Définition et organisation en séquence des activités (Guide PMBOK(r) Sixième édition)

PMBOK® Guide Sixth Edition    |    Intermédiaire
  • 13 vidéos | 55m 56s
  • Inclut une appréciation
  • Obtient un badge
Si vous êtes responsable de la gestion de projets, CAPM(r) est un atout qui améliorera votre crédibilité et votre efficacité. La formation CAPM vous assurera d'avoir les connaissances dont vous avez besoin pour gérer l'échéancier du projet. Ce cours traite des processus de gestion de l'échéancier du projet : Définir les activités et Organiser les activités en séquence.

CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE

  • Associer les processus du domaine de connaissance gestion de l'échéancier du projet à leurs groupes de processus respectifs.
    Reconnaître le rôle de chacun des outils et techniques qui sont utilisés pour créer le plan de gestion de l'échéancier.
    Identifier les composants du plan de gestion de l'échéancier.
    Reconnaître les données d'entrée du processus définir les activités.
    Identifier les outils et techniques du processus définir les activités.
    Choisir la technique appropriée pour définir les activités d'un projet donné.
  • Reconnaître les rôles que jouent la liste d'activités et les attributs des activités dans le management de projet.
    Reconnaître les rôles que joue la liste des jalons dans le management de projet.
    Identifier l'objectif de l'organisation des activités en séquence.
    Associer les données d'entrée du processus organiser les activités en séquence aux types d'informations qu'elles fournissent lors de la création d'un diagramme de réseau du projet.
    Reconnaître la nature des dépendances entre les activités du projet.
    Associer les types de relations d'antériorité à leurs descriptions.

EN SUIVANT CE COURS

  • 39s
  • 4m 31s
  • Verrouillé
    3.  Processus Planifier la gestion de l'échéancier
    5m 5s
  • Verrouillé
    4.  Plan de gestion de l'échéancier
    4m 12s
  • Verrouillé
    5.  Données d'entrée du processus Définir les activités
    3m 27s
  • Verrouillé
    6.  Outils et techniques du processus Définir les activités
    4m
  • Verrouillé
    7.  Définition des activités des petits et grands projets
    4m 33s
  • Verrouillé
    8.  Liste d'activités et attributs des activités
    5m
  • Verrouillé
    9.  Liste des jalons
    4m 3s
  • Verrouillé
    10.  Processus Organiser les activités en séquence
    3m 43s
  • Verrouillé
    11.  Données d'entrée du processus Organiser les activités en séquence
    5m 41s
  • Verrouillé
    12.  Types de dépendances
    4m 21s
  • Verrouillé
    13.  Méthode des antécédents
    6m 42s

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