Überblick über die Business-Analyse
Fortgeschritten
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Die Implementierung von Prozess- und Systemänderungen in einem Unternehmen erfordert eine vollständige Analyse des Geschäfts, um eine sorgfältige Planung zu ermöglichen. Die weltweit anerkannten Standards für die Praxis des Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) leiten den Business-Analysten bei der richtigen Analyse an, um sicherzustellen, dass die Unternehmensbedürfnisse gut verstanden und Lösungen entwickelt werden, die diesen Bedürfnissen entsprechen. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die letzten Aufgaben im Wissensbereich "Anforderungsanalyse und Designdefinition", darunter Definieren einer Anforderungsarchitektur, Definieren von Designoptionen, Analysieren des potenziellen Nutzens und Empfehlen von Lösungen.
LERNINHALTE
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Business-analyse definieren
Vorgänge und verantwortlichkeiten von business-analysten identifizieren
Den wert der business-analyse erkennen
Die sechs wissensgebiete der business-analyse identifizieren
Die sechs kernkonzepte der business-analyse kennen -
Beispiele für projektteam-stakeholder identifizieren
Beispiele externer projekt-stakeholder erkennen
Zwischen anforderungsklassifizierungen unterscheiden
Zwischen merkmalen von anforderungen und design unterscheiden
Vorgänge des anforderungs- und designzyklus erkennen
IN DIESEM KURS
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39s
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5m 46s
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3. Die Rolle des Business-Analysten3m 5s
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4. Wert der Business-Analyse3m 39s
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5. Wissensgebiete der Business-Analyse7m 17s
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6. Schlüsselbegriffe und Konzepte der Business-Analyse7m 44s
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7. Stakeholder des Projektteams4m 8s
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8. Externe Projekt-Stakeholder1m 57s
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9. Das Schema zur Anforderungsklassifizierung3m 33s
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10. Anforderungen und Design2m 19s
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11. Der Anforderungs- und Design-Zyklus3m 30s
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