CAPM(r): 6th Edition
- 31 Cours | 24h 46m 51s
Découvrez les compétences nécessaires pour travailler efficacement avec des équipes de projet lorsque vous préparez la certification CAPM(r).
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Introduction au management de projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
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46s
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4m 15s
COURS INCLUS
Introduction au management de projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Si vous êtes responsable de la gestion des projets, il est essentiel de comprendre les bases du projet. Le management de projet est affecté à chaque étape par l'organisation, l'environnement social, les parties prenantes, ainsi que par tout autre aspect du contexte dans lequel le projet est mené à bien. CAPM(r) est un atout qui améliore votre crédibilité et votre efficacité dans le management de projet. En effet, la formation CAPM vous aide à comprendre ce que vous devez savoir avant le début de la planification. Ce cours explique les concepts et termes clés du management de projet et présente les variables susceptibles d'influencer les résultats d'un projet.
11 vidéos |
45m
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Principes de base d'un projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Connaître les bases du projet est essentiel avant de commencer à gérer des projets. Chaque principe de base d'un projet est un élément ou une caractéristique que tous les projets ont en commun. CAPM(r) est un atout qui améliore votre crédibilité dans le management de projet. En effet, la formation CAPM vous aide à comprendre ce que vous devez savoir avant le début de la planification. Ce cours traite du cycle de vie d'un projet et d'un produit, ainsi que les phases d'un projet. Il présente aussi les groupes de processus et les domaines de connaissance du Guide PMBOK(r).
9 vidéos |
35m
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Groupes de processus (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Gérer des projets est plus facile avec une solide connaissance des processus de management de projet. CAPM(r) est un atout qui améliore votre capacité à gérer des projets. En effet, la formation CAPM vous aide à comprendre les processus et les principes de management de projet. Ce cours traite des groupes de processus et des domaines de connaissance du Guide PMBOK(r), ainsi que de leurs interactions clés.
11 vidéos |
46m
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Initialisation et planification du projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Ce cours présente les activités de gestion de l'intégration du projet, notamment l'élaboration de la charte du projet et du plan de management du projet.
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52m
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Gestion du travail du projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Ce cours présente les processus Diriger et gérer le travail du projet, Gérer les connaissances du projet et Maîtriser le travail du projet.
11 vidéos |
56m
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Changements apportés à un projet et clôture (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Ce cours explique les processus Maîtriser les changements et Clore le projet ou la phase.
9 vidéos |
41m
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Collecte, analyse et utilisation des retours d'expérience d'un projet
Ce cours traite de la collecte, de l'analyse, de la gestion et de la transmission des retours d'expérience.
10 vidéos |
45m
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Management de projet axé sur la stratégie
Ce cours aborde les meilleures pratiques pour un management stratégique des projets afin d'atteindre des objectifs prévus et une valeur escomptée.
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46m
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Planification et définition du périmètre du projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Cette formation vous permettra de comprendre ce que vous devez savoir lors de la définition et de la gestion du périmètre du projet. Dans ce cours, vous apprendrez à planifier la gestion du périmètre et à utiliser le processus Recueillir les exigences. Vous découvrirez aussi comment produire l'énoncé du périmètre du projet avec le processus Définir le périmètre.
10 vidéos |
52m
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Création d'un organigramme des travaux du projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Gérer efficacement des projets implique de soigneusement planifier et maîtriser le flux de travail. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre efficacité dans ce domaine. La formation CAPM vous assurera d'avoir les connaissances nécessaires pour définir le périmètre et organiser les livrables. Ce cours se concentre sur un seul processus de management de projet : Créer l'organigramme des travaux du projet ou Créer le WBS (Work Breakdown Structure). Il présente les caractéristiques et l'objet d'un WBS, et couvre le processus Créer le WBS.
10 vidéos |
50m
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Validation et maîtrise du périmètre (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Si vous êtes responsable de la gestion de projets, vous devez vous assurer qu'ils répondent aux attentes des parties prenantes et respectent les délais et le budget. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre efficacité dans ce domaine pour respecter ces obligations. La formation CAPM aide à construire et à renforcer les connaissances dont vous avez besoin pour gérer le périmètre tout au long d'un projet. Ce cours traite des processus de management de projet Valider le périmètre et Maîtriser le périmètre.
9 vidéos |
36m
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Définition et organisation en séquence des activités (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Si vous êtes responsable de la gestion de projets, CAPM(r) est un atout qui améliorera votre crédibilité et votre efficacité. La formation CAPM vous assurera d'avoir les connaissances dont vous avez besoin pour gérer l'échéancier du projet. Ce cours traite des processus de gestion de l'échéancier du projet : Définir les activités et Organiser les activités en séquence.
13 vidéos |
55m
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Création de l'échéancier du projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Lorsque vous gérez des projets, vous devez faire une estimation éclairée de la durée du travail afin de pouvoir maîtriser l'échéancier du projet. Dans ce cours, vous apprendrez à estimer les durées d'activité et à développer un échéancier de projet pour une meilleure gestion du temps.
