Grundlagen zum Projektmanagement
- 9 Kurse | 3h 1m 56s
- 26 Bücher | 101h 10m
Sie haben ein Projekt zu leiten? Eignen Sie sich die Grundfertigkeiten an, um Ihre Projekte über die Ziellinie zu bringen - innerhalb des Budgets, rechtzeitig und im vorgesehenen Umfang.
ERSTE SCHRITTE
Grundlagen für neue Projektmanager
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49s
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4m 10s
ENTHALTENE KURSE
Grundlagen für neue Projektmanager
Für den neuen Projektleiter sind die Grundlagen, - das, was man unbedingt wissen sollte, um neue Aufgaben durchzuführen - nicht immer offensichtlich. Das Projektmanagement verwaltet viele bewegliche Teile. In diesem Kurs lernen Sie einige der grundlegenden Konzepte kennen, zum Beispiel was ein Projekt ist und wie sein Umfeld und Umfang aussieht. Sie werden lernen, welche Verantwortungen Sie tragen und was Sie verstehen müssen, bevor die Planung beginnt. Sie lernen auch, wo Sie auf wertvolle Informationen zugreifen und wie Sie die unterschiedlichen Menschen identifizieren können, die ein Interesse an dem Projekt haben, die Stakeholder.
6 Videos |
20m
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Bestimmung des Projektumfangs und -teams
Bevor Sie mit einem Projekt beginnen, das Budget planen oder den Zeitplan erstellen, müssen Sie eine klare Vorstellung von den Projektzielen und ihrer Durchsetzung entwickeln. Dazu muss klargestellt werden, was Stakeholder erwarten, welche Aufgaben dafür ausgeführt und welche Ressourcen dazu benötigt werden und wer was macht. Das wären dann Ihr Projektumfang und das erforderliche Projektteam. In diesem Kurs lernen Sie diese Aspekte des Projektmanagements kennen. Sie erfahren, wie man einen Projektstrukturplan ausarbeitet, damit alle Einzelheiten ins Gesamtbild passen und Ihr Projekt einen guten Start erlebt.
7 Videos |
22m
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Erstellen eines Projektzeitplans und -budgets
Sobald Ihr Projektumfang klar definiert wurde, ist es für Sie als Projektleiter an der Zeit, die Kosten aufzustellen und zu planen. Auf der Grundlage aller Informationen aus der Anfangsphase müssen Sie jetzt bestimmen, wie hoch der Zeit- und Kostenaufwand sein wird, um die Ziele zu erreichen und das Projekt fertigzustellen. In diesem Kurs lernen Sie, wie man den Projektzeitplan und die Kostenvorgaben für Ihr Projektbudget aufstellt und diese Informationen nutzt, um die Projektleistungen während des gesamten Projekts zu überwachen.
7 Videos |
22m
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Als Projektleiter den eigenen Weg finden
Wenn Sie erfahren möchten, was es bedeutet, ein Projekt zu leiten - ohne die ganzen Fachbegriffe, ist dieser Kurs für Sie der richtige. Es werden fundamentale Konzepte vermittelt, zum Beispiel was ein Projekt ist und worin Ihre Aufgaben bestehen, und Sie erfahren, womit Sie sich vertraut machen sollten, bevor Sie anfangen zu planen. Sie lernen auch, wo Sie auf wertvolle Informationen zugreifen und wie Sie die verschiedenen Typen von Menschen identifizieren können, die ein Interesse an dem Projekt haben - die Stakeholder.
7 Videos |
20m
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Durch Festlegung des Projektumfangs und des Teams einen Überblick gewinnen
Beim Start eines beliebigen Projekts - vor der Feststellung des Budgets oder Erstellung des Zeitplans - müssen Sie einen Überblick darüber gewinnen, was Sie erreichen möchten und wie Sie es erreichen können. Dazu muss klargestellt werden, was Stakeholder am Ende erwarten, welche Aufgaben dafür ausgeführt werden müssen, welche Ressourcen dazu benötigt werden und wer die Arbeiten ausführen wird. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie die Einzelheiten für einen Gesamtüberblick zusammentragen, damit Ihr Projekt einen guten Start erlebt.
