Stratégies de productivité pour les cadres supérieurs: Problémes de gestion du temps auxquels les leaders doivent faire face C (X) O

Dans mon dernier livre, « SuperCompetent » (John Wiley and Sons, 2010), j'ai identifié et décrit six clés que n'importe qui peut utiliser sur son lieu de travail afin de maximiser ses performances : l'activité, la disponibilité, l'attention, l'accessibilité, la responsabilité et l'attitude. Récemment, j'ai examiné comment cela affectait les cadres; les cadres supérieurs, tels que directeur général des opérations, directeur général financier, directeur général des services des technologies de l'information, président, vice-président et directeur. Quels sont les problèmes, les préoccupations et les défis auxquels les dirigeants font face dans ces domaines ?

Il apparait que ces concepts sont un peu différents aux niveaux les plus élevés, de sorte que les approches classiques ne sont pas nécessairement applicables. Dans de nombreux cas, même les noms doivent être changés. C'est pourquoi, au niveau C-Suite, je préfère m'appuyer sur les clés comme les priorités, la planification, la mise au point, l'organisation, l'efficacité et l'attitude, respectivement.

Dans ce livre électronique, je vais jeter un œil à la version C-Suite de l'activité : établir des priorités.