Operative Exzellenz
- 6 Kurse | 2h 4m 6s
- 4 Bücher | 15h 43m
Bringen Sie Ihre operativen Vorgänge zur Exzellenz, indem Sie bewährte Methodologien für kontinuierliche Verbesserung verwenden.
ERSTE SCHRITTE
Anwendung von Lean zur Perfektionierung von Unternehmensprozessen
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45s
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3m 19s
ENTHALTENE KURSE
Anwendung von Lean zur Perfektionierung von Unternehmensprozessen
Unabhängig von der Branche oder des Sektors, in der bzw. dem Sie tätig sind, ist es wahrscheinlich, dass Ihr Unternehmen mehrere Wettbewerber hat, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Bei so viel Auswahl suchen Verbraucher zunehmend nach Produkten oder Dienstleistungen, die ihnen den größten Wert bieten und auf möglichst effiziente Weise bereitgestellt werden können. Um diese Anforderung zu erfüllen, müssen Unternehmen ihre Prozesse und ihr Operations Management perfektionieren. In diesem Kurs werden leistungsstarke Lean-Tools wie 5S, Jidoka und Hoshin Kanri vorgestellt, mit denen Perfektion und Qualität in einem Fertigungs- oder Dienstleistungsunternehmen optimiert werden können. Diese Tools helfen Ihnen, Arbeitsplätze zu organisieren, strategische Ziele zu erreichen, Probleme zu lösen, Abläufe zu optimieren, Prozesse und Effizienz zu verbessern und Abfall zu reduzieren.
7 Videos |
20m
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Anwendung von Lean zur Verbesserung von Fluss und Pull
Jeder Mitarbeiter - auf jeder Ebene - kann dazu beitragen, sein Unternehmen effizienter zu gestalten. Am einfachsten ist es, Ausschuss aus Geschäftsprozessen zu beseitigen. Es gibt verschiedene Lean-Techniken, mit denen jedes Unternehmen Effizienz und Qualität in seine Abläufe integrieren kann. In diesem Kurs lernen Sie den visuellen Arbeitsplatz kennen, identifizieren wichtige Komponenten von Just-in-Time und machen sich mit den Schritten des Kanban-Systems vertraut. Sie betrachten außerdem die Ziele des Bandabgleichs und lernen, wie die Taktzeit berechnet wird. Dieser Kurs zeigt auch, wie Sie die Kommunikation verbessern können, um das Operations Management zu verbessern, indem Sie ein Pull-System einrichten, das die Produktion mit der Rate der tatsächlichen Produktnachfrage beschleunigt und die Arbeit gleichmäßig verteilt.
7 Videos |
19m
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Anwendung von Lean zur Reduzierung von Verschwendung und Optimierung des Wertstroms
Unternehmen suchen immer nach neuen Wegen, um die Geschäftseffizienz zu verbessern und die Qualität zu steigern. Um ein Unternehmen mit optimaler Kapazität zu betreiben, müssen Sie Ausschuss aus Prozessen reduzieren oder eliminieren und den Produktionsfluss verbessern. In diesem Kurs lernen Sie die Lean-Strategien zur Ausschussreduzierung kennen, indem Sie bestimmen, welche Vorgänge einen Mehrwert bieten und welche nicht. Sie lernen das Konzept der Fließfertigung kennen und erfahren, wie Sie Arbeitsprozesse ausbalancieren können, um den Produktionsfluss effizienter zu gestalten. Sie definieren, was Ausschuss ist, wo er existiert und wodurch er verursacht wird. Außerdem untersuchen Sie Aspekte von Muda, Fließfertigung, Bandabgleich, wert- und nicht wertschöpfend sowie praktische Lean-Techniken zur Verbesserung des Operations Management.
7 Videos |
19m
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Anwendung von Wertstromanalysen in Lean-Geschäftsprozessen
Um zu verstehen, wie etwas funktioniert, müssen Sie es beobachten und beachten, wie es in ein größeres Muster passt. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Ihren Abläufen Wertstromkarten hinzufügen - visuelle Darstellungen der Abläufe, die zur Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung führen. Die Wertstromzuordnung ist eine Lean-Technik, mit der Sie Ihr Operations Management effizienter gestalten können. Sie erfahren außerdem, wie Sie eine Wertstromzuordnung für den zukünftigen Status erstellen und Prozessblockierungen entfernen. Der Kurs geht auch darauf ein, wie erkannt wird, wie eine Wertstromkarte die Effizienz eines Unternehmens verbessert. Und er untersucht Möglichkeiten, um Ausschussquellen und Qualitätsprobleme zu identifizieren.
