Pensée stratégique
- 11 Cours | 4h 5m 27s
- 4 Livres | 47m
- 3 Livres Audio | 36m 11s
Comment devenir un leader plus stratégique ? Les penseurs stratégiques posent continuellement des questions pour jeter des ponts entre stratégie et tactiques.
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Utiliser la pensée stratégique en tant que manager
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1m 29s
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6m 37s
COURS INCLUS
Utiliser la pensée stratégique en tant que manager
Êtes-vous un penseur stratégique ? Êtes-vous attentif à tout ce qui vous entoure, dans votre service, entreprise, secteur et environnement métier au sens large ? Préparer l'avenir dans le monde professionnel actuel requiert des responsables de réfléchir de manière stratégique que jamais. Les perturbations et changements dans la vie privée et professionnelle ont fait de la pensée stratégique une compétence nécessaire, qui jouera un rôle clé pour déterminer la réussite ou l'échec. Dans ce cours, vous découvrirez les caractéristiques de la pensée stratégique et le fonctionnement d'un esprit stratégique en action, ainsi que les compétences impliquées dans le développement de deux aspects vitaux de la pensée stratégique : les composants créatifs, novateurs et visionnaires permettant d'acquérir et de communiquer une vision stratégique claire et d'entrevoir de nouvelles possibilités ; et les compétences en matière d'ordre, d'analyse et de logique permettant de gérer la complexité et de mener à des prises de décision équilibrées et intelligentes.
6 vidéos |
25m
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Adopter une vision stratégique d'ensemble
Adopter une vision d'ensemble suppose d'aller au-delà du court terme et d'interroger la façon dont une entreprise peut réussir dans la durée. Voir les choses dans leur ensemble aide à considérer l'avenir à long terme d'une entreprise et à s'extraire des exigences du quotidien. Dans ce cours, vous découvrirez comment adopter une vision d'ensemble en changeant votre point de vue afin d'acquérir une connaissance holistique de votre entreprise, en identifiant les causes à la racine des problèmes dans des situations complexes, en identifiant les facteurs qui ont un impact sur la vision d'ensemble et en utilisant cette vision d'ensemble pour obtenir un avantage sur vos concurrents.
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23m
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Identifier les risques organisationnels
Les risques sont inévitables pour toute entreprise. En tant que responsable, il est important d'anticiper les risques afin de les réduire efficacement ou d'éviter leurs impacts potentiels. La première étape, pour faire face à une menace envers votre organisation, consiste à identifier les risques. Dans ce cours, vous découvrirez la différence entre les facteurs internes et externes pouvant présenter des risques pour votre organisation. Vous apprendrez également à utiliser les outils et techniques d'identification des risques les plus répandus comme le brainstorming ou la technique de Delphes pour recueillir des opinions d'experts, mais aussi les analyses par diagramme et l'étude de la documentation.
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22m
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Évaluer les risques opérationnels
Les risques font partie de la vie professionnelle, et il faut savoir les évaluer afin d'élaborer des stratégies pour les éviter ou réduire les répercussions négatives des menaces auxquelles vous êtes confronté. Dans ce cours, vous vous familiariserez avec les concepts clés d'évaluation des risques tels que les menaces, opportunités, probabilités et impacts. C'est une étape nécessaire pour pouvoir mesurer les risques que vous rencontrerez. Vous découvrirez également les outils et techniques d'évaluation des risques et opportunités, apprendrez à reconnaître les risques qui peuvent être des menaces à limiter ou des opportunités à exploiter pour le bien de l'entreprise.
6 vidéos |
23m
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La gestion des risques en entreprise
Après avoir identifié et évalué un risque pour votre entreprise, vous devrez le gérer correctement. Certains risques seront plus susceptibles de se concrétiser, tandis que d'autres auront un impact davantage positif ou négatif. Votre capacité à détecter les risques variera également. Il faudra vous préparer à gérer les effets de tous ces risques. Dans ce cours, vous découvrirez des stratégies et méthodes de gestion des risques qui vous permettront de minimiser les menaces qui pèsent sur votre entreprise et de tirer parti des opportunités. Vous apprendrez également à créer des plans de gestion de crise.
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22m
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L'analyse d'horizon : identifier de nouvelles opportunités
Les entreprises qui réussissent le mieux savent repérer les signes de changement et s'y adapter, ou mieux encore, saisir le changement comme une opportunité. Cette capacité à analyser l'horizon futur est également appelée analyse de l'environnement. Dans ce cours, vous découvrirez l'analyse d'horizon et ses avantages pour votre entreprise. Vous apprendrez également à reconnaître les principaux domaines de changement et à comprendre les étapes de l'analyse d'horizon. Vous apprendrez en outre à analyser les données collectées et à les communiquer afin de permettre une prise de décision optimale.
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27m
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Adoption d'une pensée stratégique en tant que manager
Il est important que tous les professionnels d'une entreprise apprennent à penser stratégiquement pour que cela les aide à accomplir leurs tâches d'encadrement. Ce cours permet d'explorer les caractéristiques de la réflexion stratégique, ainsi que les traits caractéristiques d'un fin stratège efficace. Il explique également comment développer votre capacité à penser stratégiquement en étant créatif, préparé à gérer la complexité, et au fait de ce qui se passe dans votre entreprise et à l'extérieur.
