職場における DEI を推進

  • 14 subjectCourses | 6h 3m 33s
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多様性に富んだ職場を確保するには、DEI の支援に対する積極的な参加と擁護が必要です。インクルーシブな環境を育む方法を習得しましょう。

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DEI を推進するための新しいリーダーシップマインドを取り入れる

  • 2m 23s
  • 4m 57s
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DEI を推進するための新しいリーダーシップマインドを取り入れる
DEI を推進するための新しいリーダーシップマインドを取り入れる
あなたは、組織のシステム全体で DEI を推進するためのマインドセットを持っていますか。 リーダーとしてのあなたは、部下にとってのインクルーシブな行動のロールモデルとなることにより、チームや組織で DEI を活性化するための鍵を握っています。 DEI は個人、プログラム、組織、システムなど多面的な取り組みであり、そのためには、あらゆる業務領域を強化するために文化や根付いた規範を変えていくマインドセットが必要です。 システム思考という分野は、DEI のような複合的な変革の取り組みに特に適用できる基本的な考え方です。 システム思考は、単なるツールやメソッドの集合体ではなく、エコシステムレベルでの思考法です。 このコースでは、DEI でシステム思考をどのように適用するのかや、DEI の目標を検討するためのプラクティスを学びます。 また、DEI のための組織文化の認識を高め、組織文化がチームやプロセスにどのように反映されているかを確認し、性的区別のない言葉の使用など、DEI を働き方の一部にする方法を学ぶための戦略も学びます。
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DEI 文化への変化を促進する
DEI 文化への変化を促進する
正しいマインドセットで、リーダーはチームや組織文化を変革することができます。 このコースは、リーダーがシステム思考の方法論を適用して、チームや職場のダイナミクスを変革できるようにすることを目的としています。 リーダーがシステム思考のアプローチを身につけると、職場におけるダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの複雑さを理解し、ナビゲートするための良い能力を備えることができます。 このコースでは、リーダーやマネジャーが、インクルーシブな言葉を使うなどして、インクルーシブな職場環境を生み出す方向に働きかけ、一部の部署だけではなく、企業全体の変革に向けてリードしていく方法を学びます。 また、新しいリーダーシップのあり方が DEI をどのようにサポートするか、そして DEI の取り組みに対する従業員の意識とモチベーションを常に高く保つにはどのような手法があるのかを学びます。
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DEI を機敏に進める
DEI を機敏に進める
インクルーシブなリーダーシップは芸術であり科学です。 リーダーは、従業員が評価され、含められていると感じ、本来の自分らしくいられるような、インクルーシブで安心できる環境を作るための能力を身につける必要があります。 このコースは、リーダーが機敏でインクルーシブなリーダーシップを発揮するための基礎を身につけ、それを基に他者を育成できるようにすることを目的としています。 このコースでは、あらゆる職場環境においてインクルージョンを育むリーダーシップマインドと、インクルージョンを促進するセルフリーダーシップの重要な要素を学びます。 よりインクルーシブな言葉や性的区別のない代名詞の使用、DEI リーダーシップへの交差的アプローチのテクニック、人の全体を育てていくインクルーシブなリーダーシップの実践など、すべてのチームメンバー各人に対してインクルージョンと帰属意識を高める戦略も学びます。
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日々の体験にインクルージョンを根付かせる
日々の体験にインクルージョンを根付かせる
DEI の概念についてトレーニングするのは簡単ですが、実践するのは難しいものです。 リーダーは、変化し続ける仕事の世界で最適な結果を出しながら、部下が時間、才能、エネルギー、創造性を捧げたいと思うような場を作り出すという、大きな負担を強いられています。 このコースでは、リーダーがチームや組織の文化に大きな影響を与えるような、小さな体験を作り出す最良の方法を学びます。 また、日常の取り組みにストーリーテリングを取り入れる戦略、インクルーシブな言葉や相手が選んだ名前と代名詞の使用など、インクルーシブな会話をリードして話し合えるようにする能力、個人的な責任を通じて協力者精神を体現するリーダーシップの実践方法を学びます。 さらに、DEI をサポートするために組織のリソースを公平に使用する手法や、インクルーシブな文化作りに自信を持つ方法についても学びます。