8 Videos |
23m
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Unternehmensführung zur Optimierung der Geschäftsprozesse
Durch Optimierung der Geschäftsprozesse kann ein Unternehmen nicht nur die Qualität und Effizienz seiner internen Prozesse drastisch verbessern, sondern sich auch einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Um jedoch eine Optimierung der Geschäftsprozesse zu erreichen, müssen Sie die bestehenden Prozesse Ihres Unternehmens verstehen, und einen Plan erstellen, um sie grundlegend zu verbessern. In diesem Kurs lernen Sie die Lean-Instrumente kennen, die Sie zur Verbesserung der Betriebsführung in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Sie werden auch Strategien untersuchen, die dazu beitragen können, die Betriebsabläufe in Ihrem Unternehmen langfristig effizienter und nachhaltiger zu gestalten.
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22m
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Verbesserung der Geschäftsprozesse ermöglichen
Prozessverbesserungen können ein Unternehmen verändern, indem die Effizienz, Produktqualität, Kundenzufriedenheit und Gewinne verbessert werden. Um diese Prozessverbesserungen jedoch durchführen zu können, müssen Sie das vorhandene Prozessdesign verstehen und ein Prozesssteuerungssystem implementieren, um die Standards des neuen Prozesses beizubehalten. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie 6σ- und Lean-Six-Sigma-Strategien kombinieren können, um eine Initiative zur Verbesserung von Geschäftsprozessen zu verwalten und so die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Sie erfahren, wie Sie die aktive Beteiligung von Stakeholdern erhalten und einen Prozess analysieren und neu gestalten. Außerdem lernen Sie Richtlinien für die erfolgreiche Implementierung und Aufrechterhaltung von Prozessverbesserungen kennen.
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Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.ENTHALTENE BÜCHER
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Betriebswirtschaftliche Formelsammlung, 2. AuflageDieses Buch soll Ihnen wesentliche Konzepte der Betriebswirtschaftslehre in anschaulicher Form vermitteln.
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Operational Excellence mittels Transformation Mana: Nachhaltige Veränderung im Unternehmen sicherstellen - Ein PraxisratgeberDie Autoren erläutern, wie gewohnte Verhaltensweisen und Denkmuster verändert, ein Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserungsprozesse geschaffen und eine methodisch getriebene Transformation in der Organisation gelebt werden kann.
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Von Aaron D. Brückner, Markus H. Dahm
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Eventmanagement: Veranstaltungen professionell zum Erfolg führen, Vierte, überarbeitete AuflageWie wird ein Event ein echter Knaller? Die Autoren haben Erfahrungen aus unterschiedlichen Bereichen gefiltert und daraus ein vielfältiges Konzentrat erzeugt.
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Von Bernhard Knauß, Edwin Jettinger, Markus Zeller, Ralf Moser, Ulrich Holzbaur
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Unternehmen positiv gestalten: Einstellungs- und Verhaltensänderung als Schlüssel zum UnternehmenserfolgDieses Buch stellt praktische Ansätze vor, mit denen Sie in Ihrem Unternehmen Motivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Werteorientierung und Führungsverhalten verbessern können.
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Von Dominik Dallwitz-Wegner
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SKILL-BENCHMARKS ENTHALTEN
Lean und kontinuierliche Verbesserung
Die aus der Fertigung stammenden Lean-Prinzipien und die Methoden der agilen Softwareentwicklung sind oft eng miteinander verflochten, wenn sie bei der Entwicklung und Verwaltung neuer Produkte und beim Aufbau neuer Unternehmen im digitalen Geschäftszeitalter angewendet werden. Dieser Benchmark bewertet Ihr Verständnis dieses Themas. Wenn Sie sich potenzieller Wissenslücken bewusst sind, können Sie Ihre aktuellen Kompetenzen und verbesserungswürdigen Bereiche besser verstehen, sodass Sie geeignete Inhalte finden und Ihren eigenen Lernpfad kuratieren können. Die am Ende dieses Benchmarks empfohlenen Kurse können Ihnen helfen, potenzielle Wissenslücken zu schließen.
7m
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