Planung und Verwaltung des Projektbudgets (Aktualisierung 2021)
PMI Project Management Professional 2021 Update
| Jeder
- 15 Videos | 1h 20m 19s
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Das Projektmanagement erfordert ein gewisses finanzielles Gespür. Das Projektkostenmanagement umfasst Kostenschätzungen, die Analyse von Lieferantenangeboten sowie die Festlegung realistischer Budgets und deren Einhaltung. Während Begriffe wie Kostenzusammenfassung und Basisplan, Analyse von Reserven und Management des Fertigstellungswerts (Earned Value Management, EVM) zunächst herausfordernd erscheinen mögen, können diese Aufgaben und Werkzeuge mit etwas Hintergrundwissen und Arbeit verstanden und gemeistert werden. In diesem Kurs lernen Sie die Grundlagen der Budgeterstellung sowie der Kostenschätzung und -kontrolle kennen. Sie werden sich mit Kostenprognosen, der Schätzung mithilfe von Methoden wie den erwarteten Restkosten zur Fertigstellung (Estimate to Complete, ETC), den erwarteten Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt (Estimate at Completion, EAC), dem Kostenentwicklungsindex sowie der Bottom-Up- und analogen Schätzung beschäftigen.
LERNINHALTE
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Die in diesem kurs behandelten schlüsselkonzepte kennen
Zwischen den werkzeugen und methoden zur schätzung der projektkosten unterscheiden können
Wissen, wie die bottom-up-methode zum schätzen von projektkosten verwendet werden kann
Die werkzeuge und methoden kennen, die sie für die bestimmung des projektbudgets nutzen können
Die werkzeuge und methoden kennen, die sie für die steuerung der projektkosten nutzen können
Die evm-werte den entsprechenden formeln zuordnen können
Die situationen für die anwendung der verschiedenen formeln zur berechnung der eac kennen
Den zu erbringenden leistungsindex (tcpi) für ein projekt mit zahlen zum management des fertigstellungswerts (evm) berechnen können -
Den geplanten wert und den fertigstellungswert mit dem budget, dem prozentsatz der aufgewendeten und dem prozentsatz der abgeschlossenen arbeit berechnen können
Die terminplanabweichung und den terminentwicklungsindex anhand des fertigstellungswerts und des geplanten werts berechnen können
Die kostenabweichung und den kostenentwicklungsindex anhand des fertigstellungswerts und der ist-kosten berechnen
Die projektleistung mit einem vorgegebenen satz an rohdatenpunkten bestimmen können
Die projektleistungsdaten verwenden können, um die projektleistung zu bestimmen
Die erwarteten gesamtkosten bei fertigstellung mit den formeln für die szenarien 1 und 2 bestimmen können
Wissen, inwiefern die verwendung einer eac-formel von der projektsituation abhängt
IN DIESEM KURS
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30sNach diesem Video werden Sie die in diesem Kurs behandelten Schlüsselkonzepte kennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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5m 14sNach diesem Video werden Sie zwischen den Werkzeugen und Methoden zur Schätzung der Projektkosten unterscheiden können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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3. Bottom-Up-Methode zur Kostenschätzung4m 16sNach diesem Video werden Sie wissen, wie die Bottom-Up-Methode zum Schätzen von Projektkosten verwendet werden kann. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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4. Budgetbestimmung4m 56sNach diesem Video werden Sie die Werkzeuge und Methoden kennen, die Sie für die Bestimmung des Projektbudgets nutzen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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5. Werkzeuge und Methoden für die Steuerung der Kosten5m 22sNach diesem Video werden Sie die Werkzeuge und Methoden kennen, die Sie für die Steuerung der Projektkosten nutzen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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6. Management des Fertigstellungswerts und Kostenentwicklung6m 47sNach diesem Video werden Sie die EVM-Werte den entsprechenden Formeln zuordnen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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7. Erwartete Gesamtkosten bei Fertigstellung (Estimate at Completion, EAC)5m 28sNach diesem Video werden Sie die Situationen für die Anwendung der verschiedenen Formeln zur Berechnung der EAC kennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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8. Zu erbringender Leistungsindex4m 39sNach diesem Video werden Sie den zu erbringenden Leistungsindex (TCPI) für ein Projekt mit Zahlen zum Management des Fertigstellungswerts (EVM) berechnen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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9. Berechnung von geplantem Wert und Fertigstellungswert5m 55sNach diesem Video werden Sie den geplanten Wert und den Fertigstellungswert mit dem Budget, dem Prozentsatz der aufgewendeten und dem Prozentsatz der abgeschlossenen Arbeit berechnen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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10. Berechnung der Terminplanabweichung4m 32sNach diesem Video werden Sie die Terminplanabweichung und den Terminentwicklungsindex anhand des Fertigstellungswerts und des geplanten Werts berechnen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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11. Berechnung der Kostenabweichung4m 50sNach diesem Video können Sie die Kostenabweichung und den Kostenentwicklungsindex anhand des Fertigstellungswerts und der Ist-Kosten berechnen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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12. Beispiel 1: Bestimmung der Projektleistung7m 32sNach diesem Video werden Sie die Projektleistung mit einem vorgegebenen Satz an Rohdatenpunkten bestimmen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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13. Beispiel 2: Bestimmung der Projektleistung7m 31sNach diesem Video werden Sie die Projektleistungsdaten verwenden können, um die Projektleistung zu bestimmen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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14. Szenarien 1 und 2: Erwartete Gesamtkosten bei Fertigstellung.5m 28sNach diesem Video werden Sie die erwarteten Gesamtkosten bei Fertigstellung mit den Formeln für die Szenarien 1 und 2 bestimmen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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15. Szenarien 3 und 4: Erwartete Gesamtkosten bei Fertigstellung.7m 19sNach diesem Video werden Sie wissen, inwiefern die Verwendung einer EAC-Formel von der Projektsituation abhängt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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