Le management stratégique 2: concepts et cas
- 3h 43m
- Richard Soparnot, Samuel Grandval
- Lavoisier
- 2008
Inscrit dans la continuité du premier volume, Le management stratégique 2 met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des pratiques managériales. Pour chaque chapitre, les auteurs ont choisi une présentation à la fois pédagogique et didactique permettant l'étude approfondie de notions-clés du management. Cette structure s'articule autour d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, d'une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires puis d'une série de questions. Des éléments de réflexions et des corrections sont ensuite proposés. Mettant l'accent sur le développement international, le développement d'activités et le lien stratégie/ressources humaines, cet ouvrage analyse plus particulièrement les concepts suivants : diversification, alliance, mesure de la performance de la stratégie de croissance, globalisation/localisation, leadership, lobbying, compétences organisationnelles et individuelles, coopération interindividuelle, innovation et responsabilité sociale.
Dans ce Livre
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Introduction
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Globalisation et stratégie d'entreprise—le cas de la filière de la formation au management en France
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La stratégie de développement de l'entreprise—le cas McDonald's
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Strategic Lobbying—The case of the reach European Regulation
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Localization Strategy—A China Case
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Evaluation de la pertinence d'une diversification—le cas Céra
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Innovation et comportement stratégique, le cas du couple Ikea-Fly
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Les alliances, coopérer avec la concurrence—le cas Peugeot-Toyota
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Le concept de capacité organisationnelle Internet
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Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles—le cas de Comepro
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Le concept de responsabilité sociale des entreprises appliqué à la gestion des ressources humaines—le cas de Carrefour
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La coopération interindividuelle—le cas des communautés d'agglomération
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International Visionary Leadership—The case of Futurallia
