Menschen managen und entwickeln
- 11 Kurse | 3h 52m 24s
- 4 Bücher | 45h 33m
Erkunden Sie Strategien und Techniken zur Entwicklung Ihrer Teammitglieder und optimieren Sie die Leistung der Personen in Ihrem Team.
ERSTE SCHRITTE
Bewerten des Potenzials Ihres Unternehmens für hohe Leistung
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1m 25s
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5m 33s
ENTHALTENE KURSE
Bewerten des Potenzials Ihres Unternehmens für hohe Leistung
In einem sich ständig verändernden Umfeld ist es wichtig, dass Unternehmen ein hohes Leistungsniveau erreichen, um relevant und erfolgreich zu bleiben. Um sich am Markt halten und wachsen zu können, müssen sie in der Lage sein, sich schnell anzupassen und eine gleichbleibend hohe Leistung zu bieten. In diesem Kurs lernen Sie, die Erfolgsfaktoren für hohe Leistung in einem Unternehmen sowie die Hauptkomponenten zum Messen hoher Leistung zu identifizieren. Außerdem erfahren Sie etwas über die Aspekte der Arbeitskultur, die zu einem Unternehmen mit hoher Leistung führen, und die Kompetenzen, die leistungsstarke Manager auszeichnen.
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22m
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Kollaboration mit Experten
Das heutige Arbeitsumfeld zwingt Manager dazu, neue Erfolgsstrategien zu entwickeln. Eine Person allein kann nicht alles beherrschen, was für den Erfolg erforderlich ist - man braucht Experten. Experten verfügen über das Wissen und die Fähigkeit, einzigartige Perspektiven und innovative Strategien zu entwickeln. Allerdings haben sie nicht nur einzigartige Perspektiven, sondern auch einzigartige Bedürfnisse. In diesem Kurs erfahren Sie, was Experten für Unternehmen so wertvoll macht und welche Methoden Ihnen dabei helfen, mit ihnen die besten Ergebnisse zu erzielen. Außerdem lernen Sie, wie Sie mit Experten zusammenarbeiten und ihnen das bieten können, was sie benötigen, und welche Strategien Ihnen helfen, Schwierigkeiten, die sich aus der Kollaboration mit herausfordernden Experten ergeben, zu bewältigen.
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23m
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Psychologische Sicherheit: Aufbau einer Kultur der Integration und Innovation
Psychologische Sicherheit beruht auf dem Gefühl, akzeptiert und respektiert zu werden - zu glauben, dass man am Arbeitsplatz sein wahres Ich zeigen kann, ohne negative Folgen für sein Selbstbild, seinen Status oder seine Karriere befürchten zu müssen. Es geht aber auch darüber hinaus: nämlich darauf zu vertrauen, dass sein Team und sein Arbeitsplatz sicher sind, sodass zwischenmenschliche Risiken eingegangen werden können - was für einen dynamischen Arbeitsplatz mit Lernenden und Problemlösern entscheidend ist. Bei einem hohen Maß an psychologischer Sicherheit ist eine Kultur der Integration vorhanden. Die Menschen fühlen sich sicher genug, ihre Meinung zu äußern, Ideen vorzutragen und Fragen zu stellen. Kern der psychologischen Sicherheit ist eine Denkweise, die Gedankenvielfalt begrüßt, egal ob sie gute oder schlechte Nachrichten oder ein Gedankenspiel mit sich bringt. In diesem Kurs lernen Sie kennen, was psychologische Sicherheit ist und welche enormen Auswirkungen sie am Arbeitsplatz hat. Sie erfahren, wie Sie eine Mentalität der psychologischen Sicherheit fördern und Kompetenzen aufbauen, die sie unterstützen. Darüber hinaus erfahren Sie, welche Herausforderungen einer Kultur der psychologischen Sicherheit im Wege stehen könnten, wie Sie diese überwinden und wie Sie psychologische Sicherheit an Ihrem Arbeitsplatz messen und ein hohes Maß aufrechterhalten können.
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29m
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Als Vorgesetzter effektiv Mitarbeiter führen und delegieren
Wenn Sie wissen, wo Ihre wesentliche Verantwortung im Rahmen der Mitarbeiterführung und Delegation liegt und welche Methoden Sie anwenden sollten, um dieser Verantwortung gerecht zu werden, können Sie Ihre eigenen Aufgaben wirksam erfüllen und auch das Potenzial Ihres gesamten Teams effizient nutzen. Dieser Kurs bietet Informationen zu den zentralen Kenntnissen und Fähigkeiten für die Richtungsvorgabe und Festlegung klarer Aufgaben und Ziele für Ihre direkten Mitarbeiter. Es werden die Bedeutung Organisatorischer Maßnahmen sowie eine klare und richtungsweisende Kommunikation besprochen. Dieser Kurs enthält außerdem bewährte Methoden für die Planung der Delegation und die notwendigen Methoden zu ihrer Durchführung. Schließlich geht der Kurs ausführlich auf die Überwachung der delegierten Aufgaben ein, mit der sichergestellt werden soll, dass die Mitarbeiter auf dem richtigen Kurs bleiben.
