Ressourcen planen und beschaffen (PMBOK(r) Guide - Sechste Ausgabe)
PMBOK® Guide Sixth Edition
| Fortgeschritten
- 16 Videos | 1h 58s
- Umfasst Bewertung
- Verdient ein Abzeichen
- PMI PDU
Die Projektressourcen müssen mit großer Sorgfalt verwaltet werden, um das bestmögliche Endergebnis zu erzielen. Das Verwalten von Projekten bedeutet, die richtige Mischung aus Fähigkeiten und Fachwissen zusammenzustellen, um ein leistungsstarkes Team zu bilden. Das CAPM(r) ist ein Asset, das Ihre Effektivität im Ressourcenmanagement verbessert. Mithilfe der CAPM-Schulung können Sie alle benötigten Ressourcen identifizieren und planen, wie Sie diese Ressourcen für den Projekterfolg einsetzen können. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie das Ressourcenmanagement planen. Außerdem lernen Sie Best Practices für die Schätzung und Beschaffung von nötigen Ressourcen sowie die Entwicklung und das Management des Projektteams kennen.
LERNINHALTE
-
Die rolle des projektmanagers bei aktivitäten im projektressourcenmanagement erkennen
Beispiele für eingangswerte für den prozess „ressourcenmanagement planen” erkennen
Die werkzeuge und methoden des prozesses „ressourcenmanagement planen” ermitteln
Die bestandteile eines raci-diagramms erkennen
Beispiele für informationen erkennen, die im abschnitt rollen und verantwortlichkeiten eines ressourcenmanagementplans enthalten sein sollten
Das ziel des prozesses „ressourcen für vorgänge schätzen” erkennen
Beispiele für eingangswerte des prozesses „ressourcen für vorgänge schätzen” erkennen
Die werkzeuge und methoden identifizieren, die sie für die schätzung von ressourcen für vorgänge benutzen -
Die verwendungsprinzipien der methode „bottom-up-schätzung“ erkennen
Beispiele für ausgangswerte des prozesses „ressourcen für vorgänge schätzen” erkennen
Einen risikostrukturplan anhand eines szenarios beschreiben
Die eingangswerte für den prozess „ressourcen beschaffen” erkennen
Die werkzeuge und methoden erkennen, die sie benutzen, um ressourcen für projekte zu beschaffen
Die reihenfolge der schritte aufführen, die sie in verhandlungen für die beschaffung von ressourcen nutzen
Die ausgangswerte des prozesses „ressourcen beschaffen” erkennen
IN DIESEM KURS
-
48s
-
3m 15s
-
3. Eingangswerte für den Prozess „Ressourcenmanagement planen”4m 35s
-
4. Werkzeuge und Methoden des Prozesses „Ressourcenmanagement planen”5m 32s
-
5. RACI-Diagramme3m 10s
-
6. Ausgangswerte für den Prozess „Ressourcenmanagement planen”4m 10s
-
7. Der Prozess „Ressourcen für Vorgänge schätzen”4m 54s
-
8. Eingangswerte zum Prozess „Ressourcen für Vorgänge schätzen”4m 47s
-
9. Werkzeuge und Methoden für den Prozess „Ressourcen für Vorgänge schätzen”3m 15s
-
10. Die Methode „Bottom-up-Schätzung“5m 9s
-
11. Ausgangswerte zum Prozess „Ressourcen für Vorgänge schätzen”2m 30s
-
12. Der Ressourcenstrukturplan3m 34s
-
13. Eingangswerte zum Prozess „Ressourcen beschaffen”3m 29s
-
14. Werkzeuge und Methoden für den Prozess „Ressourcen beschaffen”4m 1s
-
15. Verhandlungen führen im Prozess „Ressourcen beschaffen“4m 39s
-
16. Ausgangswerte zum Prozess „Ressourcen beschaffen”3m 9s
VERDIENEN SIE SICH MIT DEM ABSCHLUSS DIESER KURSE EIN DIGITALES ABZEICHEN DIESER KURS
Skillsoft gibt Ihnen die Möglichkeit, nach erfolgreichem Abschluss einiger unserer Kurse ein digitales Abzeichen zu gewinnen, das Sie in allen sozialen Medien oder auf beliebigen Unternehmensplattformen integrieren können.
Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.
