Anwendung von Lean zur Perfektionierung von Unternehmensprozessen
Jeder
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Unabhängig von der Branche oder des Sektors, in der bzw. dem Sie tätig sind, ist es wahrscheinlich, dass Ihr Unternehmen mehrere Wettbewerber hat, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Bei so viel Auswahl suchen Verbraucher zunehmend nach Produkten oder Dienstleistungen, die ihnen den größten Wert bieten und auf möglichst effiziente Weise bereitgestellt werden können. Um diese Anforderung zu erfüllen, müssen Unternehmen ihre Prozesse und ihr Operations Management perfektionieren. In diesem Kurs werden leistungsstarke Lean-Tools wie 5S, Jidoka und Hoshin Kanri vorgestellt, mit denen Perfektion und Qualität in einem Fertigungs- oder Dienstleistungsunternehmen optimiert werden können. Diese Tools helfen Ihnen, Arbeitsplätze zu organisieren, strategische Ziele zu erreichen, Probleme zu lösen, Abläufe zu optimieren, Prozesse und Effizienz zu verbessern und Abfall zu reduzieren.
LERNINHALTE
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Die schritte im 5s-verfahren zu den mit ihnen verbundenen aktivitäten zuordnen
Die schritte des pdca-zyklus den jeweils damit verbundenen handlungen zuordnen
Die strategien für die anwendung von hoshin kanri den projektphasen zuordnen -
Die beispiele für handlungen anordnen, die im rahmen von jidoka ausgeführt werden
Die erfolgsfaktoren für die implementierung von grundsätzen der standardarbeit identifizieren
Verschiedene arten von verschwendung den standardarbeitsstrategien für ihre eliminierung zuordnen
IN DIESEM KURS
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45s
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3m 19s
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3. Hoshin Kanri und der PDCA-Zyklus2m 54s
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4. Hoshin-Kanri-Strategien und Projektphasen3m 46s
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5. Anwendung von Jidoka zur Behebung von Problemen3m 17s
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6. Anwendung von Standardarbeit zur Prozessoptimierung2m 45s
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7. Standardarbeitsstrategien zur Eliminierung von Verschwendung3m 29s
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