuerung des Projektterminplans kennen. Sie lernen Konzepte wie das Management des Fertigstellungswerts (EVM) und den Terminentwicklungsindex (SPI) kennen, die die Ressourcenglättung und Auslastungsglättung erleichtern und dazu beitragen, Terminpläne effizienter und effektiver zu steuern.
7 Videos |
30m
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Abzeichen
Festlegung von Qualitätsstandards (Aktualisierung 2021)
Für Projektmanager ist es von größter Bedeutung, dass die Projektqualität den Kundenerwartungen entspricht. Die genaue Beachtung von Güte, Präzision und Genauigkeit erhöht Ihre Effektivität im Qualitätsmanagement und erleichtert die Planung und Überwachung von Qualitätsstandards in jeder Projektphase, um die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. In diesem Kurs lernen Sie die Werkzeuge und Methoden für das Qualitätsmanagement kennen, beispielsweise Kosten-Nutzen- und Fehler-Ursachen-Analyse, Pareto-Analyse und die 80:20-Regel. Sie erfahren auch, wie man visuelle Hilfsmittel wie Streudiagramme, Qualitätsbasisplan und Histogramme einsetzt, um Qualitätsinformationen zu ermitteln und die Faktoren zu entdecken, die die Qualität gefährden.
12 Videos |
1h
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Abzeichen
Bereitstellung der Projektqualität (Aktualisierung 2021)
Projektmanagement ist in vielerlei Hinsicht Qualitätsmanagement. Um Produkte oder Dienstleistungen von gleichbleibend hoher Qualität zu liefern, benötigen Sie eine Projektmanagementmethodik, die sich auf Initiativen zur kontinuierlichen Prozessverbesserung und die Einhaltung geltender Branchenstandards konzentriert. In diesem Kurs lernen Sie Industriestandards und Prozessmethoden wie Lean, Six Sigma, Kanban, ISO 9000 und die Internationale Organisation für Normung kennen. Außerdem erfahren Sie mehr über den Einsatz von Werkzeugen wie Wertstromanalyse und Qualitätsmetriken zur Projektqualität und Prozessverbesserung.
11 Videos |
52m
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Abzeichen
Steuerung von Projektinhalt und -umfang (Aktualisierung 2021)
Effizientes Projektmanagement bedeutet eine sorgfältige Planung und Steuerung von Projektinhalt und -umfang. Das Inhalts- und Umfangsmanagement erfordert die Erstellung des Projektstrukturplans (PSP), die Festlegung der Basisplananforderungen sowie die Validierung und Steuerung des Inhalts- und Umfangsmanagementplans. In diesem Kurs lernen Sie das Inhalts- und Umfangsmanagement kennen, einschließlich der Arbeit mit Fokusgruppen sowie der Moderation von Workshops und kreativen Gruppensitzungen, um die Projektanforderungen zu sammeln und zu dokumentieren. Sie erfahren auch, wie man Tools wie PSP-Verzeichnisse, die Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs und Abweichungsanalysen einsetzt, um eine schleichende Ausweitung des Projektinhalts und -umfangs zu vermeiden und Ihr Projekt auf Kurs und innerhalb des Terminplans zu halten.
17 Videos |
1h 39m
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Abzeichen
Implementierung einer Beschaffungsstrategie (Aktualisierung 2021)
Das Projektmanagement umfasst die Planung des Beschaffungsprozesses, um die für Ihr Projekt benötigten Materialien, Produkte und Dienstleistungen zu erhalten. Dies bedeutet, dass ein Beschaffungsmanagementprozess vorhanden sein muss, um geeignete Lieferanten zu identifizieren, Angebote zu bewerten, die Beziehungen zu den Verkäufern zu verwalten, die Beschaffungsaktivitäten zu überwachen und bei Bedarf Änderungen und Korrekturen vorzunehmen. In diesem Kurs lernen Sie Methoden und Strategien kennen, um den Beschaffungsprozess zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren - von der Ausschreibung und dem Kostenvoranschlag über die Leistungsbeschreibung (SOW) bis hin zur Unterlagenverwaltung. Sie erfahren mehr über Verträge, Werkzeuge und Methoden des Beschaffungsmanagements sowie Make-or-Buy-Analysen.
