Vision du leadership sur la manière de mettre en place et diriger une équipe

EN SUIVANT CE COURS

• 1.  La créativité est une affaire de collaboration
  2m 54s
  Au sein d’une organisation, la créativité dépend donc davantage d’une équipe que d’un individu. ACCÈS GRATUIT
• 2.  Comment établir un climat de confiance dans une équipe ?
  3m 26s
  Un bon dirigeant doit être un modèle de crédibilité, de fiabilité et de proximité. Il ne doit pas être égocentrique et savoir mettre l’accent sur les autres, sur le travail collaboratif, sur les relations à long terme et sur la transparence. Commentez les sentiments des autres ; encouragez-les à s’exprimer ; soyez vulnérable vous-même. ACCÈS GRATUIT
• 3.  Les équipes innovantes ont toutes un « Je »
  2m 28s
  Les équipes innovantes ont besoin de conflits, car cela favorise l’innovation. ACCÈS GRATUIT
• 4.  Conseils sur la collaboration en équipe
  3m 24s
  Vous pouvez prendre plusieurs mesures pratiques pour favoriser une collaboration saine et productive au sein d’une équipe. John Foster partage son secret pour mettre sur pied des équipes extrêmement efficaces. ACCÈS GRATUIT
• 5.  Le travail en équipe permet au rêve de se réaliser
  2m 37s
  Les meilleurs leaders ne travaillent pas seuls. Ils prennent les gens en compte et ne les ignorent pas. ACCÈS GRATUIT
• 6.  Les gens suivent les modèles qu’ils voient autour d’eux
  2m 40s
  Modéliser les comportements que vous souhaitez retrouver chez les autres est la façon la plus motivante de diriger. ACCÈS GRATUIT
• 7.  Repenser le travail pour réussir
  2m 43s
  Le fait de repenser le travail peut modifier la façon dont les gens perçoivent les situations et expériences professionnelles – et faire la différence entre la réussite et l’échec. ACCÈS GRATUIT
• 8.  Gestion des conflits dans les équipes de haut niveau
  2m 47s
  Dans les équipes de haut niveau, on peut soit faire face aux conflits, soit les laisser passer, mais jamais se débiner. Les parties impliquées dans un conflit ont l’obligation de trouver une sortie de crise. Si elles n’y arrivent pas, il y a un protocole à suivre pour désigner un médiateur/coach. Le conflit est généralement la conséquence d’un défaut d’alignement. ACCÈS GRATUIT
• 9.  Réussir en tant que leader d’équipe
  3m 2s
  Les leaders d’équipe qui réussissent font preuve de vulnérabilité, encouragent les conflits, aiment la clarté, demandent des comptes aux autres, et se concentrent sur les résultats, et non sur leur ego ou sur leur statut. ACCÈS GRATUIT
• 10.  Susciter le chaos au sein d’une équipe
  4m 48s
  La plupart des gens évitent le chaos. Myles Downey dit aux leaders comment ils peuvent tirer parti du chaos au sein de leur équipe. ACCÈS GRATUIT
• 11.  Les bons leaders demandent la contribution des autres
  1m 33s
  Les employés n’adopteront jamais la vision du leader s’ils ne contribuent pas à la façonner. Les bons leaders inspirent leurs équipes et les font participer à la prise de décision. ACCÈS GRATUIT
• 12.  La sagesse des foules : Éviter la pensée de groupe
  2m 6s
  Une pensée indépendante et des points de vue uniques apportent de la valeur aux décisions du groupe, à condition que les dirigeants sachent comment éviter la pensée de groupe. ACCÈS GRATUIT
• 13.  Avancer dans la même direction
  2m 10s
  Pour réussir, l’équipe doit avancer. Concrètement, tout le monde doit aller dans la même direction, et personne ne doit se focaliser sur des priorités individuelles. ACCÈS GRATUIT
• 14.  Reconnaître l’intelligence collective
  2m 3s
  L’intelligence collective se cultive à travers les questions, les débats et l’écoute des autres. ACCÈS GRATUIT
• 15.  Investir du temps dans le capital social
  1m 34s
  Le temps est l’ingrédient principal dont on a besoin pour construire une équipe solide, avec des membres qui se connaissent et qui se font confiance. ACCÈS GRATUIT
• 16.  Qu'est-ce que l'alchimie et comment l'obtenir ?
