Mise à jour PMI 2021
- 35 Cours | 29h 13m 45s
Développez de profondes connaissances et compétences en gestion de projets grâce au Guide PMBOK(r) du Project Management Institute.
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À la découverte de la gestion de projet, d'hier à aujourd'hui (mise à jour en 2021)
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31s
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2m 35s
COURS INCLUS
À la découverte de la gestion de projet, d'hier à aujourd'hui (mise à jour en 2021)
L'histoire du monde des affaires et celle de la gestion de projet ne font qu'une. Tout comme nos idées sur la conduite des affaires continuent d'évoluer, notre conception du rôle du chef de projet, des caractéristiques d'un projet et de son cycle de vie évoluent également. La gestion de projet traditionnelle a fait son temps, mais aujourd'hui l'environnement actuel exige de l'innovation et un leadership adaptatif. Dans ce cours, vous découvrirez comment les approches de la gestion de projet ont évolué pour s'adapter à l'évolution des environnements de projet. Vous découvrirez la transition allant de modèles purement empiriques en cascade de GP à des techniques de gestion de projet plus adaptatives, hybrides et agiles.
10 vidéos |
32m
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Constitution et formation de l'équipe de projet (mise à jour 2021)
Vous êtes peut-être le chef de projet, mais aucun projet n'est une île. Cela requiert un travail d'équipe, et la gestion de projet signifie prendre les mesures appropriées pour s'assurer que l'équipe travaille efficacement afin de répondre aux caractéristiques et aux besoins du projet. Dans ce cours, vous allez explorer les bonnes pratiques à suivre pour constituer une équipe de projet, notamment l'évaluation de la structure organisationnelle fonctionnelle, la gestion des ressources et les plans de dotation en personnel. Vous découvrirez également des outils tels que les matrices d'affectation de responsabilités, les diagrammes RACI, l'analyse décisionnelle multicritères et l'analyse des parties prenantes, ainsi que la manière dont ils sont utilisés pour concrétiser la vision du produit. Enfin, vous verrez comment la conscience politique, la charte de projet et les règles de base du travail en équipe permettent à votre équipe, y compris aux membres de l'équipe virtuelle, d'être plus efficace.
10 vidéos |
43m
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Diriger l'équipe (mise à jour 2021)
Un chef de projet est aussi bon que l'équipe de projet qu'il dirige. Le développement d'une équipe ne consiste pas simplement à dire aux autres ce qu'ils doivent faire et quand ils doivent le faire, mais à leur offrir des modèles de leadership, afin qu'ils puissent maintenir la cohésion d'une équipe, développer leurs compétences interpersonnelles, et identifier des modèles de communication de leadership Agile. Ce cours vous fait découvrir les meilleurs façons de diriger une équipe, l'importance de la diversité et de l'inclusion, ainsi que les théories de motivation d'équipe comme la hiérarchie des besoins de Maslow. Vous explorerez également les phases du développement d'une équipe, la thérorie de la direction au service, celle des obstacles à la communication, et les méthodes et canaux de communication à utiliser pour surmonter ces obstacles.
10 vidéos |
55m
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Impliquer les membres de l'équipe et les parties prenantes (mise à jour 2021)
Gérer un projet ne se résume pas à prendre des décisions et établir des calendriers. C'est aussi une question de leadership, de coaching, de formation, de formation croisée et de motivation. C'est un processus qui nécessite des qualités telles que la conscience de soi et la maîtrise de soi, ainsi qu'une intelligence émotionnelle aiguë, afin d'avoir des professionnels engagés qui travaillent efficacement ensemble. Dans ce cours, vous découvrirez des outils et des techniques que les chefs de projet peuvent utiliser pour impliquer les membres de l'équipe et les parties prenantes, y compris la prise de décision efficace, ainsi que la gestion et la résolution des conflits. Vous verrez également comment vos compétences sociales et votre empathie peuvent être utilisées pour garder votre équipe motivée et sur la bonne voie.
