Journey Dirigeant des dirigeants

Devenir un cadre supérieur peut être difficile. L'approche, l'attitude ou l'état d'esprit qui a fonctionné dans un rôle de niveau intermédiaire peuvent ne pas suffire dans un poste plus élevé. Une transition réussie consiste souvent à abandonner les anciennes habitudes et à développer une nouvelle approche et un nouvel état d'esprit. Il faut acquérir de nouvelles compétences, de nouvelles perspectives et une maturité en matière de leadership. Dans ce cours, vous découvrirez les qualités nécessaires à la maturité en matière de leadership et à la gestion d'un secteur fonctionnel, ainsi que les stratégies et les bonnes pratiques pour déléguer aux échelons supérieurs et la transition vers le rôle de dirigeant.

La pensée stratégique c'est le fait d'avoir une vision d'ensemble, qui va au-delà des petits détails. Pour acquérir une perspective indispensable à l'élaboration de stratégies efficaces, les leaders doivent poser de nombreuses questions. Pour réussir, il faut sortir des sentiers battus !

La mondialisation est une réalité. Autrefois, seuls les explorateurs et les grands voyageurs devaient avoir des connaissances culturelles, mais maintenant la plupart d'entre nous travaillent avec des personnes d'horizons culturels différents. Nos attitudes, croyances et styles de communication différents sont source de défis quotidiens pour les chefs d'entreprise chargés de diriger des équipes multiculturelles. La gestion de la diversité est désormais une compétence nécessaire. Dans ce cours, vous apprendrez à diriger la diversité. Vous explorerez la nature dynamique de l'intelligence culturelle et comment la développer et l'utiliser pour combler les différences culturelles. Vous découvrirez également des techniques pour motiver, influencer et gérer des équipes multiculturelles, et adapter votre propre style de leadership. En dernier lieu, vous apprendrez à gérer les conflits entre les cultures en identifiant et en parcourant les barrières culturelles et les terrains minés.

À mesure que le terrain de jeu s'internationalise, les coaches doivent en faire autant. Les jeux internationaux présentent une variété de règles et d'acteurs, et les leaders souhaitant remporter le grand chelem doivent adapter leur approche aux relations, à la communication, voire leur propre style de leadership.

La disruption est la nouvelle norme dans le monde des affaires d'aujourd'hui et les dirigeants qui la considèrent comme une menace ont de grandes chances d'être laissés pour compte. Dans ce cours, vous apprendrez comment les procédures de disruption vous permettront d'exploiter de nouveaux leviers afin de faire évoluer votre entreprise.

La vague de disruptions crée des opportunités pour les personnes parvenant à exploiter leur pouvoir. Découvrez comment aligner les engagements, favoriser l'innovation, mobiliser les talents et vous adapter à la marée montante. Il n'y a pas de meilleur moment pour exploiter la disruption.

Un léger changement de direction peut vous lancer sur le chemin de la réussite. Dans ce cours, vous découvrirez comment adopter un état d'esprit concentré et flexible ; comment réagir rapidement grâce à des techniques adaptatives et comment donner aux autres les moyens d'atteindre l'objectif.

Un leader agile est une personne flexible, capable de sentir et de saisir les opportunités. Il est constamment à l'affût du changement. Découvrez comment l'agilité peut vous rendre, vous, votre équipe et votre organisation, plus innovants, réactifs et performants.

L'un des aspects les plus compliqués consiste à faire en sorte que tout le monde se sente concerné. En tant que leader du changement, votre tâche consiste à préparer le terrain pour votre équipe. Dans cette vidéo, vous découvrirez un processus en quatre étapes pour démontrer le besoin d'un changement.

Les entreprises échouent quand il n'y a pas de changement, raison pour laquelle elles doivent savoir implémenter le changement, aussi bien en prévoyant des résistances éventuelles qu'en suscitant l'adhésion de leurs équipes, afin que celles-ci avancent sans perdre de vue leurs objectifs quotidiens. Vous pouvez rendre le changement possible.