事業継続性
- 7 subjectCourses | 2h 53m 23s
事業継続性のベスト プラクティスを組織に取り入れ、オフィスや建物の閉鎖、エピデミックやパンデミック、サイバー攻撃、自然災害、サプライチェーンの阻害などによる業務の予期せぬ混乱に備えましょう。事業継続性計画 (BCP) を介してこれらの事業継続性のベストプラクティスを適用し、変化に適応するために最適化されたバーチャル コラボレーション、回復性、忍耐力、&そして技術により計画を立てて、&チームを導くことができます。
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忍耐力と回復力で前進する
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49s
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2m 16s
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忍耐力と回復力で前進する
我慢することを選ぶのは一般に、目的、目標、意図、あるいは夢があるからです。忍耐力と回復力を積極的に育成するのは素晴らしいことですが、より一般的にこれらが必要とされるのは、何かを達成しようとするか、または命じられた状況に「直面している」からでしょう。このコースでは、忍耐力のサポートと維持に必要な資質や人を含め、忍耐力に必要なものについて学習します。また、回復力について認識し、それを忍耐力の向上に使用することについても学習します。最後に、バランスの構築、集中力の向上、失敗に直面したときの忍耐力をサポートする回復力の獲得に役立つ行動について学びます。
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21m
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成功するコラボレーターになる
組織が人材を募集する際、採用候補者に対して求める最大のスキルの 1 つに、コラボレーション能力があります。 今日の採用担当者は、コラボレーションが問題解決の改善、生産性の向上につながるだけでなく、専門知識を共有しお互いから学び合う、相互に関連するチーム メンバーを育成できることを知っています。 コラボレーションは、業界、部門、役割によって異なる意味を持つため、定義が難しくなっています。 このコースでは、コラボレーションの意味、コラボレーションにおけるチーム編成の概念、優秀なチーム メンバーになるため、および成功するコラボレーターになるためのベスト プラクティスについて学んでいきます。 コンフリクト マネジメント (衝突の管理) のスタイルを調べ、どれが自分のスタイルであるか、またチームに与える影響を判断します。
6 coursesIncludedVideosLabel |
33m
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組織のリスクの評価
リスクは企業にとって日常よく直面することであり、決してなくなることはありません。 しかし、リスクの管理を開始する前に、リスクとその可能性を評価することで、 起こり得るマイナスの影響を回避または軽減できる戦略計画を立てる必要があります。 このコースでは、機会の評価、およびFMEA(故障モード影響解析) を使用した脅威の評価など、リスクを評価する一般的な手法を学びます。
7 coursesIncludedVideosLabel |
20m
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リスクへの効果的な対応
組織に対するリスクを特定および評価した後、リスクを管理する際における 3 番目のステップは、リスクに適切に対処することです。 リスクの中には、他のリスクよりも現実になる確率が高いものもあれば、悪影響が大きいものもあります。 これらのタイプのリスクはそれぞれ異なる方法で対処する必要があります。 このコースでは、リスクにさらされる度合いの調整や緊急時対応計画など、リスクに対応するための効果的な戦略を作成する方法について説明します。 また、脅威または機会となる可能性のあるリスクに対処するための具体的な戦略計画についても概説します。
7 coursesIncludedVideosLabel |
18m
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危機管理
効果的なビジネス リーダーシップは、企業の危機の困難な時期ほど必要とされることはありません。 難しい話し合いに対処したり、難しいメッセージを伝えたりすることで、状況が変わることがあります。 結果を改善するためには、危機管理戦略が不可欠です。 このコースでは、難しい話し合いやクライシス コミュニケーションを管理する方法など、危機的状況での管理方法について学習します。
7 coursesIncludedVideosLabel |
21m
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効果的な仮想チームを確立する
チームの構築と管理は、全員が同じ場所にいる場合でさえも、困難なことがあります。 仮想環境のチームで作業する場合のコラボレーションには、さらに多くの取り組みが必要となります。 このコースでは、仮想チームで作業する際のチーム ワークとチーム リーダーシップについて学習します。 また、仮想チームのコミュニケーション、評価、会議に対するリモート管理と戦術についても学びます。
8 coursesIncludedVideosLabel |
31m
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仮想チームの課題に直面する
仮想チームは他のチームのように、同じ困難に直面することがあります。 しかし、リモート チーム ワーク独特の課題もあります。 このコースでは、異なるタイム ゾーンと地域にまたがるオンサイトとオフサイトの混合したメンバーがいるチームを管理するために役立つ戦術について学習します。 また、内部の対立を克服し、コラボレーションとコミュニケーションの課題に対処するためのチーム リーダーシップの戦略について紹介します。 最後に、自分の管理スタイルと仮想チームへのアプローチをどのように評価し、適応させるかについて学習します。
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25m
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