9 vidéos |
44m
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Soutenir les performances des équipes Agile (mise à jour 2021)
Les chefs de projet sont des leaders, et en tant que tels, ils sont responsables des performances de leur équipe. En tant que leaders Agile, ils doivent créer des équipes Agile. Dans ce cours, vous découvrirez les principes Agile et les cadres Scrum, ainsi que les différents événements et outils qui soutiennent les performances d'une équipe, comme les sprints et la planification de sprint, la mêlée quotidienne, l'examen du sprint et la rétrospective de sprint. Vous explorerez également des concepts tels que la planification adaptative, la vision du produit, les feuilles de route du produit, les cartes de récit et le backlog refinement, ainsi que les radiateurs d'information, l'itération et les tableaux de tâches.
10 vidéos |
33m
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Sélectionner une approche de gestion de projet (mise à jour 2021)
Pour les responsables de la gestion de projets, il est essentiel de maîtriser les principes fondamentaux d'un projet. La gestion de projet est affectée à chaque étape par l'organisation, l'environnement social, les parties prenantes ainsi que par tout autre aspect du contexte dans lequel le projet évolue. Dans ce cours, vous apprendrez les caractéristiques d'un projet, notamment les termes et concepts clés et le rôle du chef de projet. Vous découvrirez également les compétences du CP, les cycles de vie des produits et des projets, les facteurs environnementaux de l'entreprise et les actifs de processus organisationnels qui peuvent influencer les résultats du projet.
13 vidéos |
54m
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Communiquer efficacement (mise à jour en 2021)
La réussite de la gestion de projet implique une gestion efficace des communications de projet. Que ce soit avec les membres de l'équipe ou d'autres parties prenantes, les chefs de projet doivent surveiller le flux d'informations en suivant un plan de gestion des communications détaillé et en surmontant les obstacles à la communication au fur et à mesure qu'ils surviennent. Dans ce cours, vous apprendrez les méthodes de communication, les modèles, les canaux et les technologies qui favorisent une gestion de communication efficace et efficiente. Ceux-ci incluent la communication unilatérale envoyée et cherchée, le modèle émetteur-destinataire et d'autres systèmes de gestion de l'information. Enfin, vous découvrirez comment réaliser une analyse des exigences en communication.
8 vidéos |
35m
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Définir et identifier les risques du projet (mise à jour 2021)
Gérer les risques signifie se préparer en amont à toutes les choses qui pourraient arriver, les bonnes comme les mauvaises. Si vous êtes responsable de la gestion d'un projet, vous devez identifier les risques afin de pouvoir élaborer un plan pour y faire face. La gestion des risques qui pèsent sur votre projet améliore considérablement ses chances de réussite. Dans ce cours, vous allez étudier l'identification des risques, notamment les menaces et les opportunités qui en découlent, ainsi que leur probabilité et leur impact. Vous apprendrez à établir un seuil de risque et une tolérance au risque basés sur des hypothèses et des contraintes liées au projet. Vous apprendrez également le bien fondé des analyses des causes originelles et FFOM lorsque vous délimiterez votre appétit pour le risque pour votre projet.
13 vidéos |
55m
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Réalisation de l'analyse des risques (mise à jour 2021)
La gestion des risques du projet est une responsabilité clé du chef de projet. Elle nécessite une analyse des risques qualitative et quantitative pour évaluer la probabilité et l'impact des risques afin de se préparer et d'atténuer les facteurs susceptibles de nuire au projet. Dans ce cours, vous allez découvrir l'utilisation d'outils tels que la matrice de probabilité et d'impact, la catégorisation des risques et les évaluations d'urgence des risques pour définir les risques potentiels. Vous découvrirez également les techniques de collecte et de représentation des données pour la modélisation des risques, notamment les arbres de décision, les diagrammes de tornade et la valeur monétaire attendue (VMA).
9 vidéos |
48m
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Gérer les risques du projet (mise à jour 2021)
Tous les projets comportent des risques. Une gestion efficace des risques de projet peut faire la différence entre le succès ou l'échec pour un chef de projet. La capacité à surveiller les risques et à créer des stratégies pour mettre en œuvre des réponses aux risques est la clé d'une gestion de projet efficace. Dans ce cours, vous découvrirez le rôle du propriétaire des risques et comment effectuer des audits et des réévaluations des risques. Vous étudierez l'analyse des écarts et des tendances, la mesure des performances techniques, l'analyse des réserves et les réponses aux risques négatifs et positifs. Enfin, vous apprendrez à évaluer les déclencheurs de risque et les risques secondaires.
