アジャイル開発手法
- 9 subjectCourses | 4h 56m 53s
アジャイルは、プロジェクトの管理や新製品の開発などで反復的なアプローチの利点をもたらします。アジャイル手法を導入する方法を習得しましょう。
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A/B テストで価値を最大化する
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44s
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4m
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A/B テストで価値を最大化する
A/B テストを正しく使用すれば、組織は既存のデータを使用して付加価値のある活動を特定することができ、変化する環境にすばやく対応できるアジャイルな企業へと成長することができます。これは、2 つの要素をテストし、どちらがより効果的に機能するのか見極めるためのプロセスです。正しく利用すれば、組織が変化やイノベーションに対処するためのアジャイル思考を構築するのに役立ちます。俊敏性アジリティを向上させることで、機会をすばやく活かすことができます。 このコースでは、A/B テストの特徴とメリットについて学びます。また、組織の A/B テストの戦略を策定するための重要な活動についても学びます。さらに、A/B テストを利用するための考慮事項とベスト プラクティスを確認します。
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19m
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リーン プロダクト管理によるイノベーション
リーン プロダクト管理の本質は、適切なプロダクトを可能な限りすばやく低コストで構築することにあります。リーンイ ノベーションは、より少ないリソースと時間でより良い製品を作るためのツールを提供します。 このコースでは、ニーズの定義から継続的な改良、そしてさらなる製品強化のサポートまで、適切なプロダクトを構築するうえでリーン イノベーションがどのように役立つかを学びます。リーン プロダクト管理と戦略的イノベーションの特徴について学びます。そして、リーン プロダクト管理の考え方を育む方法を理解することができます。また、リーン管理を利用して顧客とそのニーズを理解し、実行可能な最低限の製品を設計し、プロトタイプをテストする方法についても学びます。
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21m
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アジャイルの原則と方法論
アジャイルのプロジェクトは、ビジネスの優先事項と顧客のバリューに焦点を当てた、短い作業の反復と製品の増分開発を利用します。 このコースでは、アジャイル の 4 つの価値とアジャイルの 12 の原則を含め、プロジェクトの管理時の基本となるアジャイルの概念について学びます。 また、このコースでは、アジャイル プロジェクト管理モデルの 5 つのフェーズについて説明し、最も一般的なアジャイルの方法論とフレームワークをご紹介します。 最後に、このコースでは、製品ビジョンとプロジェクト チャーター、および最高の契約とドキュメンテーションの種類を含め、アジャイル プロジェクトの管理のための重要なアクティビティについて学びます。 このコースは、PMI アジャイル認定プラクティショナー (PMI-ACP)(r) 試験の目的を対象とする、Skillsoft ラーニング パスのシリーズの 1 つです。 PMI-ACP は、Project Management Institute,Inc. の登録商標です。
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43m
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アジャイルな利害関係者のエンゲージメントとチーム開発
アジャイル プロジェクトの成功には、チームが結束し、高い生産性と積極的な関与が必要です。 組織のプロジェクトを管理するときは、チームがプロジェクトの要件と利害関係者の期待をはっきりと理解できるように、積極的な関わりを促す必要があります。 このコースでは、アジャイル プロジェクトを管理における、チーム リーダーシップと効果的な利害関係者のエンゲージメントの特徴について学びます。 また、チーム開発戦略や開発習得モデルなど、いくつかの重要なアジャイル プロジェクト管理ツールやテクニックも紹介します。 さらに、チームのコラボレーションを促進するために、効果的なコミュニケーション ツールやアジャイル ゲームのようなファシリテーションのテクニックを使うことの利点についても説明します。 このコースは、PMI アジャイル認定プラクティショナーPMI-ACP(r)試験に対応した Skillsoft ラーニング パス シリーズの 1 つです。 PMI-ACP は、Project Management Institute,Inc. の登録商標です。
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43m