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従業員体験を再考する:採用から退職までの DEI
従業員体験を再考する:採用から退職までの DEI
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンは、単なる取り組みやプログラムではなく、組織を丸っきり変革し、ビジネスを推進し、人、組織、コミュニティにポジティブな結果をもたらす文化的 DNA です。 このコースは、組織のリーダーや人事担当者が、多様で公平、かつインクルーシブな従業員とリーダーとの最初の時点からの交流をデザインするためのツールキットを提供することを目的としています。 このコースでは、従業員体験のあらゆる側面にインクルージョンを浸透させるための実践方法を紹介します。 また、構造的な DEI を進めるための第一歩として DEI スコアカードを作成するための重要な要素、インクルーシブな言葉や性的区別のない敬語の使用などインクルーシブに人材を獲得していくための方策、人材が公平に成長し昇進していけるようにするための手法を学習します。 また、従業員グループと連携して DEI リーダーシップを浸透させる方法や、方針、プロセス、制度においてインクルージョンを確保するための手法も学びます。
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異文化間コミュニケーションの違いを克服する
異文化間コミュニケーションの違いを克服する
今日の世界では、ビジネスはグローバル化しています。 あらゆる業種で、他の文化圏の人と仕事をする機会が増えています。 ビジネスとはコミュニケーションそのものであり、文化の違いを超えたコミュニケーションは、不可欠なスキルです。 自分の文化圏の人々と母国語でうまくコミュニケーションを取ることも、決して簡単なことではありません。 異文化の人々と交流する際、効果的なコミュニケーションを阻む壁はさらに高くなります。 このコースでは、異文化間コミュニケーションの根底にある2つの主要な文化的枠組みと、コミュニケーション スタイルの違いを説明するための語彙について学びます。 また、異文化間で効果的にコミュニケーションを取るための障壁を見つけ、それを克服する方法を見出します。
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文化の垣根を超えた共通理解を構築する
文化の垣根を超えた共通理解を構築する
文化が異なる同僚と、仕事上の強固な関係を築くのは簡単なことではありません。 文化の違いはコミュニケーションに影響を与え、意図した目的を遠ざけてしまうことさえあります。 文化の違いに加え、オンライン上のやり取りが必要な場合、効果的なコミュニケーションはさらに難しくなります。 このコースでは、多様な文化圏の同僚と効果的に人間関係を築き、維持するのに役立つコミュニケーション戦略を学びます。 さらに、出だしの親密な関係の構築から情報の共有、ブレインストーミング、対立の回避まで、効果的なコミュニケーションとビジネス目標の達成を可能にする行動様式を学びます。
7 coursesIncludedVideosLabel | 26m dnaCommonHasWord Dnacardheaderfortypeassessment dnaCommonAvailableWord dnaCommonBadgeWord
結束力のある多世代型ワークフォースを維持する
結束力のある多世代型ワークフォースを維持する
異なる世代が混在するチームを管理するには、従業員の多様性を理解し、従業員間の対立を回避するためにさまざまな手法を適用する必要があります。 多世代の多様性が持つ可能性をうまく活用すると、より生産的、協力的、および革新的な作業環境を作り出すことができます。 このコースでは、人口統計学に基づいて分けられた主な世代間の仕事およびコミュニケーションへのアプローチの違いについて学びます。これらの世代にはベビーブーム世代、X 世代、Y 世代としても 知られるミレニアル世代があります。また、どの世代のチーム メンバーも疎外感を感じず、尊重され、サポートされていると感じる方法で、チームを管理する手法についても学びます。 さらに、多世代にわたる従業員の多様な経験や視点をうまく活用するメンター プログラムを実施する方法を学びます。
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多世代からなる従業員を管理する
多世代からなる従業員を管理する
