戦略的思考

  • 5 subjectCourses | 1h 49m 58s
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リーダーとして戦略的な思考を向上させるにはどうしたらよいでしょうか。戦略的な思考ができるリーダーは、戦略を実践に変えるための方策について常に検討しています。

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ホライズン スキャニング : 将来の機会を見極める

  • 57s
  • 4m 32s
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ホライズン スキャニング : 将来の機会を見極める
ホライズン スキャニング : 将来の機会を見極める
成功をものにしている企業は、変化の兆しを見極め、さらにはその変化をチャンスとして捉えることができます。 こうしたスキルは、ホライズン スキャニングまたは環境スキャニングと呼ばれます。 このコースでは、ホライズン スキャニングとは何か、およびホライズン スキャニングをビジネスに役立てる方法を探ります。 また、変化の鍵となる分野を見極める方法と、スキャニングのステップも学びます。 さらに、最適な判断ができるよう、収集したデータを分析し、伝える方法も学びます。
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全体像を考慮するために戦略的思考を活用する
全体像を考慮するために戦略的思考を活用する
全体像を考慮することは短期間ではなく、組織が長期間成功するにはどうすればいいかを検討します。 全体像を用いて問題について戦略的に考えることで、自分の見解を深め、組織内に存在している競争要因について理解が深まります。 このコースでは、システム思考が反対の事象や矛盾を理解するのにどのように役立つか、ビジネス戦略に従って部署を管理しながら、原因と結果への理解をどのように深めるかについて説明します。 また、創造的な考え方を奨励し、全体像を考慮に入れた解決策を思い付くために取れる行動について説明します。 さらに、組織のバリュー チェーンを理解することで、組織の戦略にどのようにつながり、戦略をどのようにより効果的に実践するのかについても学習します。
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組織に存在するリスクを特定する
組織に存在するリスクを特定する
リスクは、いかなるビジネスにおいてもも避けられない側面です。 マネージャーにとって、リスクが生じた場合、リスクの潜在的な影響を軽減または回避して、組織が長期的に生き残れるようにすることが重要です。 このコースは、リスクを管理したり、組織に対するリスクを特定する最初のステップに重点的に取り組みます。 内的リスクと外的リスクの違い、および一部のリスクが実際にどのように戦略的機会を提示するのかについて検討します。 また、根本的原因の特定、デルファイ法、ブレインストーミング セッションを含め、リスクを特定したり、リスクが生じる確率を計算するのに役立つ手法の使い方についても学習します。
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組織のリスクの評価
組織のリスクの評価
リスクは企業にとって日常よく直面することであり、決してなくなることはありません。 しかし、リスクの管理を開始する前に、リスクとその可能性を評価することで、 起こり得るマイナスの影響を回避または軽減できる戦略計画を立てる必要があります。 このコースでは、機会の評価、およびFMEA(故障モード影響解析) を使用した脅威の評価など、リスクを評価する一般的な手法を学びます。
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リスクへの効果的な対応
リスクへの効果的な対応
組織に対するリスクを特定および評価した後、リスクを管理する際における 3 番目のステップは、リスクに適切に対処することです。 リスクの中には、他のリスクよりも現実になる確率が高いものもあれば、悪影響が大きいものもあります。 これらのタイプのリスクはそれぞれ異なる方法で対処する必要があります。 このコースでは、リスクにさらされる度合いの調整や緊急時対応計画など、リスクに対応するための効果的な戦略を作成する方法について説明します。 また、脅威または機会となる可能性のあるリスクに対処するための具体的な戦略計画についても概説します。
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