La Durabilité AU Travail : L’Importance Des Cadres Intersectionnels ET de la Collaboration Dans Les Initiatives Esg

L'intersection et la collaboration organisationnelles sont extrêmement importantes pour construire et comprendre de nombreuses initiatives d'inclusion et d'équité, y compris dans le domaine environnemental, social et de la gouvernance (ESG).

Et si le programme ESG d'une organisation doit refléter sa stratégie d'entreprise, il peut être renforcé par l'inclusion d'un éventail de voix d'employés. En tant que chefs d'entreprise, il nous incombe de promouvoir une approche intersectionnelle afin de transformer des idées précieuses en changements réalisables.

Dans le cadre de notre série Sustainability at Work, où nous nous entretenons avec des professionnels du développement durable sur les aptitudes et les compétences qu'ils apportent au travail et sur les tendances actuelles en matière de développement durable, nous avons interviewé Whitney Eaton et Gabriel Rolland de TGS, une société internationale de données et d'informations sur l'énergie dont le siège se trouve en Norvège. Au cours de la conversation, nous avons appris comment ils abordent le développement durable et l'ESG au sein de leur organisation.

En tant que vice-présidente exécutive chargée des ressources humaines et du développement durable chez TGS, Mme Eaton joue un rôle essentiel dans le programme ESG de l'entreprise. Forte d'une formation en droit et en lutte contre la corruption, elle a rejoint TGS en sachant qu'elle dirigerait le service de conformité mondial de l'entreprise. Dans le cadre de la conformité, l'entreprise a intégré les rapports sur le développement durable dans ses responsabilités, et elle a supervisé la mise à jour et la mise en œuvre d'une stratégie de développement durable pour TGS.

Rolland est vice-président de la division QHSE de TGS. Fort d'une expérience en géographie et en QHSE (qualité, santé, sécurité et environnement), il a occupé de nombreux postes au sein de TGS. Dès qu'il est devenu responsable de la QHSE, Eaton l'a contacté pour l'aider à développer le programme ESG de TGS et à jeter les bases d'un groupe de travail ESG interne.

Dès le départ, l'objectif du programme ESG de TGS était de déterminer ce que l'ESG signifiait exactement pour l'entreprise, puis de formuler une stratégie reflétant ces valeurs. Selon ses propres termes, Rolland a décrit les premières étapes de leur progression comme "la définition de notre vision de la GSE et de la manière dont nous pouvions en tirer le meilleur parti".

Eaton nous l'a dit : "Lorsque je cherche des professionnels du développement durable pour soutenir mon organisation, je commence toujours par l'interne". Elle sait que le développement durable n'est pas nouveau. Il s'agit simplement d'une vision différente de la stratégie de l'entreprise - et elle est accessible à tous les employés qui souhaitent y participer.

"Je pense que les postes ayant une perspective inter-organisationnelle - ceux qui permettent de collaborer avec plusieurs équipes - sont géniaux pour le développement durable", a-t-elle déclaré. Étant donné que peu de demandeurs d'emploi sont issus d'une formation strictement axée sur le développement durable, les postes liés au développement durable requièrent des compétences transposables.

Il peut s'agir de

• La communication : Les professionnels du développement durable doivent communiquer efficacement les objectifs, les stratégies et les progrès en matière de développement durable aux parties prenantes internes et externes, telles que les employés, les clients, les investisseurs et le public.
• Résolution de problèmes : Les fonctions liées au développement durable impliquent souvent d'identifier et de relever des défis environnementaux et sociaux, tels que la réduction des émissions de carbone, la minimisation des déchets ou la garantie d'un approvisionnement éthique. Les compétences en matière de résolution de problèmes sont essentielles pour trouver des solutions durables à ces problèmes.
• Gestion du temps : La gestion efficace des projets et initiatives de développement durable, y compris la définition et le respect des objectifs et des délais, est essentielle pour atteindre les objectifs de développement durable à long terme.
• Le leadership : Les responsables et les défenseurs du développement durable jouent un rôle clé dans la conduite des initiatives de développement durable au sein d'une organisation. Ils doivent posséder des compétences en leadership pour inspirer, guider et engager les équipes et les parties prenantes dans les efforts de développement durable.
• Pensée critique : Les professionnels du développement durable doivent évaluer de manière critique les impacts environnementaux et sociaux, évaluer les risques et prendre des décisions éclairées sur les pratiques et les investissements durables.
• Adaptabilité : Le domaine du développement durable est en constante évolution, avec l'apparition de nouvelles réglementations, technologies et meilleures pratiques. La capacité d'adaptation est nécessaire pour rester à jour et améliorer continuellement les efforts en matière de développement durable.
• Analyse des données : Les fonctions liées au développement durable impliquent souvent la collecte et l'analyse de données relatives à des paramètres environnementaux et sociaux, tels que la consommation d'énergie, l'utilisation de l'eau, la production de déchets et l'engagement communautaire. Les compétences en matière d'analyse des données sont essentielles pour mesurer les performances en matière de développement durable et rendre des comptes.
• Le service à la clientèle : L'établissement de relations solides avec les clients ou les parties prenantes qui accordent la priorité à la durabilité est important pour les organisations qui cherchent à attirer et à fidéliser les consommateurs soucieux de l'environnement.
• Gestion de projets : Les initiatives en matière de développement durable impliquent souvent la gestion de projets complexes, tels que des installations d'énergie renouvelable, des programmes de réduction des déchets ou une gestion durable de la chaîne d'approvisionnement. De solides compétences en gestion de projet sont essentielles pour ces efforts.
• Compétences en matière de recherche : Les professionnels du développement durable peuvent être amenés à rechercher les nouvelles tendances, technologies ou meilleures pratiques en matière de développement durable afin d'éclairer leurs stratégies et leurs prises de décision.
• Compétences techniques : Certaines fonctions liées au développement durable peuvent nécessiter des compétences techniques dans des domaines tels que les systèmes d'énergie renouvelable, la modélisation environnementale ou les logiciels d'établissement de rapports sur le développement durable.
• Connaissances financières : Il est essentiel de comprendre les implications financières des investissements en faveur du développement durable et des mesures d'économie pour élaborer des analyses de rentabilité et obtenir des ressources pour les initiatives en faveur du développement durable.
• La pensée créative : Des solutions innovantes et des nouvelles idées sont souvent nécessaires pour relever les défis du développement durable et trouver de nouveaux moyens d'améliorer les performances environnementales et sociales.
• Compétences interpersonnelles : La collaboration et le travail d'équipe sont essentiels pour les professionnels du développement durable qui travaillent souvent avec des équipes interfonctionnelles, des partenaires de la chaîne d'approvisionnement et des parties prenantes externes pour atteindre les objectifs de développement durable.

