影響と説得
- 5 subjectCourses | 1h 41m 51s
自分のアイデアを実現するためには、意思決定者に対してその利点を説明し説得する必要があります。インパクトを最大化するために、政治的な能力を向上しましょう。
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ポジティブ リーダーシップによる影響力
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1m 6s
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5m 27s
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ポジティブ リーダーシップによる影響力
組織の社会的展望や政治的展望は、ポジティブ リーダーシップの機会を提供し、チームの目標と会社の目標を達成するために他の人に影響を与えることができます。 このコースでは、あなたのアイデアが受け入れられるように、チームに対し効果的に影響を与えるための方法と戦略を学習します。 政治的な意識の重要性と、他者を説得する際にポジティブな影響力を活用し、ネガティブな影響力を回避するための必須のスキルについて説明します。 また、効果的かつ倫理的に他者に影響を与える方法についての練習も行います。
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29m
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パーソナル パワーと信用
権限には一定のポジション パワーがあります。 肩書は個人に力と権限を与えますが、それにも限界があります。 目標を達成し、結果を出すには、職務記述書や名刺に印字されている範囲を超えるパーソナル パワーを育てる必要があります。 パーソナル パワーは、個人の信用、影響力、政治的手腕から生じます。 肩書は一番下であっても、物事をどのように遂行すべきかをわかっている人もいます。 このコースでは、パーソナル パワーと信用を高める方法を学習します。これらの方法を実践して同僚や会社からの信頼を構築することで、職場での影響力を高め目標を達成できるようになります。
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12m
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影響力を与えてパーソナル パワーを養う
ビジネスの世界では、単に命令するだけでは物事は前に進みません。 第一に、ほとんどの人は命令を下す立場にないか、あるいは権限がありません。 信頼されていることと信頼を築くことに加えて、説得力と影響力を使うと、直接的な権威がなくても結果が得られます。 効果的な説得方法と影響力を与えるスキルは、地位に基づく権限にかかわらず、結果に違いを生みます。 このコースでは、形式的な権限を行使せずに物事が進むよう他人とエンゲージし、協力を得るための方法を学びます。 ここでは、効果的なコミュニケーション、相互関係、職業上の'通貨'のやり取り、反論に耐えることを通して、説得させる方法と影響力を高める方法が見つかります。
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19m
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優れた政治的手腕で他の人々に影響を与える
政治というのは選挙や公務に限りません。 権力と影響力を扱うときは、必然的に社内政治の海でかじ取りすることになります。 社内政治が苦手でも、現実には避けて通ることはできません。 権力のある地位に就く人は、個人的なノウハウがあるだけではなく、振るうことのできる影響力と、説得の才能を持ち合わせているのです。 説得の方法やテクニックは、直接的な権威がなくとも、人を動かし、結果として支持を得るのに役立ちます。 このコースでは、信頼を築く方法と、優れた政治的手腕によって自分自身と会社にプラスになる個人レベルの影響力を作る方法を学びます。
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13m
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組織感覚を通じて洞察を得る
最高のリーダーは、組織の人材や体制を明確に把握し、自分の選んだキャリアの中で何が彼らを動かしているのかを理解しています。 また、有能なリーダーは、各従業員のキャリア プラン、動機、従業員同士の関わり方、およびスタッフ間の力関係も認識しています。 このコースでは、組織感覚とそれがキャリア管理とどのように関係しているかを学びます。 また、仕事での目標を達成するためにキャリアを管理する際に、どのようにして組織感覚を高めるかについても探ります。
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26m
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