  1m 29s
  Chaque équipe aspire à l'alchimie, mais certaines ont du mal à l'obtenir. Pourtant, l'alchimie n'a rien de mystérieux ou de magique. Cela peut être aussi simple que de communiquer, de poser les bonnes questions et de montrer que tout le monde fait partie de l'équipe. ACCÈS GRATUIT
• 17.  Faire de la vulnérabilité de son équipe une force
  1m 45s
  Certains groupes sont bien supérieurs à la simple somme de leurs membres. Ils sont créatifs, productifs et innovants. Nous imaginons souvent que des équipes comme celle-ci ne connaissent ni tension, ni désaccord. Mais elles sont en réalité soumises aux mêmes pressions et désaccords que les autres. Ce qui les distingue et les rend exceptionnelles, c'est la manière dont elles gèrent ces désaccords. ACCÈS GRATUIT
• 18.  Trouver la bonne direction pour son équipe
  2m 44s
  Les équipes et les organisations très performantes ont une caractéristique en commun. Elles savent toutes comment faire correctement la chose suivante. Elles peuvent se frayer un chemin à travers des situations complexes, même en temps de crise, et trouver la bonne direction qui sert au mieux l'organisation. ACCÈS GRATUIT
• 19.  L'écoute comme puissant révélateur des tensions de votre équipe en termes de motivation
  2m 13s
  L'écoute est une compétence à fort effet de levier et à fort impact, dans laquelle chaque individu peut s'améliorer. Pourtant, malgré tous les avantages qu'une écoute efficace peut apporter à votre carrière, elle reste une compétence sous-utilisée. ACCÈS GRATUIT
• 20.  Prendre des mesures pour veiller à ce que chacun se fasse entendre
  2m 8s
  Dans les groupes, il arrive parfois qu'une personne aime parler, et monopolise la parole. Mais chacun doit se faire entendre pour que le groupe fonctionne efficacement. C'est la raison pour laquelle les cultures saines ont mis en place des actions correctives pour empêcher qu'une seule personne domine une discussion. ACCÈS GRATUIT
• 21.  Exploiter la puissance de l'imaginaire
  2m 52s
  Les coachs et les leaders efficaces parlent couramment le langage de l'imaginaire. Comment exploiter la puissance de l'imaginaire pour rendre votre équipe performante ? ACCÈS GRATUIT
• 22.  Exploiter la puissance des équipes
  2m 6s
  Pour continuer à évoluer en tant que leader, vous avez besoin de vous entourer de personnes en qui vous avez confiance et à qui vous pouvez déléguer certaines tâches. Concentrez votre énergie sur la constitution d'une équipe efficace pour vous assurer de continuer à augmenter votre impact. ACCÈS GRATUIT
• 23.  Établir un climat de confiance au sein de l'équipe
  2m 42s
  Pour instaurer une confiance au sein de votre équipe, vous devez évaluer votre situation avant d'agir. Découvrez les six questions que vous pouvez utiliser à cette fin. ACCÈS GRATUIT
• 24.  S'efforcer de développer le « talent rebelle » de vos équipes
  2m 11s
  Nous avons tous des talents uniques qui ne demandent qu'à être découverts. Le défi, pour beaucoup, est de sculpter nos métiers pour faire ressortir le meilleur de ces capacités et devenir des « talents rebelles ». Pour les chefs d'équipe, il est essentiel de rechercher d'autres « rebelles » qui savent faire de même, sont ouverts à l'apprentissage et aideront leur équipe à prospérer. ACCÈS GRATUIT
• 25.  Une nouvelle approche pour dynamiser votre équipe
  2m 45s
  Les dirigeants supposent souvent que la stabilité sur le lieu de travail est la clé du bonheur des collaborateurs. Cette supposition est inexacte. Les recherches montrent que la nouveauté, et non la stabilité, est un moyen efficace pour stimuler, dynamiser et, en fin de compte, fidéliser vos meilleurs collaborateurs. ACCÈS GRATUIT
• 26.  Adopter la différence et la diversité pour former des équipes efficaces
  2m 37s
  Des dizaines d'études ont identifié la diversité comme étant un point fort des groupes, des organisations et des nations. Pourtant, de nombreux dirigeants tardent à tirer parti des avantages que la diversité peut apporter à leurs équipes. Découvrez pourquoi c'est le cas et familiarisez-vous avec des stratégies qui vous aideront à accepter la différence et la diversité. ACCÈS GRATUIT