Création d'un organigramme des travaux du projet (Guide PMBOK(r) Sixième édition)
PMBOK® Guide Sixth Edition
| Intermédiaire
- 10 vidéos | 50m 39s
- Inclut une appréciation
- Obtient un badge
Gérer efficacement des projets implique de soigneusement planifier et maîtriser le flux de travail. CAPM(r) est un atout qui améliorera votre efficacité dans ce domaine. La formation CAPM vous assurera d'avoir les connaissances nécessaires pour définir le périmètre et organiser les livrables. Ce cours se concentre sur un seul processus de management de projet : Créer l'organigramme des travaux du projet ou Créer le WBS (Work Breakdown Structure). Il présente les caractéristiques et l'objet d'un WBS, et couvre le processus Créer le WBS.
CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE
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Décrire en quoi l'organigramme des travaux du projet peut être utile lors de la planification et du management d'un projet.
Savoir comment organiser les niveaux d'un organigramme des travaux du projet.
Identifier les données d'entrée du processus créer le wbs.
Identifier les activités de décomposition.
Identifier les bonnes pratiques de décomposition des livrables du projet. -
Identifier les caractéristiques des livrables vérifiés d'un wbs.
Identifier les principales activités de la finalisation du wbs.
Identifier les composants de la référence de base du périmètre.
Identifier le rôle du dictionnaire du wbs dans la référence de base du périmètre d'un projet.
EN SUIVANT CE COURS
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44s
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5m 43s
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3. Structure du WBS5m
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4. Données d'entrée du processus Créer le WBS6m 19s
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5. Activités de décomposition6m 24s
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6. Principes d'une décomposition efficace5m 16s
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7. Vérification du WBS4m 44s
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8. Finalisation du WBS5m 17s
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9. Données de sortie du processus Créer le WBS6m 20s
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10. Dictionnaire du WBS4m 54s
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