7 Videos |
20m
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Beherrschung der Einzelheiten von Projektzeitplänen und -budgets
Sobald der Umfang eines Projekts mit allen dazugehörigen Aufgaben eindeutig ermittelt wurde, beginnt die Phase der detaillierten Schätzung und Planung. Auf der Grundlage aller Informationen aus der Anfangsphase müssen Sie jetzt bestimmen, wie hoch der Zeit- und Kostenaufwand sein wird, um die Ziele zu erreichen und das Projekt fertigzustellen. In diesem Kurs lernen Sie, wie man den Zeitplan und den Kostenvoranschlag erstellt und diese Informationen nutzt, um die Projektleistungen während des gesamten Projekts zu überwachen.
7 Videos |
19m
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Projekte im Hinblick auf minimale Risiken und maximale Qualität leiten
Beim Start eines Projekts müssen zahlreiche Überlegungen angestellt werden. Ein Schwerpunkt ist das Risiko. Sie müssen sich rechtzeitig vorbereiten auf alles, was schiefgehen... oder gutgehen kann! Ein weiterer Kernbereich ist Qualität. Wie können Sie sicherstellen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung die Erwartungen der Stakeholder erfüllt? Und dann gilt es noch, herauszufinden, ob es sinnvoller ist, alle Aufgaben intern auszuführen oder sie auszulagern. Und wie wählt man den richtigen Fremdanbieter im Hinblick auf Minimalisierung der Risiken und Maximierung der Qualität? Dieser Kurs unterstützt Sie bei diesen Überlegungen, indem er gängige Methoden und bewährte Praktiken zur Beherrschung von Risiken, Qualität und Auftragswesen darlegt.
7 Videos |
18m
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Bewältigung von Änderungen und Konflikten bei Projekten
Von all den Fähigkeiten und Kompetenzen, die ein Projektleiter einsetzt, sind die sozialen Kompetenzen am wichtigsten. Die Fähigkeit, effektiv mit Teammitgliedern zu kommunizieren und bei Widersprüchen zu verhandeln, um Stakeholder positiv zu stimmen, kann für den Erfolg oder das Scheitern eines Projekts maßgeblich sein. Dieser Kurs vermittelt, wie Sie mit Projektänderungsanfragen umgehen, einen Plan für die Kommunikation mit Stakeholdern erstellen und an entstehende Konflikte herangehen können.
7 Videos |
19m
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Die letzten Schritte bis zum Projektabschluss
Jeder möchte gerne davon ausgehen, dass ein Projekt bei sorgfältiger Planung und Budgetierung bis zu seiner Fertigstellung planmäßig verläuft. In Wirklichkeit kommen die meisten Projekte im Laufe der Zeit aber ein wenig vom Kurs ab. In diesem Kurs werden Tricks vermittelt, die Sie anwenden können, um Kursabweichungen zu korrigieren und festzustellen, ob Ihr Projekt im Budgetrahmen bleibt. Auch erfahren Sie, wie Sie erkennen, ob Sie Ihr Projekt besser abbrechen sollten, und wie Sie ein Projekt erfolgreich abschließen.
7 Videos |
17m
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Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.ENTHALTENE BÜCHER
Buch
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(r) Guide), Fünfte AusgabeDieser international anerkannte Standard gibt Projektmanagern unverzichtbare Werkzeuge in die Hand, mit deren Hilfe sie Projekte managen und organisatorische Ergebnisse erzielen können.
