Journey État d'esprit visionnaire numérique

Il est rare qu’une entreprise moderne se trouve entièrement sur le même site, avec tous les employés assis ensemble dans des bureaux et des espaces de travail co-loués. Aujourd’hui, vos équipes sont tout aussi susceptibles d’être réparties dans des pays, continents, langues et cultures. Diriger nécessite virtuellement des compétences et des attitudes qui auraient été impensables il y a une génération.

La disruption est la nouvelle norme dans le monde des affaires d'aujourd'hui et les dirigeants qui la considèrent comme une menace ont de grandes chances d’être laissés pour compte. Découvrez comment aligner les engagements, favoriser l’innovation, mobiliser les talents et vous adapter à la marée montante. Il n’y a pas de meilleur moment pour exploiter la disruption.

Dans l’évolution effrénée du numérique, on dit que les entreprises perturbent ou sont perturbées. Cela incite les dirigeants à ne pas rester attentistes et à se dépasser. Les leaders d'aujourd'hui doivent avoir une culture numérique, faire preuve de souplesse et adopter de nouveaux outils. C’est en relevant ces défis numériques qu’ils progressent en tant que leaders.

Les choses changent. C’est un truisme dans la vie personnelle et professionnelle. Que ce changement prenne la forme du personnel, de la hiérarchie organisationnelle ou des processus, le changement est inévitable sur le lieu de travail. Pour guider le changement, les dirigeants qui réussissent doivent disposer d’un processus de gestion du changement, quelle qu’en soit la source. Les entreprises échouent quand il n’y a pas de changement, raison pour laquelle elles doivent savoir implémenter le changement, aussi bien en prévoyant des résistances éventuelles qu’en suscitant l’adhésion de leurs équipes, afin que celles-ci avancent sans perdre de vue leurs objectifs quotidiens. Vous pouvez rendre le changement possible.