11 Videos |
53m
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Abzeichen
Integrieren von Projektvorgängen und Änderungen (Aktualisierung 2021)
Erfolgreiches Projektmanagement erfordert ein hohes Maß an Koordination. Dazu sind Integrationsmanagementfähigkeiten erforderlich, damit ein Projektteam Änderungsanträge bearbeiten und Projekte von der Initiierung und Planung bis zum erfolgreichen Projektabschluss auf Kurs halten kann. In diesem Kurs lernen Sie Methoden und Strategien für die Integration und Koordination aller Projektvorgänge und Änderungen kennen, wie beispielsweise die Änderungssteuerung und das Konfigurationsmanagement. Sie erfahren mehr über den Projektauftrag und den Projektmanagementplan sowie Methoden zum Lenken, Managen, Überwachen und Steuern der Projektarbeit. Außerdem lernen Sie etwas über die Versionskontrolle mithilfe von Änderungsprotokollen und Änderungsgremien sowie die Verwendung von Arbeitsleistungsdaten, um den Terminbasisplan einzuhalten und Ihr Projekt pünktlich fertigzustellen, auch wenn unvermeidliche Änderungen auftreten.
12 Videos |
1h 3m
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Abzeichen
Pflege von Projektartefakten und -wissen (Aktualisierung 2021)
Um ein Unternehmen bei Wachstum und der Erzielung besserer Leistungen zu unterstützen, ist es für Projektmanager notwendig, aus vergangenen Erfahrungen zu lernen. Die gesammelten Erkenntnisse können dann bei der Verwaltung zukünftiger Projekte berücksichtigt werden, was zu weniger Fehlern, niedrigeren Kosten, genaueren Schätzungen und vielen anderen Projekteffizienzen führt. In diesem Kurs lernen Sie die Rolle des Projektmanagers bei der Pflege von Projektartefakten und Projektwissen kennen und erfahren, wie diese das gesamte Unternehmenswissen stärken und eine kontinuierliche Verbesserung fördern.
10 Videos |
51m
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Abzeichen
Das agile Konzept verstehen (Aktualisierung 2021)
Projektleitung bedeutet agile Führung. In agilen Projekten werden kurze Arbeitsiterationen und die inkrementelle Entwicklung von Produkten eingesetzt, wobei der Fokus auf geschäftlichen Prioritäten und Kundenwert liegt. In diesem Kurs lernen Sie die grundlegenden agilen Konzepte kennen, die für das Projektmanagement unerlässlich sind, darunter die agilen Werte und Prinzipien. Der Kurs behandelt auch die Phasen des agilen Projektmanagementmodells und stellt die gängigsten agilen Methoden und Frameworks vor. Abschließend werden die Hauptaufgaben beim Managen agiler Projekte beschrieben, darunter die Erstellung einer Produktvision und eines Projektauftrags, und die empfehlenswertesten Vertragsarten und Dokumentationsformen dargelegt.
11 Videos |
47m
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Abzeichen
Kommunikation und Einbindung von Teams und Stakeholdern (Aktualisierung 2021)
Agile Projekte sind nur dann erfolgreich, wenn das agile Team kohärent, produktiv und engagiert ist. Als agiler Projektmanager müssen Sie die aktive Beteiligung fördern, um sicherzustellen, dass Ihr Team ein klares Verständnis der Projektanforderungen und der Erwartungen der Stakeholder hat. In diesem Kurs lernen Sie die Merkmale einer effektiven Einbindung der Stakeholder beim Management agiler Projekte kennen. Sie erfahren mehr über wichtige Werkzeuge und Methoden des agilen Projektmanagements, wie z. B. Strategien zur Teamentwicklung, Modelle zur entwicklungsbasierten Beherrschung und eine gemeinsame Produktvision. Sie erfahren auch, wie effektive Kommunikations- und Moderationstechniken wie agile Spiele die Zusammenarbeit und Kooperation im agilen Team fördern. Schließlich lernen Sie auch die Vorteile agiler Teams zur Projektverwaltung kennen, einschließlich osmotischen Lernens und Kommunikation.
