Scrum Master : Le rôle de facilitateur du Scrum Master
Scrum
| Débutant
- 8 vidéos | 36m 8s
- Inclut une appréciation
- Obtient un badge
Tout comme le chef d'orchestre, le Scrum Master est chargé de veiller à ce que l'équipe Scrum soit alignée, travaille de manière synchronisée et communique harmonieusement tout au long du développement du produit afin que le travail soit fait correctement. Découvrez la responsabilité du Scrum Master en tant que facilitateur et comment il peut aider l'équipe à être efficace et à obtenir des résultats de sprint positifs. Ensuite, vous étudierez quelques techniques de facilitation efficaces, y compris la manière d'encourager la discussion sur des questions délicates et de fournir des informations pertinentes aux parties prenantes. Enfin, vous apprendrez que la pensée divergente et la pensée convergente sont deux façons complémentaires d'étudier des idées, de travailler à la réalisation d'objectifs et de relever des défis. Vous saurez comment gérer des groupes aux perspectives variées, parfois contradictoires. À l'issue de ce cours, vous serez en mesure d'utiliser les meilleures pratiques pour animer efficacement les réunions Scrum et de découvrir certaines situations dans lesquelles un Scrum Master ne doit pas jouer un rôle de facilitateur.
CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE
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Découvrir les concepts clés abordés dans ce cours
Savoir comment le scrum master aide l'équipe en jouant son rôle de facilitateur
Décrire des techniques de facilitation efficaces pour les scrum masters
Distinguer la pensée divergente de la pensée convergente -
Identifier les défis courants liés à la médiation dans des groupes aux perspectives multiples
Décrire les cas où les scrum masters ne doivent pas jouer un rôle de facilitateur
Identifier les éléments de flux pour faciliter des réunions efficaces
Résumer les principaux concepts abordés dans ce cours
EN SUIVANT CE COURS
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37s
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5m 48s
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3. Techniques de facilitation du Scrum Master5m 35s
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4. Pensée divergente et pensée convergente6m 58s
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5. Les défis de la multiplicité des cadres de référence6m 26s
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6. Moments où un Scrum Master ne doit pas jouer un rôle de facilitateur4m 40s
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7. Techniques de facilitation pour des réunions efficaces5m 24s
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8. Résumé du cours42s
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