M. Eaton a donné quelques conseils à tous ceux qui souhaitent se lancer dans le développement durable : "Il est essentiel que vous compreniez ce que fait votre organisation - pas seulement ce qu'elle fait aujourd'hui, mais ce qu'elle veut faire à l'avenir - et que vous compreniez comment cela s'articule avec les autres travaux menés dans l'ensemble de l'entreprise.

C'est pourquoi la formation est un aspect crucial pour s'assurer que les employés sont en mesure de s'impliquer et de contribuer aux initiatives de durabilité au sein de leur entreprise. Comprendre, gérer et atténuer les risques dans le cadre d'un programme efficace de formation à la conformité va de pair avec la création de valeur par le biais d'initiatives ESG, et le fait d'avoir une équipe intersectionnelle permet à une multitude de perspectives et d'opinions professionnelles d'être représentées dans votre stratégie.

Selon une étude, 77 % des consommateurs sont motivés pour acheter auprès d'entreprises qui s'engagent à rendre le monde meilleur. Mais le développement durable permet aussi à vos employés de s'engager.

Les stratégies de développement durable efficaces invitent tous les employés à jouer un rôle - en leur donnant le sentiment qu'ils contribuent de manière proactive à quelque chose qui va au-delà du résultat net de l'entreprise. Eaton décrit la durabilité comme "quelque chose qui revigore et génère de l'enthousiasme au sein de votre personnel".

C'est un moyen génial de développer votre main-d'œuvre et de donner aux gens l'occasion de contribuer différemment. Par exemple, TGS a ramassé des débris marins dans le cadre de ses activités dans le monde entier. Récemment, l'entreprise a fait un pas en avant pour mettre en lumière ces efforts auprès d'un public plus large et montrer à ses employés et à ses consommateurs comment elle a travaillé avec succès sur cette initiative de durabilité et d'environnement au fil des ans. Les employés et les parties prenantes ont été ravis de voir les résultats concrets des initiatives de l'entreprise en matière de développement durable.

En outre, TGS a récemment installé des auvents solaires sur le parking des employés. Cette idée est née d'une suggestion d'un employé et permet d'alimenter le siège de l'entreprise ainsi que le réseau électrique du Texas.

Selon M. Rolland, le développement durable "commence sans aucun doute par le sommet", qui définit la vision et le message, avant de se propager au reste de l'organisation. C'est pourquoi il est important que les dirigeants soient ouverts avec les employés, en leur donnant l'occasion de partager de nouvelles idées qu'ils aimeraient apporter pour améliorer la stratégie et la vision ESG ou les initiatives de développement durable dans les bureaux et sur le terrain.

La création d'un comité ESG au sein de votre organisation est essentielle pour élever les questions ESG au rang de priorité au sein d'une organisation. En outre, elle facilite la communication transparente des performances ESG aux parties prenantes, ce qui favorise la confiance et permet d'attirer des investisseurs, des clients et des talents potentiels.

Pour tout savoir sur les initiatives d'Eaton et de Rolland en matière de développement durable à TGS, regardez leur vidéo ! Et n'oubliez pas de jeter un coup d'œil au reste de la série Durabilité au travail pour plus d'informations sur la durabilité sur le lieu de travail et au-delà.