8 vidéos |
34m
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Impliquer les parties prenantes (mise à jour 2021)
Une gestion de projet réussie nécessite des compétences solides de management des parties prenantes. L'implication des parties prenantes vous oblige à identifier les parties prenantes et à établir les niveaux d'implication nécessaires pour chacune. Dans ce cours, vous découvrirez les méthodes de communication et les compétences de gestion et interpersonnelles nécessaires pour répondre et gérer les attentes et les besoins des parties prenantes. Vous apprendrez à effectuer une analyse des parties prenantes et à utiliser des grilles de pouvoir et d'intérêt pour compléter une matrice d'évaluation de l'implication des parties prenantes pour savoir ce qui doit être communiqué et dans quelles circonstances.
10 vidéos |
46m
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Planifier et gérer le budget du projet (mise à jour 2021)
La gestion de projet nécessite des connaissances financières, car pour gérer les coûts, il faut faire des estimations, analyser les offres fournisseurs, et proposer des budgets réalistes, qu'il faudra ensuite respecter. Même si des termes comme « agrégation des coûts », « coût de base », « analyse de réserve » et « management par valeur acquise » (MVA) peuvent intimider au premier abord, avec un peu d'expérience et de travail, ils n'auront plus de secret pour vous. Dans ce cours, vous découvrirez les principes qui régissent la création des budgets, ainsi que l'estimation et le contrôle les coûts. Vous étudierez aussi différentes méthodes de prévision de coûts, à l'instar du coût estimé pour achèvement (CEA), du coût final estimé (CFE), de l'indice de performance des coûts, ainsi que des estimations ascendante et par analogie.
15 vidéos |
1h 14m
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Gérer les ressources du projet (mise à jour 2021)
Les chefs de projet doivent porter une attention particulière à la gestion des ressources. Ils doivent évaluer les besoins du projet, tant en matériel qu'en effectifs, créer des organigrammes et des descriptions de postes et se doter de toutes les ressources nécessaires pour achever le projet. La gestion des ressources humaines nécessite aussi des compétences interpersonnelles, qui permettent de constituer et gérer des équipes. Dans ce cours, vous apprendrez à planifier, estimer, acquérir et coordonner les ressources d'un projet. Vous saurez également comment répondre aux besoins de formation et de développement, et définir des règles et stratégies de base pour réunir l'équipe de façon virtuelle et physique. Enfin, vous apprendrez à utiliser les évaluations de performances du personnel et des équipes pour gérer les conflits.
9 vidéos |
33m
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Planification du calendrier de projet (mise à jour 2021)
Une partie de la gestion de projet consiste à créer et à respecter un calendrier. Les chefs de projet doivent répertorier, définir et séquencer une liste d'activités de projet, y compris les attributs d'activité et les étapes clés du produit, et ils doivent prendre en compte les avances et retards. Cela fait beaucoup de données à suivre. Dans ce cours, vous découvrirez les méthodes qui permettent de créer des calendriers de projet réalistes. Vous apprender à utiliser des outils tels que la structure de découpage du projet (SDP), les diagrammes d'antécédents et de réseau, ainsi que l'estimation par analogie. Vous découvrirez également l'estimation paramétrique, l'estimation à trois points et les outils de définition d'activités.
11 vidéos |
47m
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Comment effectuer une analyse de chemin critique (mise à jour 2021) ?
Pour bien gérer un projet, il faut concevoir un bon échéancier. L'analyse de chemin critique est une technique éprouvée permettant de créer des échéanciers fiables. Ce cours vous fait découvrir la méthode du chemin critique et les diagrammes réseau d'échéancier de projet. Il vous présente les différents aspects de la planification, notamment la marge totale et la marge libre, les décalages avec avance et retard, ainsi que les notions de calculs au plus tard et au plus tôt. Enfin, il vous montre comment séquencer les activités pour une efficacité et un succès maximums.
