Grundlagen zum Führungsverhalten
- 18 Kurse | 6h 48m 20s
- 10 Bücher | 31h 38m
- 1 Hörbuch | 22m 31s
Lernen Sie die Grundprinzipien der Rolle als Führungskraft kennen, von strategischer Geschäftsplanung und Implementierung bis hin zum Management von Teams und Mitarbeitern.
ERSTE SCHRITTE
"Business Execution": Wie Aufgaben erledigt werden
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52s
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5m 1s
ENTHALTENE KURSE
"Business Execution": Wie Aufgaben erledigt werden
Bei "Business Execution" geht es um die Art und Weise, wie Aufgaben erledigt werden. Als Führungskraft können Sie mit einer Kultur der "Business Execution" Leistungsfähigkeit und Strategie in die richtige Richtung lenken, um Probleme zu lösen und andere zu inspirieren. In diesem Kurs erfahren Sie, wie eine erfolgreiche "Business Execution"-Kultur aussieht. Sie lernen außerdem, welche drei Elemente zur Umsetzung eines Business-Plans erforderlich sind: Praxis, Planung und Personen. Zusätzlich erhalten Sie umsetzbare Strategien zur Förderung einer "Business Execution"-Kultur.
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26m
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Eine Innovationskultur leiten, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen
Sind Sie für die nächste große Veränderung bereit? Seit über einem Jahrhundert haben Veränderungen in der Unternehmenslandschaft Firmen dazu gezwungen, schnell zu reagieren. Einige konnten umschwenken und erfolgreich bleiben, während andere sich nicht an die Veränderung anpassen konnten und gescheitert sind. Hat Ihr Unternehmen alles Nötige, um erfolgreich auf die nächste große Veränderung zu reagieren? In diesem Kurs werden Sie erfahren, wie eine Innovationskultur ein Unternehmen auf alles vorbereitet, was ihm möglicherweise in Zukunft noch bevorsteht. Sie werden lernen, wie eine Innovationskultur aussieht, bevor wir uns in die Einzelheiten darüber vertiefen, wie solch eine Kultur geleitet werden sollte. Von der Anwerbung und Förderung von Talenten bis zum Aufbau von innovativen Teams wird dieser Kurs Ihnen helfen, mit einer Innovationskultur zukunftsfähig zu werden.
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31m
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Das Team durch den strategischen Wandel navigieren
Führungskräfte von heute sind im Geschäftsleben mit einer dynamischen Umgebung konfrontiert, die eine kontinuierliche Veränderung von Produkten, Prozessen und Menschen erfordert. Der frühere Stabschef der US-Armee Eric Shinseki drückte es so aus: "Wenn Sie Veränderung nicht mögen, werden Sie Belanglosigkeit noch weniger mögen." Technologische Fortschritte und die Entwicklung der Werte von Kunden und Investoren zwingen Unternehmen zum strategischen Wandel, damit sie relevant und rentabel bleiben. Weil der Erfolg der Bewältigung eines strategischen Wandels stark vom Verhalten der Menschen in einem Unternehmen abhängt, spielen Teamleiter eine entscheidende Rolle. In diesem Kurs entdecken Sie effektive Strategien, um Ihrem Team Veränderungen zu kommunizieren. Sie lernen, wie Sie Ihre Teamaktivitäten anpassen können, um umfassende unternehmensweite Ziele für einen Wandel zu erreichen. Es ist schwierig, einen unternehmensweiten Wandel einzuleiten und aufrechtzuerhalten. Dieser Kurs hilft Ihnen bei der Bewältigung von Hindernissen, wozu verschiedene Arten des Widerstands gegen Veränderungen seitens der Mitarbeiter gehören. Sie erfahren über Werkzeuge für nachhaltigen Wandel. Insgesamt liegt der Schwerpunkt auf einer ehrlichen, gezielten Kommunikation, Dialog und Zuhören.
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29m
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Planung Ihres Wachstums als Führungskraft
Manager und Führungskräfte und angehende Manager und Führungskräfte müssen die Unternehmen kennen, in denen sie arbeiten. Aber wenn Sie gut sein wollen, müssen Sie auch Kompetenzen besitzen, die alle Führungskräfte benötigen. Sie brauchen einen Plan, um diese Kompetenzen im Laufe ihrer gesamten Karriere weiterzuentwickeln. Führungskompetenz ist kein Punkt, den man erreicht. Es handelt sich vielmehr um einen Prozess des Wachsens und der Erfahrung, für den kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung nötig sind. In diesem Kurs lernen Sie, einen persönlichen Plan zu erstellen, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Außerdem erfahren Sie, was Sie von einem Selbstbewertungsprozess erwarten können und lernen hilfreiche Strategien zur Ausarbeitung Ihrer persönlichen Vision als Führungskraft kennen. Wenn Sie die wichtigsten Merkmale eines effektiven Entwicklungsplans kennen, lernen Sie, welche Arten von Maßnahmen Sie planen und ausführen sollten, um als Führungskraft zu wachsen. Zum Abschluss lernen Sie Strategien kennen, die es Ihnen ermöglichen, diesen Entwicklungsprozess während Ihrer gesamten Karriere voranzutreiben.