7 vidéos |
21m
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Utiliser la pensée stratégique pour appréhender une vision d'ensemble
Réfléchir en adoptant une vision d'ensemble permet de dépasser le court terme et de prendre en compte la manière dont une entreprise peut réussir sur le long terme. Ce cours décrit la façon dont les concepts de la théorie des systèmes peuvent vous aider à élargir votre point de vue, à développer votre capacité à interpréter les contrastes et les incohérences, et à mieux comprendre les relations de cause à effet lorsque vous dirigez votre service. Il explique également les mesures que vous pouvez prendre pour encourager une pensée axée sur la vision d'ensemble et comment la compréhension de la chaîne de valeur de l'entreprise peut vous permettre de mener à bien la stratégie et les plans stratégiques de l'entreprise plus efficacement.
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22m
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Identifier les risques dans votre entreprise
Le risque est un aspect inévitable de toute entreprise. En tant que manager, il est important d'atténuer ou d'éviter l'impact potentiel d'un risque s'il se réalise, afin d'assurer la survie à long terme de votre organisation. Ce cours se concentre sur la première étape de la gestion des risques, l'identification des risques pour votre organisation. Vous explorerez la différence entre les risques internes et externes, et comment certains risques peuvent en fait présenter une opportunité stratégique. Vous apprendrez aussi à utiliser certaines techniques qui peuvent vous aider à identifier les risques et à calculer la probabilité qu'ils se produisent, notamment l'identification des causes originelles, la technique de Delphes et les sessions de brainstorming.
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18m
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Évaluer les risques dans votre entreprise
Les risques font partie intégrante de la vie des entreprises et en tant que manager, vous devez savoir comment les gérer. Mais pour cela, il vous faut évaluer ces risques afin de créer une stratégie à même de les éviter ou de les atténuer. Dans ce cours, vous découvrirez des techniques courantes d'évaluation des risques, notamment l'évaluation des opportunités et des menaces via l'AMDE (Analyse des modes de défaillance et de leurs effets).
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20m
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Réponses efficaces face aux risques
La troisième étape à suivre lors de la gestion des risques, une fois que vous avez identifié et évalué les risques pour votre organisation, consiste à les gérer de manière appropriée. Certains risques peuvent avoir une probabilité plus élevée de devenir une réalité que d'autres, tandis que d'autres peuvent avoir un impact plus négatif. Vous devrez traiter chacun de ces types de risques différemment. Ce cours explique comment créer une stratégie efficace de réponse au risque, comme l'ajustement de l'exposition au risque et la planification d'urgence. Il décrit aussi des plans stratégiques spécifiques pour faire face à un risque qui peut être une menace ou une opportunité.
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RÉSUMÉ LIVRE
Réflexion stratégique : approche en neuf étapes de la stratégie et du leadership pour les managers et les professionnels du marketing, 3e éditionRéflexion stratégique propose une approche en neuf étapes pour devenir un penseur stratégique et, de ce fait, un leader fort et stratégique. Dans ce résumé, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
12m
Par Simon Wootton, Terry Horne
RÉSUMÉ LIVRE
Apprendre à penser stratégiquementApprendre à penser stratégiquement propose un cadre théorique qui associe un cycle continu d'apprentissage aux performances et à la réflexion stratégique. Dans ce résumé, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
13m
Par Julia Sloan
RÉSUMÉ LIVRE
L'esprit du stratège : l'art des affaires japonaisesL'esprit du stratège propose des méthodes de réflexion professionnelle stratégique popularisées par la culture japonaise des affaires. Dans ce résumé, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
11m
Par Kenichi Ohmae
RÉSUMÉ LIVRE
Construire une entreprise prospère, dès maintenant ! 7 façons de maximiser vos bénéfices dans n'importe quel marchéEn utilisant des exemples éprouvés d'entreprises réussies, Construire une entreprise prospère, dès maintenant ! explore sept principes robustes offrant des moyens clairs et pratiques de développer votre entreprise, même en période économique difficile. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
11m
Par Brian Tracy, Mark Thompson
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RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
Attendre : l'art et la science du retardDans Attendre, l'auteur Frank Partnoy vous montre comment couper court aux stimulus externes de la pression des délais et des objectifs qui approchent et conquérir votre instinct pour transformer les jugements de moments critiques d'échecs en succès. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
11m 43s
Par Frank Partnoy
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
Le livre de décision : 50 modèles de réflexion stratégiqueLe livre de décision propose un regard accessible sur divers modèles qui simplifient le processus décisionnel et aident les lecteurs à mieux se comprendre eux-mêmes et à mieux comprendre autrui. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
12m 11s
Par Mikael Krogerus, Roman Tschäppeler
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
Sept questions stratégiques : une approche simple pour une meilleure exécutionSept questions stratégiques identifie les questions que vous devez poser à vous-même et à autrui pour jeter les bases d'une mise en œuvre réussie de la stratégie. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
12m 17s
Par Robert Simons