12 vidéos |
53m
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Gérer l'échéancier du projet (mise à jour 2021)
Pour bien gérer un projet, il faut minutieusement contrôler ses différentes activités, afin de repérer et de corriger les éventuels écarts, d'évaluer l'impact des changements sur les activités, et de limiter les risques en effectuant les ajustements nécessaires. Dans ce cours, nous vous présenterons des outils et techniques qui permettent de créer et de contrôler l'échéancier de votre projet. Vous allez découvrir des concepts tels que la Gestion de la valeur acquise (GVA) et l'Indice de performance de l'échéancier (IPE), qui vous permettent d'effectuer des lissages et nivellements de ressources, afin de gérer votre échéancier de manière plus efficace.
7 vidéos |
28m
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Établir des normes de qualité (mise à jour 2021)
Quand on est chef de projet, il est primordial de s'assurer que la qualité du projet répond aux attentes des clients. Il faut faire attention à la classe, à la précision et à l'exactitude, afin d'avoir un processus de gestion qualité plus efficace, et de mieux planifier et surveiller les normes de qualité à chaque étape du projet, pour une plus grande satisfaction du client. Dans ce cours, nous allons explorer les outils et techniques de gestion qualité, comme l'analyse coûts-bénéfices, l'analyse de la cause originelle, l'analyse de Pareto et la règle des 80/20. Vous apprendrez également à utiliser des outils visuels comme les diagrammes de dispersion, les diagrammes de contrôle et les histogrammes pour transmettre des informations liées à la qualité et identifier d'éventuelles menaces.
12 vidéos |
56m
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Garantir la qualité du projet (mise à jour 2021)
À bien des égards, la gestion de projet est une forme de gestion qualité. Pour offrir en permanence des produits ou services de qualité élevée, vous devez adopter une méthodologie de gestion de projet basée sur des améliorations continues de processus et le respect des normes applicables. Dans ce cours, vous allez découvrir les normes et méthodologies de processus telles que Lean, Six Sigma, Kanban, ou encore la norme ISO 9000, qui est définie par l'Organisation internationale des normes. Vous apprendrez également à utiliser la cartographie du flux de valeur et les indicateurs qualité pour améliorer la qualité de vos projets et processus.
11 vidéos |
48m
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Gérer le périmètre d'un projet (mise à jour 2021)
Pour gérer efficacement un projet, vous devez bien planifier et contrôler son périmètre. La gestion du périmètre passe par la création d'une structure de découpage du projet (SDP), la définition des exigences de base, et par la validation et le contrôle du plan de gestion du périmètre. Ce cours vous fait découvrir les outils de gestion du périmètre du projet, notamment les groupes de consultation, les ateliers et les sessions de créativité, qui vous permettent de collecter et documenter les exigences du projet. Il vous montre également comment utiliser les dictionnaires de la SDP, les énoncés du périmètre du projet, ainsi que l'analyse des écarts pour éviter les dépassements de périmètre et respecter les délais du projet.
17 vidéos |
1h 29m
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Mettre en œuvre une stratégie d'approvisionnement (mise à jour de 2021)
La gestion de projet comprend la planification du processus d'approvisionnement pour obtenir les matériaux, produits et services nécessaires à votre projet. Cela signifie qu'il faut mettre en place un processus de gestion des approvisionnements pour trouver des prestataires appropriés, évaluer les propositions, gérer les relations avec les vendeurs, surveiller les activités d'achat et apporter des changements et des corrections si nécessaire. Dans ce cours, vous découvrirez des méthodes et des stratégies pour planifier, mener et contrôler le processus d'approvisionnement, de l'appel d'offres et des estimations aux cahiers des charges (CDC) et à la gestion des documents. Vous apprendrez à connaître les contrats, les outils et techniques de gestion des approvisionnements et l'analyse de type « produire ou acheter ».