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20m
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Die Entwicklung von Mitarbeitern lenken
Ein Schlüsselaspekt bei der Führung von Mitarbeitern ist deren Weiterentwicklung, wozu nicht nur die Koordinierung ihrer Arbeit, sondern auch die Erteilung von Befugnissen und das Angebot von Wachstumschancen gehört. Dieser Kurs beschreibt eingehend Strategien zur Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter, einschließlich der Beurteilung ihres Entwicklungsbedarfs. Weitere Themen sind die Methoden zur Aufstellung eines Entwicklungsplanes mit Ihren Mitarbeitern auf Grundlage ihrer individuellen Bedürfnisse und die Unterstützung des Entwicklungsplanes durch Möglichkeiten zur Anwendung und Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen. Außerdem werden Möglichkeiten vorgestellt, mit denen die Unterstützung der Mitarbeiter fortgesetzt werden kann, wie z. B. die Nachverfolgung und Kontrolle ihrer Fortschritte sowie ein kontinuierliches, zeitnahes Feedback.
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23m
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Umgang mit schwierigem Verhalten und vielfältigen Teams als Führungsaufgabe
Als Vorgesetzter werden Sie unausweichlich Schwierigkeiten beim Umgang mit Ihren Mitarbeitern erleben. Diese werden vor allem in zwei Bereichen auftreten, nämlich beim Umgang mit schwierigem Verhalten und beim Führen von bunt gemischten Teams. Ganz gleich wie offen Verhaltensprobleme zutage treten, sie müssen auf jeden Fall angesprochen werden, bevor sie sich auf die Moral und die Produktivität auswirken. Genauso wichtig ist es, die Bedürfnisse aller Mitarbeiter zu berücksichtigen, unabhängig von ihrem jeweiligen Hintergrund. Dieser Kurs befasst sich mit bewährten Methoden, die Sie anwenden können, um Ihren Mitarbeitern ihr schwieriges Verhalten vor Augen zu führen, sowie mit wichtigen Aspekten bei der effektiven Führung vielfältiger Teams.
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19m
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Ein fairer und fürsorglicher Vorgesetzter sein
Sie müssen viele unterschiedliche Kompetenzen entwickeln, um ein effektiver Vorgesetzter zu sein. Dazu gehört auch die Fähigkeit, Mitarbeiter fair zu behandeln und ihnen Fürsorglichkeit und Wertschätzung entgegenzubringen. Dieser Kurs widmet sich der Bedeutung von Fairness in der Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern und spricht Bereiche an, in denen Fairness unverzichtbar ist. Außerdem werden Sie verschiedene Methoden kennenlernen, mit deren Hilfe Sie die Mitarbeiterführung fair gestalten können. Des Weiteren wird beschrieben, was es bedeutet, ein fürsorglicher Vorgesetzter zu sein, und wie Sie zeigen können, dass Sie über diese Eigenschaften verfügen.
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19m
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Erkennung des Hochleistungspotenzials Ihres Unternehmens
Die aktuelle Geschäftslandschaft ist so wettbewerbsfähig, dass nur Unternehmen mit Managern Erfolg haben, die ein hohes Leistungsniveau fördern können. Um diese Art von Umgebung zu ermöglichen, müssen Leistungsträger herausgefordert und engagiert und die Entwicklung der Mitarbeiter optimiert werden. In diesem Kurs lernen Sie, das Potenzial Ihres Unternehmens für hohe Leistung zu bewerten. Außerdem lernen die fünf Faktoren kennen, die beim Leistungsmanagement zu berücksichtigen sind, um eine Hochleistungsumgebung zu schaffen: Das Leitbild und die Strategie Ihres Unternehmens, Strategien zur Leistungsmessung, Kundenorientierung, Führung und Kultur.
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19m
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Funktionsübergreifendes Management
Die Arbeit in einem Team mit Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen kann eine große Herausforderung sein. Diese Arten von Teams bestehen oft aus Menschen mit unterschiedlichen Talenten, Zielen und Kommunikationsstilen. Deshalb ist ein effektives funktionsübergreifendes Management so wichtig. Dies beinhaltet ein Management von Teams, das die funktionalen Silos überbrückt, die Ihre Organisation einschränken. Das funktionsübergreifende Management bedeutet auch, Teamführungsfähigkeiten einzusetzen, um die Zusammenarbeit und Teamarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen zu unterstützen. Dieser Kurs definiert die organisationsübergreifenden Funktionen und ihre Vorteile. Er hilft Ihnen bei der Entwicklung von Techniken zur Unterstützung einer funktionsübergreifenden Strategie in Ihrem Unternehmen. Und er zeigt Ihnen, inwieweit verschiedene Wissensmanagementsysteme bei der Umsetzung dieser Strategie eine Rolle spielen können.