19 vidéos |
1h 19m
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Maîtrise de l'échéancier du projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Une gestion de projets réussie nécessite de surveiller les activités pour découvrir et corriger les écarts par rapport à l'échéancier du projet, évaluer les changements de l'échéancier effectifs sur toutes les activités du projet et apporter les ajustements nécessaires pour minimiser les risques pour l'échéancier du projet. CAPM(r) est un atout qui améliorera vos compétences en management des délais du projet. La formation CAPM vous garantira que vous avez les connaissances nécessaires pour définir l'échéancier du projet et l'utiliser pour assurer son bon déroulement. Dans ce cours, vous apprendrez à appliquer des techniques utiles pour maîtriser l'échéancier du projet et améliorer votre gestion du temps.
9 vidéos |
36m
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Création du budget du projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
La gestion de projets nécessite d'élaborer des budgets réalistes et de s'assurer qu'ils sont respectés. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre efficacité pour respecter cette obligation. En effet, la formation CAPM vous garantira que vous avez les connaissances dont vous avez besoin pour gérer le budget du projet. Dans ce cours, vous apprendrez à planifier la gestion des coûts, à estimer les coûts et à déterminer le budget pour les coûts du projet.
10 vidéos |
42m
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Moyens pour que le projet respecte le budget (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
La gestion des projets nécessite d'établir le budget et de s'assurer qu'il est respecté. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre efficacité dans ce domaine pour respecter cette obligation. La formation CAPM vous garantira que vous avez les connaissances nécessaires pour maîtriser le budget du projet et assurer son bon déroulement. Ce cours traite du processus Maîtriser les coûts et comprend des techniques utiles pour la gestion des coûts.
14 vidéos |
1h 7m
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Planification de la gestion de la qualité (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Si vous êtes responsable de la gestion des projets, il est primordial de veiller à ce que la qualité du projet réponde aux attentes des clients. Cela améliorera votre efficacité dans le domaine de la gestion de la qualité et vous aidera à planifier et à surveiller les normes de qualité à chaque étape du projet pour garantir la satisfaction client. Ce cours traite du domaine de connaissances Gestion de la qualité du projet et du processus Planifier la gestion de la qualité.
10 vidéos |
45m
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Gestion et maîtrise de la qualité (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Gérer des projets implique de gérer la qualité du travail et la qualité du résultat final. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre crédibilité et votre efficacité dans le domaine de la gestion de la qualité. La formation CAPM vous aidera à surveiller les normes des processus et des livrables du projet pour atteindre l'excellence dans la gestion de la qualité du projet. Dans ce cours, vous apprendrez comment les processus Gérer la qualité et Maîtriser la qualité opèrent ensemble pour atteindre le meilleur niveau de qualité de projet possible.
13 vidéos |
53m
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Méthodologies et normes de qualité pour le management de projet
Pour fournir des produits ou des services d'une qualité élevée constante, vous aurez besoin d'une méthodologie de gestion de projets axée sur les initiatives d'amélioration continue du processus et le respect des normes applicables de l'industrie. Dans ce cours, vous apprendrez les meilleures pratiques et normes industrielles pour l'amélioration de la qualité et des processus, qui peuvent être utilisées pour un management de projet efficace, par exemple la norme ISO. Vous découvrirez aussi les outils utilisés dans l'amélioration des processus qui sont basés sur les méthodologies Lean et Six Sigma.
11 vidéos |
45m
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Planification et obtention des ressources (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Les ressources du projet doivent être gérées avec le plus grand soin pour obtenir le meilleur résultat final possible. Gérer des projets, c'est réunir la bonne combinaison de compétences et d'expertises pour constituer une équipe performante. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre efficacité dans la gestion des ressources. La formation CAPM vous aidera à identifier toutes les ressources dont vous aurez besoin et vous aidera à planifier l'utilisation de ces ressources pour réussir votre projet. Dans ce cours, vous découvrirez comment planifier la gestion des ressources. Vous apprendrez aussi les meilleures pratiques pour estimer et acquérir les ressources nécessaires et développer et gérer l'équipe de projet.
16 vidéos |
1h
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Développement et gestion des ressources (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Gérer des projets pour réussir implique de développer et de gérer des équipes efficaces. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre efficacité dans le management d'équipes. La formation CAPM vous aidera à identifier toutes les ressources du projet dont vous aurez besoin et à maîtriser ces ressources tout au long du cycle de vie du projet. Dans ce cours, vous explorerez les processus de management de projet Développer l'équipe, Gérer l'équipe et Maîtriser les ressources.
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56m
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Planification et gestion des communications (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Gérer des projets pour réussir implique de permettre la communication entre toutes les parties prenantes du projet. Tenir tout le monde informé, engagé et sur la même longueur d'onde est nécessaire pour garantir un résultat optimal. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre efficacité dans la gestion des communications du projet. En effet, la formation CAPM vous aidera à planifier les passerelles que vous devez créer entre les parties prenantes du projet. Dans ce cours, vous apprendrez à élaborer un plan de gestion de la communication et à gérer le flux d'informations conformément à ce plan.