11 vidéos |
50m
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Intégrer les activités et les modifications du projet (mise à jour 2021)
Une gestion de projet réussie exige un haut degré de coordination, et il faut des compétences en gestion de l'intégration pour permettre à une équipe de projet de traiter les demandes de modification et maintenir le cap des projets depuis leur lancement et leur planification jusqu'à leur clôture réussie. Dans ce cours, vous découvrirez des techniques et des stratégies pour l'intégration et la coordination de toutes les activités et modifications du projet, y compris la maîtrise des modifications et la gestion de la configuration. Vous vous familiariserez avec la charte du projet et le plan de gestion du projet, ainsi qu'avec les techniques de direction, de gestion, de suivi et de contrôle des travaux du projet. Vous apprendrez également à contrôler les versions à l'aide de journaux de modifications et de tableaux de contrôle, ainsi qu'à utiliser les données sur l'exécution du travail pour maintenir une base de référence pour l'échéancier et mener votre projet à bien dans les délais, même si des modifications sont inévitables.
12 vidéos |
59m
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Conserver les artefacts et les connaissances du projet (mise à jour de 2021)
Pour aider une organisation à se développer et à réaliser de meilleures performances, le chef de projet doit absoument tirer des enseignements des expériences passées. Ces leçons apprises seront intégrées à la gestion des projets futurs, ce qui réduira les erreurs, diminuera les coûts, générera des estimations plus précises et améliorera l'efficacité. Dans ce cours, vous verrez comment le chef de projet doit conserver les artefacts et connaissances d'un projet, afin de développer la base d'informations globales de l'organisation et de favoriser l'amélioration continue.
10 vidéos |
45m
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Comprendre les fondamentaux Agile (mise à jour 2021)
Le leadership de projet est un leadership Agile. Les projets Agile utilisent des itérations de travail brèves et un développement incrémental des produits, afin de donner la priorité aux objectifs commerciaux et à la valeur client. Dans ce cours, vous en apprendrez davantage sur les concepts Agile essentiels à la gestion de projet, ainsi que sur les valeurs et principes Agile. Ce cours couvre également les phases du modèle de gestion de projet Agile et vous fait découvrir les méthodes et cadres Agile les plus répandus. Enfin, il vous présente les activités indispensables à la gestion de projets Agile, comme la création d'une vision du produit et la charte du projet, ainsi que les meilleurs types de contrats et documents.
11 vidéos |
44m
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Communiquer et impliquer les équipes et les parties prenantes (mise à jour 2021)
Les projets Agile ne fonctionnent que si l'équipe de projet est soudée, productive et impliquée. En tant que chef de projet Agile, vous devez encourager une participation active et veiller à ce que votre équipe comprenne bien les exigences du projet et les attentes des parties prenantes. Dans ce cours, vous verrez comment stimuler l'engagement des parties prenantes dans la gestion de projets Agile. Vous découvrirez les outils et techniques de gestion de projet Agile les plus importants, tels que les stratégies de développement d'équipe, les modèles de maîtrise de développement ainsi que la vision partagée du produit. Vous verrez comment une communication efficace et des techniques de facilitation, telles que les jeux Agile, encouragent la collaboration et la coopération au sein d'une équipe Agile. Enfin, vous saurez quels sont les avantages de la colocalisation des équipes Agile dans la gestion de projets, y compris l'apprentissage et la communication osmotiques.
12 vidéos |
53m
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Hiérarchiser et fournir de la valeur (mise à jour 2021)
Il est essentiel de correctement estimer et hiérarchiser les exigences pour réussir la planification d'un projet. Lors de la gestion des projets Agile, vous devez être en mesure de planifier le travail nécessaire pour la release de votre produit. Dans ce cours, vous découvrirez les activités essentielles de la planification Agile, notamment la création de personnages et le maquettage. Vous verrez aussi les méthodes de hiérarchisation axées sur la valeur, ainsi que les outils et techniques comme la méthode MoSCoW, le modèle de Kano, les 5 pourquoi, les diagrammes en arêtes de poisson, la cartographie de récits, et la cartographie du flux de valeur. En plus, vous saurez également quelles sont les principales stratégies à utiliser pour gérer les risques, la qualité, les tests et l'intégration du produit, afin de créer et conserver la valeur escomptée à mesure que le projet progresse.
