Praxishandbuch Human Resources: Management: Arbeitsrecht: Betriebsverfassung

  • 35h 24m
  • Gunnar Dachrodt, Heinz-G. Dachrodt, Volker Engelbert, Wolfgang Koberski
  • Springer
  • 2014

Dieses praktische Handbuch leistet einen Beitrag zur Professionalisierung der Human Resources in Unternehmen. Auf mehr als 2.000 Seiten finden Personalverantwortliche alles, was sie aus Management und Recht für ein erfolgreiches​ Personalwesen wissen müssen. Das Werk orientiert sich am Aufbau des Betriebsverfassungsgesetzes, wobei die Regelungen nicht nur kommentiert, sondern im Kontext des betrieblichen Alltags behandelt werden. Mit aktuellen Themen wie Personalplanung, demografischer Wandel, Leistungsbeurteilung, Restrukturierung, Compliance sowie Corporate Governance dient das Handbuch als wertvoller Ratgeber in der modernen Personalarbeit.

In diesem Buch

  • Abkürzungsverzeichnis
  • Personalmanagement als strategischer Wertschöpfungsfaktor
  • Der Wertschöpfungsbeitrag des Menschen bei der Leistungserstellung
  • Kommunikation
  • Errichtung, Wahl, Amtszeit und Geschäftsführung des Betriebsrats—BetrVG – Erster Teil Allgemeine Vorschriften
  • Gesamt- Konzern- Europa- Weltbetriebsrat—BetrVG – Zweiter Teil—Gesamt- Konzern- Europa-Weltbetriebsrat; Fünfter Abschnitt—Gesamtbetriebsrat
  • Jugend- und Auszubildendenvertretung—Dritter Teil—Jugend- und Auszubildendenvertretung
  • Persönlichkeitsrechte und Schutz der Beschäftigten
  • Individual und Beschwerderechte des Arbeitnehmers—BetrVG – Vierter Teil—Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Zweiter Abschnitt – Mitwirkungs- und Beschwerderecht des Arbeitnehmers
  • Betriebsvereinbarungen
  • Soziale Angelegenheiten—BetrVG – Vierter Teil—Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Dritter Abschnitt
  • Arbeits- und betrieblicher Umweltschutz—Vierter Teil—Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Dritter Abschnitt—Soziale Angelegenheiten
  • Arbeitsplatz, Arbeitsablauf und Arbeitsumgebung—BetrVG – Vierter Teil—Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Vierter Abschnitt—Gestaltung von Arbeitsplatz, Arbeitsablauf und Arbeitsumgebung
  • Personalplanung—BetrVG – Vierter Teil—Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Fünfter Abschnitt – Personelle Angelegenheiten – Erster Unterabschnitt—Allgemeine personelle Angelegenheiten
  • Personalfragebogen und Beurteilungsgrundsätze—BetrVG – Vierter Teil—Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Fünfter Abschnitt – Personelle Angelegenheiten – Erster Unterabschnitt—Allgemeine personelle Angelegenheiten
  • Berufsbildung—BetrVG – Vierter Teil—Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Fünfter Abschnitt—Personelle Angelegenheiten – Zweiter Unterabschnitt—Berufsbildung
  • Einstellungen und Versetzungen—BetrVG – Vierter Teil—Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Fünfter Abschnitt – Personelle Angelegenheiten – Erster Unterabschnitt—Allgemeine personelle Angelegenheiten
  • Kündigungen—Vierter Teil—Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Fünfter Abschnitt. Personelle Angelegenheiten Dritter Unterabschnitt. Personelle Einzelmaßnahmen
  • Leitende Angestellte—Vierter Teil Mitwirkung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer; Fünfter Abschnitt—Personelle Angelegenheiten Dritter Unterabschnitt. Personelle Einzelmaßnahmen
  • Management
  • Das Unternehmen als wirtschaftliche Einheit
  • Tendenzbetriebe und Religionsgemeinschaften—BetrVG – Fünfter Teil—Besondere Vorschriften für einzelne Betriebsarten; Dritter Abschnitt—Tendenzbetriebe und Religionsgemeinschaften
  • Rechtstreitigkeiten und Meinungsverschiedenheiten
  • Besondere Vorschriften für einzelne Betriebsarten—BetrVG – Fünfter Teil—Besondere Vorschriften für einzelne Betriebsarten – Erster Abschnitt
  • Arbeit und Gesellschaft im Umbruch
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