Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen, 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
- 9h 22m
- Boris Kaehler
- Springer
- 2017
Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. Die Komplementäre Führungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlüssige konzeptionelle Basis für betriebliche Führungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle führungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Für die zweite Auflage wurde es vollständig überarbeitet und stark erweitert.
In diesem Buch
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Vorwort zur zweiten Auflage
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Die Komplementäre Führungstheorie in Kürze
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Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis
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Führungstheoretische Grundlagen und konzeptionelle Vorüberlegungen
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Kritische Würdigung etablierter Führungstheorien
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Das Kernmodell – Funktionen, Aufgaben, Akteure
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Die Führungsaufgaben im Einzelnen
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Die Umsetzungselemente
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Entwicklung betrieblicher Führungsmodelle
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Führungskräfte im Fokus
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Die Rolle der Personalfunktion
