アジャイル プロジェクトのスケジューリングと監視
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- 10 coursesIncludedVideosLabel | 44m 56s
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始まったプロジェクトがおのずと管理されたらどれほどありがたいことでしょう。 ですが、実際にはそうはいきません。 アジャイル プロジェクトの管理を成功へ導くには、対応を要する調整を特定できるようにする適切なスケジューリングと監視、そして効果的な時間管理が必要です。 このコースでは、仕掛かり作業に制限を設ける、プロジェクト バッファを導入する、といったアジャイルなプロジェクト スケジューリング活動を伴うプロジェクト管理について学びます。 また、イテレーション レベルとプロジェクト レベルの両面で進捗を監視および追跡するうえで推奨されるプロジェクトの時間管理プロセスについても取り上げます。 さらに、アジャイル プロジェクトの管理に導入して、プロジェクトの進捗と共に意図した価値が創出され維持されるようにするための、リスク管理とプロダクトの品質管理、テスト、インテグレーションの主な戦略についてご紹介します。 このコースは、PMI アジャイル認定プラクティショナー (PMI-ACP)(r) 試験の主旨をカバーする、Skillsoft ラーニング パスのシリーズの 1 つです。 PMI-ACP は、Project Management Institute,Inc. の登録商標です。
dnaCourseWhatYouWillLearnHeader
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Wip 制限を設けるメリットを理解する
各種スケジューリング バッファの違いを理解する
プロジェクト バッファの計算で用いる二乗和平方根法の手順を理解する
バックログ グルーミング プロセスのステップを把握する
イテレーション レベルとプロジェクト レベルでの追跡ツールの違いを認識する -
Evm に必要なパラメータを把握する
アジャイル開発でよく用いられるレビューとフィードバックの手法を把握する
アジャイル プロジェクトでよく用いられるリスク管理戦略を理解する
アジャイル テスティングの特徴を理解する
dnaInThisCourseHeader
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39s
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3m 42s
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3. スケジューリング バッファの種類4m 56s
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4. プロジェクト バッファの計算4m 2s
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5. イテレーションの進捗を監視する4m 31s
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6. 進捗を追跡する3m 9s
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7. アジャイル プロジェクトの EVM5m 13s
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8. レビューとフィードバック6m 3s
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9. リスク管理7m 46s
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10. プロダクトの品質管理、テスト、インテグレーション4m 55s
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