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27m
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Zielkoordinierung für die Optimierung Ihres Teams
Die meisten Unternehmen verfügen über strategische Pläne, in denen ihre Ziele formuliert sind, aber häufig sind diese Ziele allen außer dem Führungsteam unbekannt. Dieser Mangel an Transparenz beeinträchtigt die Fähigkeit des Unternehmens, seine Ziele zu koordinieren, und behindert das erfolgreiche Arbeiten. Dieser Kurs beschreibt, wie Sie Unternehmensziele, Teamziele und individuelle Ziele koordinieren, um Erfolgschancen zu maximieren. Außerdem erfahren Sie, wie Sie es schaffen, dass alle in Ihrem Team an einem Strang ziehen, wie Sie die Unzufriedenheit der Mitarbeiter verringern und die Produktivität steigern.
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28m
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Durch Motivation führen
Motivation treibt die Menschen zum Handeln an. Ohne motivierendes Leadership würde die Arbeit nicht erledigt werden. Als Führungskraft spielt Ihre Fähigkeit, zu motivieren, eine Schlüsselrolle für den Erfolg Ihres Teams und Ihres Unternehmens. In diesem Kurs erfahren Sie, warum motivierende Führungsstrategien wichtig sind, und bietet Ihnen praktische Techniken zur Förderung der Teammotivation.
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19m
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Eine Vision teilen
"Führungskräfte sollten sich bemühen, die Vision mit einem Gefühl von Integrität zu vermitteln. Dadurch wird man ihnen als Mensch und als Führungskraft Vertrauen entgegenbringen. In diesem Kurs erhalten Sie eine allgemeine Einführung in visionäre Führungskompetenz, ihre Hauptmerkmale und Zielsetzung. Es werden zahlreiche Techniken und Methoden vorgestellt, mit denen Führungskräfte ihre Vision erfolgreich vermitteln können. Dazu zählen das Personalisieren und Multiplizieren einer klaren Aussage, das glaubwürdige Vermitteln von Enthusiasmus sowie die Zielsetzung, dass sich jeder Mitarbeiter mit der Unternehmensvision identifizieren kann. "
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17m
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Einfluss durch positive Führung
Die soziale und politische Landschaft eines Unternehmens kann Möglichkeiten für eine positive Führung bieten und andere beeinflussen, um Team- und Unternehmensziele zu erreichen. In diesem Kurs lernen Sie Methoden und Strategien kennen, wie Sie ein Team wirksam beeinflussen können, damit es Ihre Ideen akzeptiert. Sie erhalten eine Einführung in das politische Bewusstsein, seine Bedeutung sowie die erforderlichen Fähigkeiten, um andere durch positiven Einfluss und ohne negative Politik zu überzeugen. Darüber hinaus haben Sie Gelegenheit, Methoden zur wirkungsvollen und ethisch vertretbaren Beeinflussung anzuwenden.
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25m
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Emotionale Intelligenz entwickeln
Die Entwicklung emotionaler Intelligenz ist entscheidend für erfolgreiches Leadership. Führungskräfte mit einer guten Mischung aus emotionalem Bewusstsein, Selbstmanagement und sozialen Fähigkeiten sind in der Lage, sich besser auf ihre Umgebung einzustellen. Emotional intelligente Führungskräfte lenken Beziehungen effektiver und sind eher erfolgreich im persönlichen Leben sowie im beruflichen Alltag. In diesem Kurs erfahren Sie, warum emotionale Intelligenz für Sie als Führungskraft wichtig ist. Zudem erlernen Sie praktische und positive Techniken, wie Sie Ihre emotionale Intelligenz als Führungskraft in Ihrer Geschäftsumgebung fördern und verbessern können.
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23m
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Ihre Mitarbeiter motivieren
Motivation ist, was Menschen antreibt, Dinge zu erreichen. Ohne Motivation würden Dinge einfach liegen bleiben. Die Motivationsfähigkeit von Führungskräften spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens. In diesem Kurs erfahren Sie, warum Motivationsstrategien für Führungskräfte wichtig sind. Zudem erlernen Sie praktische Techniken, um die Motivation unter den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen zu fördern.
