Planification des approvisionnements (Guide PMBOK(r) Sixième édition)

PMBOK® Guide Sixth Edition    |    Intermédiaire
  • 11 vidéos | 53m 59s
  • Inclut une appréciation
  • Obtient un badge
L'approvisionnement consiste à obtenir les biens et services dont vous aurez besoin pour votre projet. La gestion des projets comprend la planification du processus d'approvisionnement. CAPM(r) est un atout qui améliore votre crédibilité et votre efficacité dans ce domaine. En effet, la formation CAPM vous guide dans la planification de projet. Ce cours traite du processus de management de projet, Planifier la gestion des approvisionnements.

CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE

  • Classer les individus impliqués dans un scénario comme acheteurs ou vendeurs.
    Déterminer quand les termes d'un contrat réduisent le risque pour l'acheteur ou le vendeur.
    Reconnaître les données d'entrée du processus planifier la gestion des approvisionnements.
    Identifier les types de contrat à prix forfaitaire.
    Classer les accords en tant que contrats à frais remboursables ou contrats en régie.
  • Identifier les outils et techniques utilisés pour planifier la gestion des approvisionnements.
    Reconnaître les activités d'une analyse « make-or-buy ».
    Effectuer une analyse « make-or-buy » et déterminer le point d'équilibre.
    Identifier les données de sortie du processus planifier la gestion des approvisionnements.
    Reconnaître des exemples de documents utilisés dans les activités de sollicitation et d'approvisionnement avec les fournisseurs potentiels.

EN SUIVANT CE COURS

  • 44s
  • 5m 59s
  • Verrouillé
    3.  Introduction aux contrats
    4m 19s
  • Verrouillé
    4.  Données d'entrée du processus Planifier la gestion des approvisionnements
    6m 10s
  • Verrouillé
    5.  Contrats à prix forfaitaire
    5m 54s
  • Verrouillé
    6.  Contrats à frais remboursables et contrats en régie
    5m 57s
  • Verrouillé
    7.  Outils et techniques du processus Planifier la gestion des approvisionnements
    3m 29s
  • Verrouillé
    8.  Analyse « Make-or-Buy »
    5m 35s
  • Verrouillé
    9.  Effectuer une analyse « Make-or-Buy »
    5m 21s
  • Verrouillé
    10.  Données de sortie du processus Planifier la gestion des approvisionnements
    5m 23s
  • Verrouillé
    11.  Documents d'appel d'offres et d'approvisionnement
    5m 8s

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