7h 3m
Von Project Management Institute
Buch
Das Geheimnis erfolgreicher Projekte: Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Was Führungskräfte wissen müssenDieses Buch schafft den Spagat zwischen thematischer Vollständigkeit und reduzierter inhaltlicher Komplexität und gibt Führungskräften einen Überblick über die wesentlichen Themen des Projektmanagements.
1h 53m
Von Christian Sterrer
Buch
A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (PMBOK(r) Guide): Vierte AusgabePMBOK(r) Guide ist ein allgemein anerkannter Standard im Bereich des Projektmanagements. Ein Standard ist ein formales Dokument, in dem etablierte Normen, Methoden, Prozesse und Praktiken beschrieben werden.
5h 52m
Von Project Management Institute
Buch
Projektmanagement für Dummies, 3., überarbeitete und aktualisierte AuflageIn Projektmanagement für Dummies zeigt Stanley Portny, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn man weiß, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie man Projekte richtig plant, durchführt und kontrolliert, damit man die Ziele nicht aus den Augen verliert und den Überblick behält.
6h 23m
Von Stanley E. Portny
Buch
Das Projektmanagement-Office: Einführung und NutzenDie Autoren geben in dem Buch einen kompakten Überblick über die Möglichkeiten, die ein PMO bietet, und welche verschiedenen Formen der Umsetzung sich anbieten. Dies illustrieren sie anhand kurzer Fallbeispiele.
1h 46m
Von Betina Stur, Gerhard Ortner
Buch
Projektmanagement Lexikon: Referenzwerk zu den aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards, 2., überarbeitete u. aktualisierte AuflageDer Autor liefert ein Nachschlagewerk und Hilfsmittel für Praktiker im Projektmanagement sowie für Beratende, Lehrende und Lernende beim Vermitteln und Verstehen der Projektmanagement-Begriffswelt.
5h 39m
Von Erhard Motzel
Buch
Projektmanagement: Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen AbschlussWas, warum, wie, wer und wann? Anhand dieser W-Fragen werden wichtige Methoden und Zusammenhänge zur Planung und Steuerung von Projekten vorgestellt.
3h 58m
Von Heinz-Josef Reher, Helga Meyer
Buch
Projektmanagement: Auftrag, Steuerung, Kommunikation und RisikomanagementAnhand der bewährten Methoden und Tools des Project Management Instituts (PMI) bekommen Anfänger sowie Projekt-Profis wertvolle Tipps, Projekte erfolgreich zu managen.
49m
Von Andreas Szinovatz, Christian Müller
Buch
Führung im ProjektDas Buch orientiert sich an typischen Führungssituationen im Projekt. Es beschreibt die Führungsaufgaben des Projektleiters und zeigt, welche Führungsinstrumente hier wirksam eingesetzt werden.
4h 30m
Von Tomas Bohinc
Buch
Multiprojektmanagement: Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und ProgrammmanagementDas Buch führt systematisch in das Multiprojektmanagement ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination.
3h 22m
Von Jörg Seidl
Buch
Prozessübergreifendes Projektmanagement: Grundlagen erfolgreicher ProjekteDie Autoren geben wertvolle Hilfestellungen in Krisensituationen und zeigen auf, wie von Anfang an eine durchgängige Linie in ein Projekt gebracht wird.
3h 33m
Von Adriana Vlasan, Bernd Hindel, Erich Meier, Gerhard Versteegen
Buch
Der effektive Projektmanager: Die persönliche Komponente im ProjektmanagementIn diesem Buch geht es um die soziale Kompetenz, die in der Ausbildung zum Projektmanager und in der Projektmanagementliteratur bisher noch eine untergeordnete Rolle spielt.
4h 47m
Von Manfred Noé
Buch
Claim Management: Ein Leitfaden für Projektmanager und ProjektteamDieses Buch beschreibt die Grundlagen aus dem Vertragsrecht, den präventiven Einsatz von Claim Management bei der Vertragsgestaltung, dar und zeigt seinen operativen Einsatz in der Projektrealisierung und Gewährleistungsphase.
