上司との良い関係の構築
- 2 subjectCourses | 49m 56s
上司と良い関係を構築することは非常に難しい場合があり、経営の視点で評価することが求められる場合があります。上司を管理する能力を培いましょう。
dnaChannelGettingStartedSectionTitle
上級管理者の注意を引く
-
47s
-
4m
dnaChannelCourseIncludedSection
上級管理者の注意を引く
あなたの仕事は、最高経営責任者 (CEO) などの経営幹部に重要な情報を伝える必要がありますか 上級管理者の意思決定に影響を与える機会はあるものの、どのようにしてメッセージを伝えるのが最善かはわかっていないかもしれません。 上級管理者とのコミュニケーションを最大限に活用するには、準備が必要です。 このコースでは、あなたの組織の経営幹部に明確に伝わるようにメッセージを構成する方法を学習します。 CFO、CIO、COO などの上級レベルの人々との信頼関係を築く方法について学びます。 また、上級管理者との会議にどのように取り組み計画を立てるか、また、エレベーター ピッチやフォーマルな報告書を使用してどのように自分の主張を伝えるかを探ります。
8 coursesIncludedVideosLabel |
28m
Dnacardheaderfortypeassessment
dnaCommonBadgeWord
経営補佐業務：上司とのパートナーシップを築く
あなたがオフィス アドミニストレーター、オフィス アシスタント、個人秘書、または秘書かどうかを問わず、仕事に対する満足を得て、キャリアを向上させるには、上司と良好なパートナーシップを築くことが求められます。 上司との良好な関係を築くには、経営補佐業務の基本をマスターし、さまざまなマネジメント スタイルを効率的に対処し、対立に対処する必要があります。 このコースでは、上司との真のパートナーシップを構築し、維持すること、およびこれがどのように有益であるかについて学習します。 また、さまざまなマネジメント スタイル、および上司との間で直面する可能性がある対立に対処する各種のテクニックについても検討します。
6 coursesIncludedVideosLabel |
21m
Dnacardheaderfortypeassessment
dnaCommonBadgeWord
partialEarnsBadge channelTypeTitle SUBJECTCOURSES
commonBadgeDescriptionText
partialEarnsBadgeDescription