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16m
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Ihren Mitarbeitern Visionen vermitteln
Führungskräfte sollten sich bemühen, die Vision mit einem Gefühl von Integrität zu vermitteln. Dadurch wird man ihnen als Mensch und als Führungskraft Vertrauen entgegenbringen. In diesem Kurs erhalten Sie eine allgemeine Einführung in das Vermitteln der Vision. Dabei werden unter anderem Hauptmerkmale und Zielsetzung behandelt. Es werden zahlreiche Techniken und Methoden vorgestellt, mit denen Führungskräfte die Vision erfolgreich vermitteln können. Dazu zählen das Personalisieren und Multiplizieren einer deutlichen Aussage, das glaubwürdige Vermitteln von Enthusiasmus sowie die Zielsetzung, dass sich letztendlich jeder einzelne Mitarbeiter mit der Unternehmensvision identifizieren kann.
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15m
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Führen durch positiven Einfluss
Eine effektive Führungskraft erkennt, dass die Unternehmenspolitik positive Ansätze bieten kann, um andere zum Erreichen von Unternehmenszielen zu beeinflussen. In diesem Kurs werden zahlreiche Methoden und Strategien zur wirkungsvollen Beeinflussung eines Teams vorgestellt, damit Ihre Ideen akzeptiert werden. Sie erhalten eine Einführung in die Bedeutung von politischem Bewusstsein und die erforderlichen Kenntnisse zur Nutzung positiver Politik und zur Vermeidung negativer Politik, wenn andere überzeugt werden sollen. Darüber hinaus haben Sie Gelegenheit, Methoden zur wirkungsvollen und ethisch vertretbaren Beeinflussung anzuwenden.
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18m
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Aufbau emotionaler Intelligenz
Führungskräfte mit einer guten Mischung aus emotionalem Bewusstsein, Selbstmanagement und sozialen Fähigkeiten lenken Beziehungen effektiver und sind eher erfolgreich im persönlichen Leben sowie im beruflichen Alltag. In diesem Kurs erfahren Sie, warum emotionale Intelligenz für Sie als Führungskraft wichtig ist. Zudem erlernen Sie praktische und positive Techniken zur Förderung und Verbesserung der emotionalen Intelligenz als Führungskraft in Ihrer Geschäftsumgebung.
7 Videos |
18m
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Schlüsselelemente der Geschäftsausübung
Geschäftsausübung ist die Art und Weise, wie man Dinge erledigt bekommt. Als Führungskraft müssen Sie die Strategie gekonnt durch die Geschäftsausübung in die richtige Richtung treiben. In diesem Kurs erlernen Sie Techniken, um eine Kultur der Geschäftsausübung zu fördern. Auch lernen Sie die Merkmale einer Geschäftsausübungskultur kennen. Schließlich werden die drei Elemente der Geschäftsausübung - Planung, Personal und Verfahren - vermittelt.
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23m
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Innovationskulturen und Innovationsführer aufbauen
Innovation ist für fast jedes Unternehmen eine wesentliche Komponente. Führungskräfte und Mitarbeiter aller Unternehmensbereiche tragen die Verantwortung für das Etablieren und Unterstützen einer innovativen Unternehmenskultur. Dieser Kurs informiert Sie über die Innovationskultur in Unternehmen und die verschiedenen Arten der Innovationsführerschaft. Sie lernen außerdem, wie wichtig es ist, sich zu den Aspekten der Innovation, einschließlich Experimentierbereitschaft, Risikomanagement und Projektumsetzung, zu bekennen. Abschließend wird vermittelt, wie Sie in Ihrem Unternehmen Innovatoren gewinnen und Innovationen fördern können.
8 Videos |
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Ihr Team durch Veränderungen hindurch führen
Ein Wandel ist kein Ereignis; er ist ein Prozess. Ihnen muss bewusst sein, dass Ihre Rolle darin besteht, anderen beim Übergang zu helfen und Hindernisse zu beseitigen, die einem reibungslosen Übergang von einem Prozess zum anderen im Wege stehen. In diesem Kurs lernen Sie verschiedene Arten des Widerstands gegen sowie Hindernisse für einen Wandel kennen sowie Methoden, um sie zu überwinden. Sie lernen auch, wie Sie Schranken bei der Einführung von Veränderungen in Ihrem Unternehmen überwinden können. Schließlich werden effektive Ansätze zum Kommunizieren von Veränderungen vermittelt.
