パフォーマンスの向上

  • 6 subjectCourses | 2h 6m 34s
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リーダーは、目標を達成するために従業員を団結させ、育成し、エンゲージすることによって業績を最大化します。パフォーマンスを向上させるための技法を習得しましょう。

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業務執行: 物事をどのように成し遂げるか

  • 50s
  • 4m 34s
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業務執行: 物事をどのように成し遂げるか
業務執行: 物事をどのように成し遂げるか
業務執行とは、物事を遂行する際の「やり方」です。 リーダーとして、業務執行を使用することで、パフォーマンスと戦略を正しい方向へ導き、問題を解決し、他の人に刺激を与えることができます。 このコースでは、効果的な業務を実施する文化を定義する特徴について学びます。 また、ビジネス プランを実行するために必要な 3 つの要素についても理解します。 慣行、計画、人材です。 最後に、業務を実施する文化を育むための実用的な戦略を学びます。
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目標を同期してチームを最適化する
目標を同期してチームを最適化する
ほとんどの組織には、目標を明確にする戦略計画がありますが、多くの場合、それらの目標は、エグゼクティブ チーム以外の人には知られていません。 これでは透明性が欠けているため、組織の目標が同期できず、成功するための能力が妨げられてしまいます。 このコースでは、組織、チーム、個人の目標を同期させて、成功の機会を最大化する方法を学習します。 また、チーム全員が同じ方向に進み、従業員が不満が減って、生産性が向上する方法についても説明します。
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部署の目標と責務を合わせる
部署の目標と責務を合わせる
組織でのあなたの役割が何であろうと、組織での優先順位を正しく理解するということは、目標に焦点を置くことです。 それには、全体像について検討し、部門での仕事が組織のビジョンと戦略上の目的を効果的にサポートしていることを確かめる必要があります。 このコースでは、組織のビジョンを達成するために戦略上の目標、戦術上の目標、経営上の目標を設定する重要性について学習します。 また、効果的な部署の目標を立てる方法、およびその目標を企業の目標や戦略と合わせる方法についても検討します。 最後に、目標の達成に集中する行動に対する責務を特定する方法も学習します。
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トップ パフォーマーに課題を与え続ける
トップ パフォーマーに課題を与え続ける
トップ パフォーマーは自分自身に多くを課しています。 トップ パフォーマーは会社にとって価値ある資産です。そのため、このように強い気概を持つ人のパフォーマンスの管理は非常に重要です。 マネージャーやリーダーは、彼らのやる気を高め、課題を与え続ける必要があります。そうしなければ、ほかに新しい課題を見つけて去って行きます。 このコースでは、トップ パフォーマーを見分ける方法を学びます。 また、適切な環境、リーダーシップ、コミュニケーションを提供して、トップ パフォーマーのやる気を高め、課題を与え続ける方法についても学びます。
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業績管理の計画を立てる
業績管理の計画を立てる
業績管理制度を設けることで、重要で、生産性を高め、チームと個人の業務を組織の目標に同調させ、士気を向上させる結果に焦点を絞ることができます。つまり、個人とチームの業績が組織の成功にとって、望ましい結果となります。このコースでは、業績管理の性質とメリットについて学びます。業績管理制度における 5 つの段階の概要を示します。次に、主要な成功要因を認識する方法を説明し、効果的な主要業績評価指標を確認します。また、役割プロファイルの作成における主要な構成要素についても説明します。
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組織がよい業績を上げる可能性を評価する
組織がよい業績を上げる可能性を評価する
今日のビジネス環境は非常に競争が激しいため、高いレベルのパフォーマンスを発揮できるマネージャーが存在する組織のみが成功を収めています。このような環境を促進するためには、挑戦的で優秀な人材を確保し、社員の能力を開発する必要があります。このコースでは、優れた業績を上げる可能性を組織が評価する方法を学びます。また、パフォーマンスを管理して高い業績を生み出す環境を構築する際に考慮すべき、以下の 5 つの要素についても学習します。組織のミッション ステートメントと戦略、パフォーマンス測定戦略、顧客志向、リーダーシップ、および文化です。
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