12 Videos |
57m
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Abzeichen
Prioritäten setzen und Werte bereitstellen (Aktualisierung 2021)
Die richtige Einschätzung und Priorisierung von Projektanforderungen ist entscheidend für die erfolgreiche Projektplanung. Bei der Durchführung agiler Projekte sollten Sie in der Lage sein, das erforderliche Arbeitsprogramm für Ihr Produktrelease festzulegen. In diesem Kurs lernen Sie entscheidende Aktivitäten im Rahmen der agilen Projektplanung kennen, darunter die Erstellung von Rollen und Wireframes. Sie erkunden wertbasierte Priorisierungsmethoden und lernen Werkzeuge und Techniken wie das MoSCow-Modell, das Kano-Modell, die 5-Whys-Methode, Fishbone-Diagramme, Story Mapping und Wertstromanalysen kennen. Außerdem lernen Sie wichtige Strategien im Bereich Risikomanagement und Produktqualität, Testen und Integration kennen, die Sie beim Management agiler Projekte einsetzen können, um sicherzustellen, dass Sie den beabsichtigten Wert während des Projektverlaufs schaffen und erhalten.
13 Videos |
1h
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Abzeichen
Agile Projektarbeit schätzen (Aktualisierung 2021)
Die genaue Einschätzung von Vorgängen und effektives Zeit- und Ressourcenmanagement sind bei der Planung von Projekten entscheidend. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die gängigsten agilen Schätzmethoden, die beim Projektmanagement verwendet werden, wie z. B. Story Points und ideale Tage, die Identifizierung von erforderlichen Anpassungen und die Fertigstellung Ihres Release-Plans. Sie erfahren auch, wie Sie Grenzen für laufende Arbeiten festlegen und Projektpuffer implementieren. Dieser Kurs befasst sich mit den Terminmanagementprozessen in Projekten, die für die Überwachung und Erfassung des Fortschritts auf der Iterations- und auf der Projektebene empfohlen werden. Dieser Kurs deckt auch wichtige agile Konzepte wie Muda oder Verschwendung, das Kanban-System, Work in Progress bzw. laufende Arbeit, Littles Gesetz und die Effektivität von Prozesszyklen ab.
14 Videos |
1h 10m
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Abzeichen
Tiefer Einblick in den Projektinhalt und -umfang (Aktualisierung 2021)
Um Ihr Projekt fokussiert, zeit- und budgetgerecht durchzuführen, müssen Sie Projektinhalt und -umfang genau im Auge behalten. Projektmanagement erfordert ein Verständnis der Projektanforderungen und des Projektlebenszyklus. In diesem Kurs lernen Sie die Planung und Verwaltung von Projektinhalt und -umfang aus der Perspektive des traditionellen und des agilen Projektmanagements kennen. Sie werden untersuchen, wie der Produktinhalt und -umfang, die Vision und das Minimum Viable Product (MVP) in den Planungsprozess einfließen. Schließlich werden Sie verschiedene Methoden und Werkzeuge für die Planung von Inhalt und Umfang kennenlernen.
10 Videos |
51m
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Abzeichen
Tiefer Einblick in den Projektterminplan (Aktualisierung 2021)
Projektmanagement bedeutet zum Teil auch Zeitmanagement. Die Merkmale, Inhalt und Umfang und die verfügbaren Einsatzmittel Ihres Projekts spielen eine Rolle bei der Definition der Terminplanvorgänge und Meilensteine, aber es liegt an Ihnen, den Terminplan für einen effizienten Fortschritt zu erstellen und zu pflegen. In diesem Kurs lernen Sie die Planung und Verwaltung des Projektterminplans aus der Perspektive des traditionellen und des agilen Projektmanagements kennen. Sie erfahren, wie man einen Terminmanagementplan erstellt sowie Gantt-Diagramme, Produkt-Roadmaps und Vorwärts- und Rückwärtsrechnungen verwendet. Außerdem lernen Sie Agile-spezifische Prozesse wie Scrum, Produkt-Backlog und Sprint Planning kennen.
