リスク管理
- 4 subjectCourses | 1h 19m 6s
リスクを適切に管理するには、リスク要因の特定、潜在的な影響の評価、およびリスクを軽減する計画の策定が必要です。知識を広げましょう。
dnaChannelGettingStartedSectionTitle
組織に存在するリスクを特定する
-
36s
-
3m 10s
dnaChannelCourseIncludedSection
組織に存在するリスクを特定する
リスクは、いかなるビジネスにおいてもも避けられない側面です。 マネージャーにとって、リスクが生じた場合、リスクの潜在的な影響を軽減または回避して、組織が長期的に生き残れるようにすることが重要です。 このコースは、リスクを管理したり、組織に対するリスクを特定する最初のステップに重点的に取り組みます。 内的リスクと外的リスクの違い、および一部のリスクが実際にどのように戦略的機会を提示するのかについて検討します。 また、根本的原因の特定、デルファイ法、ブレインストーミング セッションを含め、リスクを特定したり、リスクが生じる確率を計算するのに役立つ手法の使い方についても学習します。
7 coursesIncludedVideosLabel |
19m
Dnacardheaderfortypeassessment
dnaCommonBadgeWord
組織のリスクの評価
リスクは企業にとって日常よく直面することであり、決してなくなることはありません。 しかし、リスクの管理を開始する前に、リスクとその可能性を評価することで、 起こり得るマイナスの影響を回避または軽減できる戦略計画を立てる必要があります。 このコースでは、機会の評価、およびFMEA(故障モード影響解析) を使用した脅威の評価など、リスクを評価する一般的な手法を学びます。
7 coursesIncludedVideosLabel |
20m
Dnacardheaderfortypeassessment
dnaCommonBadgeWord
リスクへの効果的な対応
組織に対するリスクを特定および評価した後、リスクを管理する際における 3 番目のステップは、リスクに適切に対処することです。 リスクの中には、他のリスクよりも現実になる確率が高いものもあれば、悪影響が大きいものもあります。 これらのタイプのリスクはそれぞれ異なる方法で対処する必要があります。 このコースでは、リスクにさらされる度合いの調整や緊急時対応計画など、リスクに対応するための効果的な戦略を作成する方法について説明します。 また、脅威または機会となる可能性のあるリスクに対処するための具体的な戦略計画についても概説します。
7 coursesIncludedVideosLabel |
18m
Dnacardheaderfortypeassessment
dnaCommonBadgeWord
リスクを最小限に抑え、品質を最大限に高めるプロジェクト管理
プロジェクトを開始するとき、考慮に入れるべきことが数多くあります。 1 つの重要な領域はリスクです。 リスク管理とは、問題になりそうなこと、あるいはうまくいきそうなことのすべてに対し、事前に準備することを意味します。 別の重要な領域は品質です。 製品またはサービスが利害関係者の期待に応えていることをどのように確認しますか 次に、すべての作業を社内でするか、第三者に外注するかも判断しなくてはいけません。 また、品質を最大限に高めるためにリスク管理においてパートナーを組むベンダーをどのように選びますか このコースは、リスク管理、品質管理、調達に関連する一般的な方法やベスト プラクティスを説明して、これらの考慮事項を解決するのに役立ちます。
7 coursesIncludedVideosLabel |
19m
Dnacardheaderfortypeassessment
dnaCommonBadgeWord
commonShowMoreInner
commonFreeAccess
partialEarnsBadge channelTypeTitle SUBJECTCOURSES
commonBadgeDescriptionText
partialEarnsBadgeDescription