Führung im Projekt
- 4h 30m
- Tomas Bohinc
- Springer
- 2012
Projektleiter müssen tagtäglich Führungsaufgaben wahrnehmen. Studien zeigen, dass immer wieder Projekte scheitern, weil Projektleiter ihre Führungsverantwortung für das Projektteam und ihre Projektmitarbeiter nicht oder nicht genügend wahrnehmen. Denn mehr noch als Linienmanager führen Projektleiter ihr Team mehr durch Persönlichkeit und Führungskompetenz und weniger durch disziplinarische Führungsgewalt. Projektleiter müssen die richtigen Frauen und Männer für Ihr Projekt finden, das Projektteam entwickeln und Projektmitarbeiter führen; Sie müssen Entscheidungen fällen, Arbeiten delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren. Und vor allem müssen Sie die Motivation der Projektmitarbeiter nutzen, um Höchstleistungen zu erzielen. Das Buch orientiert sich an typischen Führungssituationen im Projekt. Es beschreibt die Führungsaufgaben des Projektleiters und zeigt, welche Führungsinstrumente hier wirksam eingesetzt werden.
In diesem Buch
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Vorwort
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Die Führungsrolle des Projektleiters—Führungsverantwortung für Projektteam und Projektmitarbeiter
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Projektteam entwickeln und managen—Eine Gruppe von Menschen wird zu einem Team
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Projektmitarbeiter führen—Jedes einzelne Projektmitglied steht im Fokus
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Der Projektleiter als Führungspersönlichkeit—Der Weg zur eigenen Exzellenz
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Nachwort
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Literatur
