Risiken managen
- 7 Kurse | 2h 24m 51s
- 4 Bücher | 18h 12m
Um Risiken gut managen zu können, müssen Risikofaktoren erkannt, potenzielle Auswirkungen bewertet und Pläne zur Risikominderung entwickelt werden. Erweitern Sie Ihr Wissen in diesem Bereich.
ENTHALTENE KURSE
Unternehmensrisiken erkennen
Risiken sind ein unvermeidlicher Aspekt eines jeden Unternehmens. Als Führungskraft müssen Sie Risiken vorhersehen können, um ihre potenziellen Auswirkungen abzuschwächen oder zu vermeiden. Der erste Schritt, um mit Risiken für Ihr Unternehmen umzugehen, ist es, die möglichen Risiken erfolgreich zu identifizieren. In diesem Kurs werden Sie den Unterschied zwischen internen und externen Faktoren, die ein Risiko für Ihr Unternehmen darstellen können, kennenlernen. Sie lernen, wie Sie bekannte Tools und Methoden zur Identifikation von Risiken nutzen, z. B. Brainstorming, die Delphi-Methode zum Zusammentragen von Expertenmeinungen, Diagrammanalysen und die Prüfung von Dokumentationen.
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Unternehmensrisiken bewerten
Risiken sind eine Realität des Geschäftslebens. Sie müssen die Risiken Ihres Unternehmens einschätzen können, um Strategien zu entwickeln, mit denen Sie die negativen Auswirkungen der Bedrohungen, denen Sie ausgesetzt sind, vermeiden oder reduzieren können. In diesem Kurs machen Sie sich mit den wichtigsten Konzepten der Risikobewertung vertraut, wie z. B. Bedrohungen, Chancen, Wahrscheinlichkeiten und Auswirkungen - eine Notwendigkeit, bevor Sie die Risiken Ihres Unternehmens bewerten können. Sie lernen die Instrumente und Methoden der Risiko- und Chancenbewertung kennen und werden erkennen, dass Risiken entweder Bedrohungen sein können, die es abzuschwächen gilt, oder Chancen, die Sie zum Vorteil des Unternehmens nutzen können.
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23m
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Umgang mit unternehmerischen Risiken und Chancen
Haben Sie ein potentielles Risiko für Ihr Unternehmen identifiziert und bewertet, kommt es im nächsten Schritt auf die richtige Vorbereitung zu dessen Bewältigung an. Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Bedrohung zur Realität wird, kann variieren. Auch können manche Risiken statt negativen sogar positive Auswirkungen haben. Ob Sie diese Risiken erkennen können, ist ebenfalls von Fall zu Fall unterschiedlich. Es kommt darauf an, dass Sie sich entsprechend vorbereiten, um jedem dieser Risiken souverän begegnen zu können. In diesem Kurs lernen Sie Strategien und Methoden zur Risikobewältigung kennen, mit denen Sie unternehmerische Gefahren minimieren und Chancen für Ihr Unternehmen optimal aufgreifen können. Sie erfahren auch, welche Schritte das Verfassen eines Notfallplans umfasst.
6 Videos |
23m
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Risiken in Ihrem Unternehmen erkennen
Als Manager ist es wichtig, dass Sie Risiken verstehen und sich auf sie vorbereiten. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Identifizierung von Risikofaktoren, was die erste Stufe des Risikomanagements ist. Sie umreißt Schlüsseltechniken, die Sie nutzen können, um Risiken zu identifizieren, einschließlich der Identifikation der Grundursachen, der Delphi-Methode und Brainstorming-Sitzungen.
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18m
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Die Risiken Ihres Unternehmens bewerten
Risiken gehören zum Geschäftsleben und als Manager müssen Sie wissen, wie Sie damit umgehen. Aber bevor Sie das tun können, müssen Sie das Risiko bewerten, um eine Strategie zu finden, durch die Sie es vermeiden oder vermindern können. In diesem Kurs lernen Sie allgemeine Techniken zur Risikobewertung, einschließlich Potenzialbeurteilung und Bewertung von Bedrohungen mit FMEA - der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse.