13 vidéos |
56m
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Estimer le travail d'un projet Agile (mise à jour 2021)
Estimer précisément des activités et gérer efficacement le temps et les ressources est essentiel lors de la planification des projets. Dans ce cours, vous allez explorer les techniques d'estimation Agile les plus couramment utilisées pour gérer des projets, à l'instar des points de récit et des jours idéaux, ainsi que celles qui permettent d'identifier les ajustements à apporter, et de réaliser des plans de release. Vous allez aussi explorer les limites du travail en cours et voir comment mettre en œuvre des tampons de projet. Ce cours vous présente également les processus recommandés pour gérer le temps et suivre la progression de l'itération et du projet. Enfin, il vous fait découvrir les concepts clés de l'examen Agile, tels que muda ou gaspillage, le système Kanban, le travail en cours, la loi de Little, et l'efficacité du cycle du processus.
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1h 10m
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Se plonger dans le périmètre du projet (mise à jour 2021)
Pour que votre projet soit bien ciblé, et pour qu'il respecte les délais et le budget, vous devez garder un œil attentif sur son périmètre. Une gestion de projet efficace exige une bonne compréhension des exigences et du cycle de vie du projet. Dans ce cours, vous apprendrez à planifier et à gérer le périmètre d'un projet aussi bien du point de vue traditionnel que selon la méthode Agile. Vous verrez aussi comment le périmètre du produit, la vision et le produit minimum viable (MVP) jouent un rôle vital dans le processus de planification. Enfin, vous découvrirez les méthodes et outils de planification de projet.
10 vidéos |
45m
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Se plonger dans le calendrier du projet (mise à jour 2021)
La gestion de projet, c'est en partie la gestion du temps. Les caractéristiques, le périmètre et les ressources disponibles de votre projet joueront tous un rôle dans la définition des activités et des étapes importantes du calendrier, mais vous devez vous-même créer et maintenir le calendrier pour plus d'efficacité. Dans ce cours, vous verrez comment planifier et gérer un calendrier de projet du point de vue traditionnel et selon les principes Agile. Vous apprendrez à créer un plan de gestion de calendrier, à utiliser des diagrammes de Gantt, à établir une feuille de route de produit et à effectuer des calculs au plus tôt et au plus tard. Pour finir, vous découvrirez des processus spécifiques à Agile, tels que Scrum, le backlog de produit et la planification de sprint.
9 vidéos |
49m
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Se plonger dans les coûts et estimations du projet (mise à jour 2021)
Quand on gère un projet, on tient les cordons de la bourse et on est responsable de la budgétisation. Pour établir un budget efficace, les chefs de projet doivent comprendre les coûts et estimations, et tenir compte des exigences du projet. Dans ce cours, vous allez explorer la planification et la gestion du budget d'un projet du point de vue traditionnel et selon les principes Agile. Vous allez découvrir les cycles de vie d'un projet et apprendre à utiliser des outils prédictifs pour faire des estimations solides, contrôler les coûts et respecter le périmètre du projet.
9 vidéos |
48m
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Se plonger dans la qualité du projet (mise à jour 2021)
Quelle que soit la qualité de la planification, de l'évaluation et du budget, un mauvais résultat est synonyme de mauvaise gestion du projet. La qualité est primordiale. Dans ce cours, vous allez explorer les facteurs qui influencent la qualité et voir comment livrer des projets de qualité. Vous découvrirez aussi les critères d'acceptation, les audits de qualité et l'assurance qualité, et saurez comment ces composants garantissent la réussite d'un projet. Enfin, vous apprendrez à utiliser des outils comme la précision, le classement, le placage or et la définition du terme « fait » pour réaliser des projets de qualité.