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アジャイル プロジェクト プランニング
プロジェクトを計画する場合、プロジェクト要件を適切に見積もり、優先順位付けすることは、非常に重要です。 アジャイル プロジェクトを管理する場合、製品のリリースに必要な作業を綿密に計画できるようにする必要があります。 このコースでは、'ペルソナの作成やワイヤーフレームなど、重要なアジャイル プランニング アクティビティについて学びます。 このコースはまた、ストーリー ポイント、ワイドバンド デルファイ、アフィニティ エスティメーションなど、プロジェクトを管理する際に使われる一般的なアジャイル見積もりテクニックも網羅しています。 このコースはさらに、要件優先順位付けメソッドと、リリース プランを完了する場合に行う、その他のアジャイル プロジェクト管理アクティビティについても説明します。 このコースは、PMI アジャイル認定プラクティショナー (PMI-ACP) (r) 試験の狙いをカバーする、Skillsoft ラーニングパスのシリーズの 1 つです。 PMI-ACP は、Project Management Institute, Inc. の登録商標です。
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アジャイル プロジェクトのスケジューリングと監視
始まったプロジェクトがおのずと管理されたらどれほどありがたいことでしょう。 ですが、実際にはそうはいきません。 アジャイル プロジェクトの管理を成功へ導くには、対応を要する調整を特定できるようにする適切なスケジューリングと監視、そして効果的な時間管理が必要です。 このコースでは、仕掛かり作業に制限を設ける、プロジェクト バッファを導入する、といったアジャイルなプロジェクト スケジューリング活動を伴うプロジェクト管理について学びます。 また、イテレーション レベルとプロジェクト レベルの両面で進捗を監視および追跡するうえで推奨されるプロジェクトの時間管理プロセスについても取り上げます。 さらに、アジャイル プロジェクトの管理に導入して、プロジェクトの進捗と共に意図した価値が創出され維持されるようにするための、リスク管理とプロダクトの品質管理、テスト、インテグレーションの主な戦略についてご紹介します。 このコースは、PMI アジャイル認定プラクティショナー (PMI-ACP)(r) 試験の主旨をカバーする、Skillsoft ラーニング パスのシリーズの 1 つです。 PMI-ACP は、Project Management Institute,Inc. の登録商標です。
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44m
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アジャイル プロダクト オーナーの不可欠な役割
変化する市場では、リーダーシップが重要です。また、アジャイル思考を採用している企業にとって、強力なプロダクト オーナーを任命することは、自社製品の価値を最大化するために不可欠です。プロダクト オーナーを任命すると、ビジネスの俊敏性が高まり、変化に応じて製品の価値を高めることができます。 このコースでは、アジャイル企業におけるプロダクト オーナーの役割と責任、そして製品を効果的に所有するために必要な資質について学びます。さらに、プロダクト オーナーに権限を与え、成功を妨げる障害を取り除くために最適な戦略についても学びます。
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21m
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エンタープライズ アジャイルを啓発する
経済と技術はどちらも急速に変化しています。組織が変化に適応するためには俊敏性アジリティが必要であり、組織全体でアジャイル思考を育み、実現する必要があります。このコースでは、アジャイル エンタープライズとそのメリット、導入を成功させるための要因、およびその構築に関わる重要なステップについて学びます。また、エンタープライズ アジャイルに共通する障害を克服する方法や、アジャイル組織に適した計画ツールの選び方についても確認します。
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20m
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DevOps の力を活用する
毎日の仕事は、市場投入までの時間を短縮し、効率を向上させ、品質を向上させるという新たなプレッシャーを加えます。 アジャイル手法は、企業のデジタル時代への移行を支援する一方で、DevOps 慣行を使用することで、製品のライフサイクルの完全な再構築や、効率性の高い顧客中心の文化の創造をさらに徹底することができます。 このコースでは、DevOps の原則と構成要素、DevOps を使用する利点、DevOps を導入する際の課題と成功戦略について学習します。
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38m
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