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20m
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Effektiv auf Risiken reagieren
Der dritte Schritt beim Risikomanagement besteht nach dem Identifizieren und Bewerten der Risiken für Ihr Unternehmen darin, mit den Risiken angemessen umzugehen. Bei einigen Risiken ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Realität werden, höher als bei anderen, während wiederum andere eher negative Auswirkungen haben. Sie müssen jedes dieser Risiken unterschiedlich behandeln. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie eine effektive Strategie für die Reaktion auf Risiken entwickeln, z. B. die Anpassung des Risikoengagements und die Notfallplanung. Der Kurs skizziert außerdem spezifische strategische Pläne für den Umgang mit einem Risiko, das eine Bedrohung oder eine Chance darstellen kann.
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Projekte im Hinblick auf minimale Risiken und maximale Qualität leiten
Beim Start eines Projekts müssen zahlreiche Überlegungen angestellt werden. Ein Schwerpunkt ist das Risiko. Sie müssen sich rechtzeitig vorbereiten auf alles, was schiefgehen... oder gutgehen kann! Ein weiterer Kernbereich ist Qualität. Wie können Sie sicherstellen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung die Erwartungen der Stakeholder erfüllt? Und dann gilt es noch, herauszufinden, ob es sinnvoller ist, alle Aufgaben intern auszuführen oder sie auszulagern. Und wie wählt man den richtigen Fremdanbieter im Hinblick auf Minimalisierung der Risiken und Maximierung der Qualität? Dieser Kurs unterstützt Sie bei diesen Überlegungen, indem er gängige Methoden und bewährte Praktiken zur Beherrschung von Risiken, Qualität und Auftragswesen darlegt.
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Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.ENTHALTENE BÜCHER
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Praxishandbuch Corporate Compliance: Grundlagen - Checklisten - ImplementierungDie Autoren erläutern praxisnah, welche Compliance-Risiken im Unternehmen zu beachten sind und wie eine sachgerechte Compliance-Organisation im Unternehmen eingeführt werden kann.
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Von Axel Jäger, Christian Rödl, José A. Campos Nave
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Risikomanagementsysteme in Versicherungsunternehme: Von regulatorischen Vorgaben zum nachhaltigen RisikomanagementIn dem Buch werden die Zusammenhänge aufgezeigt, die für die Konzeption und erfolgreiche Umsetzung des Risikomanagements relevant sind.
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Von Björn Wolle
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Compliance Officer: Das Augsburger QualifizierungsmodellAufbau, Implementierung und einer Compliance-Organisation in Unternehmen erfordern eine ganzheitliche Sichtweise auf das Thema. Ausgehend von juristischen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen beleuchten die Beiträge dieses Bandes die wichtigsten Compliance-Risiken in Unternehmen.
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Von Peter Schettgen, Sebastian Bachmann, Walburga Schettgen-Sarcher
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The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects (German)This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives.
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Von Project Management Institute
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Risikomanagement
Um Risiken und Risikobereitschaft gekonnt zu managen, müssen Risikofaktoren erkannt, potenzielle Auswirkungen bewertet und Pläne zur Risikominderung entwickelt werden. Beim Risikomanagement ist es wichtig, Planung und eine globale Perspektive einzubeziehen. Erweitern Sie Ihr Wissen über Risikomanagement und lernen Sie, wie Sie Risiken und Unsicherheiten identifizieren, bewerten und priorisieren und gleichzeitig die tatsächlichen Auswirkungen von Risiken minimieren, überwachen und kontrollieren. Entdecken Sie effektive Strategien für das Risikomanagement. Dieser Benchmark bewertet Ihr Verständnis dieses Themas. Wenn Sie sich potenzieller Wissenslücken bewusst sind, können Sie Ihre aktuellen Kompetenzen und verbesserungswürdigen Bereiche besser verstehen, sodass Sie geeignete Inhalte finden und Ihren eigenen Lernpfad kuratieren können. Die am Ende dieses Benchmarks empfohlenen Kurse können Ihnen helfen, potenzielle Wissenslücken zu schließen.
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