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49m
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Maîtrise des communications du projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Gérer des projets nécessite de surveiller le flux d'informations entre toutes les parties prenantes à l'aide d'un plan de gestion de la communication. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre crédibilité et votre efficacité dans ce domaine. La formation CAPM vous aidera à développer un processus de gestion des communications du projet qui garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Ce cours traite des processus de maîtrise des communications dans le cadre du management de projet.
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28m
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Planification de la gestion des risques (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Gérer les risques implique de se préparer à l'avance à tout ce qui pourrait arriver, bon ou mauvais. Gérer des projets à l'aide d'un plan de gestion des risques de projet efficace augmente les chances de succès, car le projet est moins susceptible d'être perturbé. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre capacité à gérer des projets. En effet, la formation CAPM vous aidera à planifier la gestion des risques. Ce cours traite du processus de planification de la gestion des risques pour un projet.
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40m
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Identification des risques (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Si vous êtes responsable de la gestion des projets, vous devez identifier les risques afin de pouvoir élaborer un plan pour y faire face. La gestion des risques d'un projet augmente considérablement ses chances de réussite. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre capacité à gérer des projets. En effet, la formation CAPM vous aidera à identifier les risques afin que vous puissiez vous préparer. Ce cours traite du processus d'identification des risques dans le cadre du management de projet.
10 vidéos |
42m
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Analyse des risques (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
La gestion des risques du projet est une responsabilité clé du chef de projet. Planifier la gestion des risques implique d'analyser ce qui peut mal tourner, pour essayer de prévoir comment le projet pourrait être impacté. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre efficacité dans la gestion de projets. En effet, la formation CAPM vous aidera à vous préparer à la gestion des risques nécessaire pour un projet. Dans ce cours, vous examinerez les deux processus d'analyse des risques du domaine de connaissance en gestion des risques du projet, à savoir Effectuer l'analyse qualitative des risques et Effectuer l'analyse quantitative des risques.
12 vidéos |
1h 1m
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Réponses aux risques (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Tous les projets font face à des risques. Planifier efficacement la gestion des risques peut faire la différence entre le succès ou l'échec d'un projet. CAPM(r) est un atout qui améliorera vos capacités de gestion des risques. En effet, la formation CAPM vous aidera à élaborer un plan de gestion des risques du projet. Ce cours traite des trois processus finaux du domaine de la gestion des connaissances : Planifier les réponses aux risques, Exécuter les réponses aux risques et Maîtriser les risques. Vous découvrirez certaines stratégies courantes de réponse aux risques et comment maîtriser les risques lorsqu'ils surviennent lors de la gestion de projets.
12 vidéos |
53m
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Planification de l'engagement des parties prenantes (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Gérer des projets nécessite la gestion de vos relations avec toutes les parties prenantes, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise. La planification d'un engagement efficace des parties prenantes vous aide à établir et à maintenir ces relations pour augmenter les chances de réussite du projet. CAPM(r) est un atout qui améliore votre crédibilité et votre efficacité dans ce domaine. En effet, la formation CAPM vous guide dans l'identification des parties prenantes et la planification de l'engagement des parties prenantes. Dans ce cours, vous découvrirez les processus de management de projet Identifier les parties prenantes et Planifier l'engagement des parties prenantes.
8 vidéos |
37m
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Gestion de l'engagement des parties prenantes (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
Gérer des projets avec succès nécessite un plan pour impliquer les parties prenantes, ce qui est très précieux pour le projet. Dans ce cours, vous découvrirez les processus de management de projet Gérer l'engagement des parties prenantes et Maîtriser l'engagement des parties prenantes.
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35m
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Planification des approvisionnements (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
L'approvisionnement consiste à obtenir les biens et services dont vous aurez besoin pour votre projet. La gestion des projets comprend la planification du processus d'approvisionnement. CAPM(r) est un atout qui améliore votre crédibilité et votre efficacité dans ce domaine. En effet, la formation CAPM vous guide dans la planification de projet. Ce cours traite du processus de management de projet, Planifier la gestion des approvisionnements.
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Gestion des approvisionnements (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
L'approvisionnement implique de garantir la fourniture fiable des matières, produits et services nécessaires, de la part de sources extérieures. Gérer des projets implique de mettre en place un processus Planifier la gestion des approvisionnements qui identifie les fournisseurs adaptés, gère les relations avec les fournisseurs, surveille les activités d'approvisionnement et apporte les modifications et les corrections nécessaires. CAPM(r) est un atout qui améliore votre crédibilité et votre efficacité dans ce domaine. En effet, la formation CAPM vous guide dans tous les domaines de la planification de projet. Ce cours traite des processus de management de projet Procéder aux approvisionnements et Maîtriser les approvisionnements.
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27m
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