Top 100 Management Tools: Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung, 5., überarbeitete Auflage
- 1h 42m
- Christian Schawel, Fabian Billing
- Springer
- 2014
Hohe Komplexität kennzeichnet die Herausforderungen im Management. Manager brauchen oft schnell und pragmatisch Konzepte zur Strukturierung von Problemen. Die klassische Management-Literatur ist dafür oft zu theoretisch oder zu ausführlich. Eine kurze, prägnante Einführung zu einem Tool ist damit ausreichend, um dem modernen Manager den notwendigen Denkanstoß zu geben.
Hier setzt dieses Buch an. Es stellt die 100 wichtigsten Konzepte und Tools übersichtlich dar, beschreibt Anwendungsmöglichkeiten und erleichtert die Interpretation der Ergebnisse. Das Buch bietet dem Manager eine pragmatische Hilfe, Transparenz über vorhandene Konzepte und Tools zu bekommen, für die jeweilige Situation das richtige Tool zu finden und es letztendlich effektiv anzuwenden.
Ein äußerst nützliches Buch, um der Komplexität des Managementalltags effektiv zu begegnen.
In diesem Buch
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Die Management-Toolbox
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Der Toolbox-Navigator
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Die Top 100 Management Tools
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ABC-Analyse (Problemanalysetools)
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Activity Based Costing (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Alternativen-Bewertung (Problemanalysetools)
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Ansoff-Matrix (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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ARIZ (Kreativitätstechniken)
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Balanced Scorecard (BSC) (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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BCG-Matrix (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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Benchmarking (Problemanalysetools)
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Beschaffungsmanagement (Strategische Managementkonzepte)
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Beyond Budgeting (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Brainstorming (Kreativitätstechniken)
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Business Plan (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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Business Process Reengineering (BPR) (Strategische Managementkonzepte)
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Cash Flow (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Change Management (Strategische Managementkonzepte)
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Coaching (Instrumente der Personal- und Teamführung)
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CPFR (Strategische Managementkonzepte)
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Cross Selling (Strategische Managementkonzepte)
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Customer Relationship Management (CRM) (Strategische Managementkonzepte)
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Customer Value Management (Strategische Managementkonzepte)
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Deduktiver Logikbaum (Problemanalysetools)
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Desinvestitionen (Unternehmensverkäufe) (Strategische Transaktionen)
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Drei generische Strategien (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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E-Business Management (Strategische Managementkonzepte)
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Economic Value Added (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Efficient Consumer Response (ECR) (Strategische Managementkonzepte)
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Entscheidungsbaum (Problemanalysetools)
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Erfahrungskurve (Problemanalysetools)
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Erfolgskennzahlen (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Facility Management (Strategische Managementkonzepte)
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Feedback (Instrumente der Personal- und Teamführung)
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Five-Forces-Modell (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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Führungsmodelle (Instrumente der Personal- und Teamführung)
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Gemeinkostenwertanalyse (Problemanalysetools)
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Geschäftsberichtsanalyse (Problemanalysetools)
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Ideenbewertung (Kreativitätstechniken)
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Innovationsmanagement (Strategische Managementkonzepte)
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Interne Leistungsverrechnung (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Interviewing (Kommunikationstools)
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Investitionsmanagement (Strategische Managementkonzepte)
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IT-Kostenoptimierung (Strategische Managementkonzepte)
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Kennziffern finanzieller Sicherheit und Solvenz (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Komplexitätsmanagement (Strategische Managementkonzepte)
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Konfliktmanagement (Instrumente der Personal- und Teamführung)
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Kosten- und Leistungsrechnung (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Krisenmanagement (Strategische Managementkonzepte)
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Launch Management (Strategische Managementkonzepte)
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Management Buyouts/-ins (Strategische Transaktionen)
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Marktausschöpfung (Initiative) (Strategische Managementkonzepte)
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Meeting-Vorbereitung (Kommunikationstools)
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Mergers and Acquisitions (M&A) (Strategische Transaktionen)
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Mind Mapping (Kreativitätstechniken)
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Moderation (Kommunikationstools)
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Morphologischer Kasten (Kreativitätstechniken)
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Multiprojektmanagement (Instrumente der Personal- und Teamführung)
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NPV – Barwert-Betrachtung (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Offshoring (Strategische Transaktionen)
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Osborn-Methode (Kreativitätstechniken)
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Outplacement (Strategische Transaktionen)
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Outsourcing (Strategische Transaktionen)
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Portfolioanalyse (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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Präsentationstechnik (Kommunikationstools)
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PR-Management (Kommunikationstools)
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Produktentwicklungsprozess (Strategische Managementkonzepte)
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Produktlebenszyklus (Problemanalysetools)
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Profit, Service und Cost Center (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Projektmanagement (Instrumente der Personal- und Teamführung)
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QHAR-Prinzip (Problemanalysetools)
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Rentabilitäts-Kennziffern (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Risikomanagement (Strategische Managementkonzepte)
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Sales-Funnel-Analyse (Problemanalysetools)
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Schaubilddesign (Kommunikationstools)
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Share-of-Wallet-Analyse (Problemanalysetools)
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Six Sigma (Strategische Managementkonzepte)
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Storyline (Kommunikationstools)
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Strategisches Controlling (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Strategieentwicklung (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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Strategische Allianz (Strategische Transaktionen)
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SWOT-Analyse (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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Synektik (Kreativitätstechniken)
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Teammanagement (Instrumente der Personal- und Teamführung)
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Total Quality Management (TQM) (Einführung) (Strategische Managementkonzepte)
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Turnaround Management (Strategische Managementkonzepte)
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Überzeugungstechniken (Kommunikationstools)
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Unternehmenskulturmanagement (Strategische Managementkonzepte)
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Verhandlungsmanagement (Kommunikationstools)
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WACC (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Walt-Disney-Methode (Kreativitätstechniken)
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Wertorientierte Führung (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Wertschöpfungskette (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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Wissensmanagement (Einführung) (Strategische Managementkonzepte)
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Working Capital Management (Strategische Managementkonzepte)
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Zielkostenmanagement/Target Costing (Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
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Zielvereinbarung (MbO) (Instrumente der Personal- und Teamführung)
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4-C-Analyse-Konzept (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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4 C des Marketing (Problemanalysetools)
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4 P des Marketing (Problemanalysetools)
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6-3-5-Methode (Kreativitätstechniken)
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6-Hut-Denken (Kreativitätstechniken)
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7-S-Modell (Strategische Unternehmensanalysekonzepte)
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Weiterführende Literatur
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