9 vidéos |
54m
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Se plonger dans l'approvisionnement du projet (mise à jour 2021)
Qu'il s'agisse de produits ou de services, les approvisionnements sont une part importante de la gestion des projets et des risques qui en découlent. Il est essentiel d'identifier les risques, menaces et opportunités avant de prendre des décisions sur les fournisseurs et les contrats. Dans ce cours, vous allez explorer les outils et processus d'approvisionnement de projets, y compris l'analyse SWOT et l'analyse de type « produire ou acheter », ainsi que l'analyse quantitative et qualitative des risques. Vous allez découvrir les types de contrats les plus courants, ainsi que le processus de sélection et de gestion des performances des fournisseurs. Enfin, vous allez apprendre à utiliser les registres de risques, les rapports et audits de risques, et à répondre aux risques liés aux approvisionnements.
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43m
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Se plonger dans les risques du projet (mise à jour 2021)
La gestion des risques est une part importante du travail du chef de projet. Elle a pour but de prévoir les menaces et opportunités, aussi bien connues qu'inconnues, et d'y préparer une réponse qui maintiendra le projet sur la bonne voie. Dans ce cours, vous verrez comment planifier et gérer les risques d'un projet à la fois du point de vue traditionnel et selon les principes Agile. Vous apprendrez à utiliser des outils tels que l'analyse de risque et de sensibilité, l'analyse FFOM et la valeur monétaire attendue (VMA), et en saurez davantage sur le rôle du propriétaire du risque. Pour finir, vous verrez comment les audits et la tolérance aux risques vous aident à éviter, partager et atténuer les menaces qui pèsent sur votre projet.
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55m
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Planifier et gérer la conformité des projets (mise à jour 2021)
Aucun projet n'est une île. Les chefs de projet doivent connaître, comprendre et tenir compte de l'environnement dans lequel vit leur projet, et ils doivent s'y conformer. Qu'il s'agisse de conformité réglementaire, de questions de sécurité sur le lieu de travail ou de considérations relatives à la responsabilité sociale de l'entreprise, tous les projets nécessitent une gouvernance de la conformité. Dans ce cours, vous en apprendrez davantage sur la planification et la gestion de la conformité des projets, sur l'identification des exigences de conformité, la définition des indicateurs de performance, l'évaluation de la conformité et la correction des cas de non-conformité. Vous verrez également comment atteindre et dépasser les normes de conformité grâce aux valeurs telles que l'éthique et la diversité.
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51m
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Évaluation de l'environnement commercial et des changements (mise à jour 2021)
Aucun projet n'existe dans le vide. Tous sont soumis à la culture organisationnelle, aux facteurs environnementaux d'entreprise et au niveau de risque. Et ce ne sont là que quelques facteurs internes, vu que le marché a également un fort impact. En tant que chef de projet, vous devez être conscient de tous ces changements et même les prévoir. Dans ce cours, vous allez explorer les bonnes pratiques du contrôle de changement, notamment l'adaptation aux changements internes et externes, les demandes de modification, la maîtrise intégrée des modifications, le suivi de l'efficacité des changements approuvés et l'approche Agile du changement. Vous verrez aussi la relation qu'il y a entre les changements et le niveau de risque du projet, ainsi que la façon dont les processus tels que la hiérarchisation relative, la planification adaptative et l'affinage du backlog vous aident à éviter les dérives d'objectifs et à maintenir votre projet sur la bonne voie même quand le vent du changement souffle.
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45m
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Production des avantages et de la valeur du projet (mise à jour 2021)
L'intérêt d'un projet donné est l'avantage ou la valeur qu'il procure. La gestion de projet exige de garder constamment à l'esprit ces bénéfices. Qu'il s'agisse d'une augmentation de l'efficience, de l'efficacité, des revenus ou d'avantages plus intangibles, la création de valeur est au cœur de tout projet. Dans ce cours, vous découvrirez comment un projet peut génèrer des avantages ou de la valeur, et saurez pourquoi le succès d'un projet va au-delà de la valeur tangible qu'il fournit. Vous explorerez aussi des valeurs immatérielles, telles que l'engagement des parties prenantes, et saurez comment produire des livrables précieux et utiles. Vous verrez également des techniques qui permettent de classer les exigences par ordre de priorité, recueillir le feedback, réduire l'inefficacité et le gaspillage, et d'augmenter le rendement. Enfin, vous passerez en revue les concepts de valeur organisationnelle et de gestion axée sur la valeur.
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1h 1m
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