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21m
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Teamziele und -anweisungen ausrichten
Prioritäten richtig zu setzen, und das ungeachtet Ihrer Position im Unternehmen, bedeutet, den Fokus auf Ihre Ziele zu bewahren. Dazu müssen Sie sich immer auf das Gesamtbild konzentrieren, um sicherzustellen, dass die Leistungen, die Ihre Abteilung erbringt, die strategischen Ziele Ihres Unternehmens effektiv unterstützen. In diesem Kurs lernen Sie, wie wichtig es ist, strategische, taktische und operative Ziele zu setzen. Sie lernen auch, wie man effektive Teamziele erstellt und diese mit den Gesamtzielen des Unternehmens in Einklang bringt. Abschließend wird aufgezeigt, wie Sie Handlungsanweisungen identifizieren können, die den Fokus auf Ihre Ziele bewahren.
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Erstellung eines Plans zur Entwicklung von Führungsqualitäten
Die Erstellung des eigenen Plans zur Entwicklung von Führungsqualitäten ist ein wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen und wertvollen Entwicklungsstrategie. Dieser Plan trägt dazu bei, sicherzustellen, dass Sie auf das fokussiert bleiben, was erforderlich ist, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln und zu wachsen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie sich selbst bewerten, eine Vision für die Zukunft begründen und Hindernisse für diese Vision identifizieren können. Auch erlernen Sie praktische Ansätze für die Festsetzung von Zielen, Identifizierung von angebrachten Maßnahmen und die Erhaltung Ihres Plans zur Entwicklung von Führungsqualitäten. Zum Schluss wird vermittelt, wie Sie Ihren Plan auswerten.
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Führen mit edler Bestimmung: Wie man ein Team von wahren Gläubigen schafftFühren mit edler Bestimmung zeigt, wie Sie Ihr Unternehmen in Bezug auf Kundenwirkung und Mitarbeiterengagement neu ausrichten können. In dieser Zusammenfassung erörtern wir die wichtigsten Punkte des Buches auf der Grundlage unserer Interpretation seines Inhalts.
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Von Lisa Earle McLeod
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Innerhalb der Box führen: Wie kluge Führungskräfte ihre Teams zu außergewöhnlichen Ergebnissen führenIn Innerhalb der Box führen stellen die Autoren Victor Prince und Mike Figliuolo eine bewährte Methode vor, um in den von Ihnen geleiteten Teams Spitzenleistungen zu erzielen. In dieser Zusammenfassung erörtern wir die wichtigsten Punkte des Buches auf der Grundlage unserer Interpretation seines Inhalts.
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Von Mike Figliuolo, Victor Prince
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Top 100 Management Tools: Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung, 5., überarbeitete AuflageDas Buch bietet dem Manager eine pragmatische Hilfe, Transparenz über vorhandene Konzepte und Tools zu bekommen, für die jeweilige Situation das richtige Tool zu finden und es letztendlich effektiv anzuwenden.
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Von Christian Schawel, Fabian Billing
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Was wirklich zählt!: Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte, 2. AuflageMit diesem Buch lade ich Sie ein, Ihren ganz persönlichen Weg zu Erfolg und Erfüllung zu gehen. Am Ende kann ein Ausstieg oder Unternehmenswechsel stehen, überraschend oft findet sich die ideale Position aber auch im bestehenden Unternehmen.
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Von Gudrun Happich
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Soft SkillsIn diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Ihre Soft Skills gezielt, z. B. durch Feedback, verbessern und erfolgreich in der Praxis anwenden können.
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Von Tomas Bohinc
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Leadership-Intelligenz: Zehn Gebote für souveräne und sozial kompetente Führung, 2. AuflageDieses Werk umfasst alle wesentlichen Informationen für erfolgreiche Führungskräfte.
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Mitarbeiterführung: Fair + Erfolgreich: Mehr Motivation und Lebensqualität für sich und andereDiese Management-Buch von Peter A. Doetsch enthält zu beiden Bereichen eine Fülle von Wegweisungen und konkreter Praxistipps für Unternehmensleiter, Führungskräfte und Personalprofis.
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Von Peter A. Doetsch
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Basiswissen für Führungskräfte: Recht und Finanzen Organisation, Strategie, Personal - Marketing und SelbstmanagementDie Autoren in gut lesbaren Abschnitten zusammen, was eine Führungskraft wissen sollte -- von den Grundbegriffen des Wirtschaftslebens in allgemein verständlichen Definitionen über das betriebliche Rechnungswesen, und mehr.
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Von Dirk Börnecke
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Geteilte Führung: Ein Überblick über den aktuellen ForschungsstandDer Autor beschäftigt sich mit geteilter Führung als moderner Führungsform, die es ermöglicht, aktuellen Herausforderungen im organisationalen Alltag erfolgreich zu begegnen.
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Von Simon Werther
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Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen, 2., vollständig überarbeitete und erweiterte AuflageDer Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung.
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Von Boris Kaehler
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