9 Videos |
53m
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Abzeichen
Tiefer Einblick in die Projektkosten und Schätzungen (Aktualisierung 2021)
Projektmanagement bedeutet, die Verantwortung für den Geldbeutel zu haben und somit auch für die Budgetierung zuständig zu sein. Um effektiv zu budgetieren, müssen Projektmanager alle Aspekte von Kosten und Schätzungen verstehen und die Projektanforderungen erfüllen. In diesem Kurs lernen Sie die Planung und Verwaltung des Projektbudgets aus der Perspektive des traditionellen und des agilen Projektmanagements kennen. Sie lernen die Lebenszyklen von Projekten kennen und erfahren, wie Sie mithilfe von Prognosetools plangesteuerte und solide Schätzungen vornehmen können, um die Kosten zu kontrollieren und das Projekt im Rahmen zu halten.
9 Videos |
50m
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Abzeichen
Tiefer Einblick in die Projektqualität (Aktualisierung 2021)
Egal wie gut Planung, Inhalt und Umfang und Budget auch sein mögen, ein schlechtes Qualitätsergebnis bedeutet schlechtes Projektmanagement. Die Projektqualität steht an erster Stelle. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die Faktoren, die die Projektqualität bestimmen, und wie diese erreicht wird. Sie lernen Abnahmekriterien, Qualitätsaudits und Qualitätssicherung kennen und erfahren, wie diese eingesetzt werden, um Projekte erfolgreich abzuschließen. Schließlich erfahren Sie, wie Sie Genauigkeit, Güte, Gold Plating und die Definition of Done einsetzen, um ein Qualitätsprojekt zum Abschluss zu bringen.
9 Videos |
58m
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Abzeichen
Tiefer Einblick in die Projektbeschaffung (Aktualisierung 2021)
Ob Produkte oder Dienstleistungen, die Beschaffung ist ein wichtiger Teil des Projekt- und Projektrisikomanagements. Das Erkennen von Risiken, Bedrohungen und Chancen ist von entscheidender Bedeutung, wenn Entscheidungen über Lieferanten und Lieferantenverträge getroffen werden. In diesem Kurs lernen Sie Werkzeuge und Prozesse rund um die Projektbeschaffung kennen, darunter SWOT- und Make-or-Buy-Analysen sowie quantitative und qualitative Risikoanalysen. Sie erfahren etwas über gängige Vertragsformen, die Auswahl von Anbietern und das Management der Anbieterleistung. Schließlich erwerben Sie auch ein Verständnis für die Verwendung von Risikoregistern, Risikoberichten und Audits sowie die Risikobewältigung und -verantwortung in Bezug auf die Beschaffung.
10 Videos |
47m
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Abzeichen
Tiefer Einblick in das Projektrisiko (Aktualisierung 2021)
Das Risikomanagement ist ein wichtiger Teil der Arbeit des Projektmanagers. Es beinhaltet die Planung von bekannten und unbekannten Bedrohungen und Chancen sowie die Vorbereitung von Risikobewältigungsmaßnahmen, die das Projekt auf Kurs halten. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die Planung und das Management von Projektrisiken aus der Perspektive des traditionellen und des agilen Projektmanagements. Sie lernen Werkzeuge wie die Risiko- und Sensitivitätsanalyse, die SWOT-Analyse und die Analyse des erwarteten Geldwertes (EMV) sowie die Rolle des Risikoeigners kennen. Sie werden auch lernen, wie Risikoaudits und Toleranzen dazu beitragen können, Bedrohungen für Ihr Projekt zu vermeiden, zu teilen und zu mindern.