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18m
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Die Talente Ihres Unternehmens managen
Einige der Hauptaufgaben eines HR-Managers sind die Rekrutierung, Einstellung, Entwicklung und Bindung von Talenten, die die Leistung eines Unternehmens steigern. Für viele potenzielle Rekruten ist ein Unternehmen ideal, wenn es Mitarbeiter schätzt und entwickelt. Um diese Ziele und Wünsche zu erreichen, benötigen Sie einen effektiven Talentmanagementplan. In diesem Kurs erfahren Sie, warum die Anwerbung von Talenten und deren effektive Verwaltung für den Erfolg eines Unternehmens so wichtig sind. Sie erfahren, wie Sie eine Strategie entwickeln, die nicht nur Talente in Ihrem Unternehmen fördert, sondern diese auch langfristig bindet. Außerdem erfahren Sie mehr über die wichtigsten Aktivitäten im Zusammenhang mit Talentmanagement und die Rollen, die Manager bei der Implementierung einer Talentmanagementstrategie spielen.
8 Videos |
22m
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Umgang mit den einzigartigen Ansprüchen von Fachexperten
Experten sind die Personen, die Managern das fundierte Wissen vermitteln können, das sie für die Führung anderer im Job benötigen. Das Management von Experten ist ebenfalls eine Herausforderung, da sie am Arbeitsplatz besondere Bedürfnisse haben. In diesem Kurs werden die Eigenschaften der Experten unter Ihren Mitarbeitern untersucht. Der Kurs beschreibt, was diese Experten von Ihnen als Manager erwarten, und behandelt Techniken und Strategien, die Ihnen helfen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen.
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14m
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VERDIENEN SIE SICH MIT DEM ABSCHLUSS DIESER KURSE EIN DIGITALES ABZEICHEN DIESER KURSE
Skillsoft gibt Ihnen die Möglichkeit, nach erfolgreichem Abschluss einiger unserer Kurse ein digitales Abzeichen zu gewinnen, das Sie in allen sozialen Medien oder auf beliebigen Unternehmensplattformen integrieren können.
Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.ENTHALTENE BÜCHER
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Selbstdiszipliniert werden: Wie Sie Ein Beständiges, Produktives Verhalten AufrechterhaltenIn diesem buch werden wir darüber diskutieren, wie Sie das machen, was Sie machen sollten, selbst, wenn Sie sich nicht danach fühlen: Selbstdisziplin.
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Von Laura Stack
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Praxishandbuch Human Resources: Management: Arbeitsrecht: BetriebsverfassungDieses praktische Handbuch leistet einen Beitrag zur Professionalisierung der Human Resources in Unternehmen.
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Von Gunnar Dachrodt, Heinz-G. Dachrodt, Volker Engelbert, Wolfgang Koberski
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Management-Intelligenz: Warum Spezialisten scheitern und wie Generalisten wirkenGeneralisten auf dem Weg zum Top-Manager erhalten in diesem Werk Rückenwind und einen Feinschliff ihrer Fähigkeiten. Zukünftige Manager erfahren, wie sie ihre Karriere vorantreiben. Spezialisten mit Managementverantwortung erkennen, wie sie ihren Schwierigkeiten im Arbeitsalltag begegnen.
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Von Julius Seebac
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Beck-Rechtsberater: Arbeitsrecht für Vorgesetzte: Rechte und Pflichten bei der MitarbeiterführungDieses Buch schildert die Rechte und Pflichten gegenüber Bewerbern und Mitarbeitern unter Berücksichtigung der aktuellen Rechtsprechung der Arbeitsgerichte.
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Von Wolfgang Hromadka
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SKILL-BENCHMARKS ENTHALTEN
Weiterentwickeln von anderen
Kluge Unternehmen haben gelernt, dass sich die Unterstützung von kontinuierlichem Lernen und Selbstentwicklung von Mitarbeitern positiv auf die Produktivität und die Mitarbeiterbindung auswirkt. Als Manager sind Sie für Mitarbeiterentwicklung verantwortlich, was die Entwicklung von Talenten in Ihren direkt unterstellten Mitarbeitern durch Planung, Coaching, Mentoring und Feedback umfasst. Dieser Benchmark bewertet Ihr Verständnis dieses Themas. Wenn Sie sich potenzieller Wissenslücken bewusst sind, können Sie Ihre aktuellen Kompetenzen und verbesserungswürdigen Bereiche besser verstehen, sodass Sie geeignete Inhalte finden und Ihren eigenen Lernpfad kuratieren können. Die am Ende dieses Benchmarks empfohlenen Kurse können Ihnen helfen, potenzielle Wissenslücken zu schließen.
15m
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