7h 9m
Von Karl-Ludwig Weiner, Walter Gregorc
Buch
Projektmanagement für die Praxis: Ein Leitfaden und Werkzeugkasten für erfolgreiche ProjekteDieses Buch vermittelt praxisnahes Wissen und dient als Werkzeugkasten für erfolgreiches Projektmanagement.
1h 42m
Von M. Daud Alam, Uwe F. Gühl
Buch
Controlling von Projekten: Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle, 7., aktualisierte und überarbeitete AuflageProfitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings
2h 30m
Von Rudolf Fiedler
Buch
Projektmanagement am Rande des Chaos: Sozialtechniken für komplexe SystemeDie Autoren zeigen in diesem Buch, dass Komplexität ein Geschenk ist, das man für die erfolgreiche Durchführung von Projekten nutzbar machen kann, sei es um Neues zu erschaffen oder auch um Bestehendes zu ändern.
5h 40m
Von Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt
Buch
Change-Prozesse effizient durchführen: Mit Projektmanagement den Unternehmenswandel gestaltenDieses Werk zeigt allen, die Veränderungen in Unternehmen initiieren, leiten und begleiten, wie Organisationen sich so organisieren sollten, dass notwenige Veränderungen schnell erkannt und durchgeführt werden.
4h 45m
Von Manfred Noé
Buch
Projekt-Controlling: Methoden zur Sicherung des ProjekterfolgsOb Risikomanagement, Qualitätssicherung oder Berichtswesen: Koreimann erläutert alle wichtigen Aspekte des Projektcontrolling - den Projekterfolg immer fest im Blick.
2h 18m
Von Dieter S. Koreimann
Buch
Organisation und Projektmanagement, 2., aktualisierte und erweiterte AuflageAnschaulich und praxisnah erläutern die Autoren, wie Organisationen funktionieren, wie sie gestaltet werden und was bei der Durchführung von Projekten zu berücksichtigen ist.
4h 33m
Von Martin Garrecht, Rainer Bergmann
Buch
Projektmanagement von Immobilienprojekten: Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation, Termine, Kosten und QualitätMotiv des vorliegenden Buches ist die Notwendigkeit, dass Entscheidungen in Projekten rechtzeitig vorbereitet, getroffen und umgesetzt werden müssen.
4h 43m
Von Norbert Preuß
Buch
Angebots- und Projektkalkulation: Leitfaden für Praktiker, 3., aktualisierte AuflageDieser praxisorientierte Leitfaden wendet sich an Ingenieure und technisch orientierte Kaufleute in der produzierenden Industrie, zu deren Aufgaben es gehört, Angebote zu erstellen oder Projektkosten zu ermitteln.
2h 6m
Von Albert Bronner
Buch
Optimierung des globalen Projektmanagements: Methoden und InstrumenteIn diesem Essential lernt der Leser geeignete Führungsmethoden kennen, die den Anforderungen des globalen Projektmanagements (GPM) gerecht werden
37m
Von Joanne Huang
Buch
Die Collective Mind Methode: Projekterfolg durch Soft SkillsDas Buch vermittelt Methoden zur Nachvollzieh- und Messbarkeit des Collective Mind, dessen Bildung und Umsetzung in zielorientiertes Handeln eine zentrale Aufgabe des Projektmanagements darstellt und entscheidend zum Projekterfolg beiträgt.
3h 18m
Von Alfred Oswald, Jens Köhler
Buch
Individuelle Selbstführung in ProjektteamsMartin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann.
6h 22m
Von Martin Haberstroh
Buch
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) and The Standard for Project Management (GERMAN), Seventh EditionPMBOK(r) Guide is the go-to resource for project management practitioners. The project management profession has significantly evolved due to emerging technology, new approaches and rapid market changes.
4h 2m
Von Project Management Institute
Buch
The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects (German)This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives.
1h 50m
Von Project Management Institute
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