多くの影響により、ベビーブーム世代、X 世代、ミレニアルまたは Y世代、Z 世代といったさまざまな世代の生活や仕事の経験がつくられてきました。各世代ごとに特有の考え方、優先度、ニーズ、仕事のやり方が異なるため、マネージャーは、その違いを認識した戦略を採用することで複数の世代からなる社員の力を最大限に引き出すことができます。 このコースでは、複数の世代から構成される社員を管理するためのベスト プラクティスとテクニックを学びます。また、年齢による差別や固定観念など、多世代が共存する環境に伴う課題を克服し、すべての社員が尊重されていると感じ、組織に積極的に貢献できるようにする方法についても説明します。
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職場にある無意識のバイアスを克服する
職場にある無意識のバイアスを克服する
多様性があり友好的で生産的な組織をつくることは、偏見の克服につながります。誰もが無意識の偏見にとらわれています。複雑で多様性に富む職場の一員になるためには、それらを克服する手段を講じる必要があります。 このコースでは、表面的な違いがどのように偏見の原因となり、先入観や社会的なステレオタイプにつながる可能性があるのかを認識する方法を学びます。無意識の偏見に立ち向かい、偏見のないアプローチのための具体的な手法を確認します。また、これらの手法を利用して、組織全体でも採用プロセスにおいても、暗黙的な偏見も明らかな偏見もともに克服することで、包括的なリーダーになる方法を学習します。
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自分自身の無意識のバイアスを克服する
自分自身の無意識のバイアスを克服する
私たちはそれぞれ社会の一員ですが、多くの場合はいくつかのグループや小集団に分割されています。このことは、ほとんどの社会集団でよくあることなのですが、職場では悪影響を及ぼすものであり、生産性を損ない、組織としての成功を妨げます。意識していてもいなくても、誰もがバイアスを持っています。自分もまたバイアスを持っていることを受け入れるのは、職場での無意識のバイアスがどう関与するのかを把握することの一部です。いったん受け入れれば、バイアスのないアプローチを取ることで、無意識の先入観を克服できるようになります。 このコースでは、自分自身が暗黙のうちに持っていた無意識のバイアスを認識する方法と、社会通念にとらわれるメカニズムについて学習します。
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無意識のバイアスを理解する
無意識のバイアスを理解する
誰もが無意識のバイアスにとらわれています。多種多様な人々による混成チームの一員となるにあたっては、いくつかの段階を踏まえて、暗黙的なバイアスもあからさまなバイアスも克服し、社会通念を排除する必要があります。意識していてもいなくても、自分の中にあるバイアスを把握することがカギとなります。 このコースでは、無意識のバイアスの特徴と、埋もれた先入観の特質について学習します。自分が気づかないうちに思考や意思決定に影響を与えるメカニズムがわかります。バイアスのないアプローチを取ったときに職場の人や状況にもたらされる好ましい結果についてもわかります。
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文化がコミュニケーションに与える影響
文化がコミュニケーションに与える影響
グローバルな規模で非常に多くのビジネスが展開されている現在、異文化コミュニケーションがこれまで以上に重要になってきています。コミュニケーションは常に課題であり、多様な文化と触れ合うときには、良いコミュニケーションを図ることがさらに難しくなります。より効率的かつ効果的なコミュニケーターになるには、文化の違いを知り、尊重する必要があります。 このコースでは、職場で文化と多様性を考慮することの重要性について学びます。ここでは、文化の壁を超えてコミュニケーションを取る方法に影響する、文化的側面について学びます。また、文化を超えて話したり書いたりするためのさまざまな考慮事項を学びます。
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コミュニケーション戦略を使用して文化の溝を埋める
コミュニケーション戦略を使用して文化の溝を埋める
異文化の人々と仕事関係を築くには時間がかかりますが、文化の境界線を不適切に破って疎遠になるのは、ものの数秒とかかりません。 そのため'現在のグローバルなビジネス環境において、異文化関係を構築するのは非常に重要です。そこでは多様な文化背景を持つ人々と目的や作業空間を共有しなければなりません。 このコースでは、文化の多様性に効果的に対応し、異文化コミュニケーションを改善して人間関係を築く方法を学びます。 'また、円滑なコミュニケーションを妨げる、文化に関連した誤解や行為、そしてそれらを克服する方法も学びます。 最後に、'ロー コンテクスト文化とハイ コンテクスト文化の人々に効果的なプレゼンテーションをする戦略を学びます。
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