10 Videos |
1h 4m
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Abzeichen
Planen und Verwalten der Projekt-Compliance (Aktualisierung 2021)
Kein Projekt ist eine Insel. Projektmanager müssen das Umfeld ihres Projekts kennen, verstehen und damit rechnen, dass sie es einhalten müssen. Ob es sich um die Einhaltung von Vorschriften, Fragen der Sicherheit am Arbeitsplatz oder Überlegungen zur sozialen Verantwortung des Unternehmens handelt, alle Projekte erfordern eine Compliance-Governance. In diesem Kurs lernen Sie die Planung und Verwaltung der Projekt-Compliance kennen, einschließlich der Identifizierung von Compliance-Anforderungen, der Festlegung von Leistungskennzahlen, der Bewertung der Compliance und der Ergreifung von Maßnahmen zur Korrektur von Verstößen. Sie erfahren auch mehr über erstrebenswerte Ziele, um die Compliance-Standards zu übertreffen, einschließlich Projektethik, Teamvielfalt und Werte.
9 Videos |
55m
Bewertung
Abzeichen
Beurteilung von Geschäftsumfeld und Änderungen (Aktualisierung 2021)
Kein Projekt existiert in einem Vakuum. Es wird immer von der Unternehmenskultur, den Faktoren der Unternehmensumwelt und der Risikobereitschaft des Unternehmens abhängen. Und das sind nur einige der internen Aspekte. Die Marktlandschaft ist eine weitere, wichtige Ebene. Als Projektmanager müssen Sie sich über alle Arten von Veränderungen im Klaren sein und diese einplanen. In diesem Kurs lernen Sie bewährte Verfahren der Änderungssteuerung kennen, darunter die Anpassung an interne und externe Änderungen, Änderungsanträge und integrierte Änderungssteuerung, die Überwachung genehmigter Änderungen auf ihre Effektivität und den agilen Ansatz für Änderungen. Sie werden die Beziehung zwischen Projektänderungen und Risiko erforschen und erfahren, wie Prozesse wie relative Priorisierung, adaptive Planung und Feinabstimmung des Backlogs dazu beitragen können, einen schleichenden Inhalts- und Umfangszuwachs zu vermeiden und Ihr Projekt auf Kurs zu halten, auch wenn der Wind der Veränderung weht.
10 Videos |
46m
Bewertung
Abzeichen
Bereitstellung von Projektnutzen und -wert (Aktualisierung 2021)
Der Sinn eines jeden Projekts ist der Nutzen, d. h. der Wert, den es bietet. Projektmanagement erfordert, dass man den Nutzen ständig im Auge behält. Egal, ob es sich dabei um erhöhte Einnahmen, Effizienz, Effektivität oder immaterielle Vorteile handelt, die Bereitstellung von Mehrwert ist das Herzstück eines jeden Projekts. In diesem Kurs werden Sie die Bereitstellung von Projektnutzen und -wert untersuchen und erfahren, dass Projekterfolg mehr bedeutet als die Bereitstellung von materiellen Werten. Sie lernen die Konzepte der immateriellen Werte kennen, einschließlich der Einbindung von Stakeholdern und der Sicherstellung, dass die Projektleistung als wertvoll und nützlich wahrgenommen wird. Außerdem lernen Sie Techniken zur Priorisierung von Anforderungen, zum Einholen von Feedback, zur Reduzierung von Ineffizienzen und Verschwendung sowie zur Steigerung des Durchsatzes kennen. Schließlich werden Sie die Konzepte des unternehmerischen Wertes und des wertorientierten Managements überprüfen.
10 Videos |
1h 1m
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Skillsoft gibt Ihnen die Möglichkeit, nach erfolgreichem Abschluss einiger unserer Kurse ein digitales Abzeichen zu gewinnen, das Sie in allen sozialen Medien oder auf beliebigen Unternehmensplattformen integrieren können.
Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.
