責任
- 4 subjectCourses | 1h 27m 57s
従業員は選択と行動の結果について、個人としての説明責任を負わなければなりません。チームで説明責任を明確にする文化を育みましょう。
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説明責任を負う
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54s
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4m 55s
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説明責任を負う
説明責任とは、自分の人生および決断への当事者意識についての責任をどのように負うかという考え方、マインドセットです。 結果に対する責任感があると、成功につながる傾向があります。説明責任とは、行動指向型の考え方であり、継続的改善を目指すものです。 このコースでは、個人の説明責任のフレームワークを構築する方法を学びます。 フレームワークの基礎から日々の実践や促進力の維持まで、このコースでは、目標への当事者意識を持ち、価値観に沿って生きるうえでのサポートを提供します。
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24m
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個人の説明責任の育成
昇進に向けてがんばる気になれるほど上司から認められている実感がない場合は、個人の説明責任について考えるチャンスです。 自分にできるかどうかや、仕事が完了したかどうかを判断する自分の内なる声に誰もが耳を傾け、それを心の中の上司とみなす必要があります。 個人の説明責任とは、その心の中の上司から承認を得ることを指します。 このコースでは、コミットする内容を明確に説明すること、それを遂行することなど、説明責任を持つプロ意識のある社会人としての行動を学びます。 さらに、言い訳をしたり、人のせいにしたり、説明責任を負うこととは逆をいく、ありがちな行動についてもいくつか紹介します。 個人の説明責任の育成のためのアクション プランの要素も説明します。 最後に、チームメンバーが共に説明責任を向上させる方法についても説明します。
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19m
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説明責任を持っているプロになる
あなたが唯一のオーナーで経営者でない限り、ビジネスに携わるすべての人には対応する相手がいます。企業の CEO から経理の派遣社員まで、すべての社員は誰かに対して説明責任を持っています。しかし、上司の判断と承認だけでは、仕事にやりがいを感じることはできません。また、誰もが、自分にできることだけでなく、仕事ができているかについて指針を与えてくれる、個人に対する内なる声である、内なるボスに応えなければなりません。個人としての説明責任を持つということは、厳しい基準を設定し、それを満たすことを約束するということです。さらに、個人としての説明責任は、ビジネスでの人脈づくりを成功させる鍵ともなります。それは、信頼と関係を構築するのに必要な要素です。 このコースでは、内なるボスに耳を傾け、内なる基準を満たすことに集中し、内なる基準を自分の仕事や目標、将来にあてはめる方法を学びます。
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22m
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個人の説明責任の枠組みを形成する
期日および仕事のターゲットを含め、目標を達成することは、適切なビジネスエチケットの重要な構成要素であり、あなたのプロ意識の態度を示すことでもあります。時には困難な場合もありますが、、自分の目標を達成することに責任を負うことにより、あなたは信頼でき、計画的で、仕事熱心であることが示されます。このコースでは、個人の説明責任の重要性について学習します。また、目標の設定、行動計画の開発、優先度の管理、集中力およびエネルギーの維持により、個人の説明責任の枠組みを形成する戦略についても学習します。
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21m
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