プロジェクト管理の基本
- 6 subjectCourses | 2h 14m 12s
プロジェクトを主導するタスクがアサインされましたか。予算、期限、および要件の範囲を順守しながらプロジェクトの最終目標を達成するためのコアスキルを習得しましょう。
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新しいプロジェクト マネージャーに関する要点
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51s
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4m 10s
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新しいプロジェクト マネージャーに関する要点
新しいプロジェクト マネージャーにとって必要不可欠なこと、 つまり新たな責任を引き受けるために知っておくべきことは必ずしも明らかではありません。 プロジェクト管理は多くの流動的な部分を伴います。 このコースでは、プロジェクトはどういうものか、プロジェクトの環境、範囲などの基本概念について学びます。 自分の責任とは何か、計画を始める前に理解すべきことも学びます。 有用な情報にアクセスするために行くべきところやプロジェクトに利害関係があるさまざまな人々、つまり利害関係者の特定方法についても学びます。
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21m
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プロジェクトの範囲とチームを定義する
プロジェクトの開始に先立ち、予算を立て、スケジュールを組む前に、達成するプロジェクとは何か、そしてそれをどのように達成するかについて明確なビジョンを構築する必要があります。 それには、利害関係者が最後に何を期待しているのか、実施する必要があるすべてのタスク、必要なリソース、作業を行う人を明確にする必要があります。 これらが、プロジェクトの範囲と必要とされるプロジェクト チームです。 このコースでは、プロジェクト管理のそのような面について学びます。 プロジェクトが順調なスタートを切るように、すべての全体像の詳細を明確にするため、作業分解構成図を完成させる方法を学びます。
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25m
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プロジェクトのスケジュールと予算を作成する
プロジェクト マネージャーとして、プロジェクトの範囲が明確に定義された後、見積もりと計画を立てる必要があります。 最初の段階から得た情報を利用し、目的を達成してプロジェクトを完成させるために必要な時間と資金を判断しなければなりません。 このコースでは、プロジェクトのスケジュールとプロジェクトの予算のコスト ベースラインを作成する方法、プロジェクト全体を通してパフォーマンスを監視し測定するためにそれらを利用する方法について説明します。
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24m
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リスクを最小限に抑え、品質を最大限に高めるプロジェクト管理
プロジェクトを開始するとき、考慮に入れるべきことが数多くあります。 1 つの重要な領域はリスクです。 リスク管理とは、問題になりそうなこと、あるいはうまくいきそうなことのすべてに対し、事前に準備することを意味します。 別の重要な領域は品質です。 製品またはサービスが利害関係者の期待に応えていることをどのように確認しますか 次に、すべての作業を社内でするか、第三者に外注するかも判断しなくてはいけません。 また、品質を最大限に高めるためにリスク管理においてパートナーを組むベンダーをどのように選びますか このコースは、リスク管理、品質管理、調達に関連する一般的な方法やベスト プラクティスを説明して、これらの考慮事項を解決するのに役立ちます。
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19m
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プロジェクトの変更と対立を切り抜ける
プロジェクトを管理する際、プロジェクト マネージャーが利用するさまざまな種類のスキルや能力のうち、「ソフト」スキルが最も重要です。 チーム メンバーと効果的にコミュニケーションを取り、相反する要求の間で折り合いをつける能力により、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの対立を管理することができます。 効果的に対立を解決すると、利害関係者がプラスの態度を保つのに役立ち、プロジェクトの成功と失敗の分かれ目になる可能性があります。 このコースでは、チェンジ マネジメントや対立への対処について学びます。 プロジェクトの変更が要求されたときの処理方法、利害関係者に伝えるために計画を作成する方法、生じる対立に対処する方法を学びます。
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プロジェクトを終結するために取るべき最終ステップ
プロジェクトの管理は、困難ですがやりがいのあることであり、たとえ予算編成やスケジューリングが適切であっても、物事がうまくいかなくなることがあります。 実際に、プロジェクトの終結に向かう軌道が真っすぐであることはめったにありません。ほとんどのプロジェクトは途中のある時点で少し外れます。 このコースでは、スケジュール差異を修正するコツやプロジェクトが予算を上回っているか、下回っているかを判断する方法を学びます。 また、健全なプロジェクトを成功を収めて終結させる方法やプロジェクトをキャンセルするかどうかの判断の仕方も学びます。
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