Ihr Projekt budgetgerecht abwickeln (PMBOK(r) Guide - Sechste Ausgabe)

PMBOK® Guide Sixth Edition    |    Fortgeschritten, jeder
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Um Projekte zu verwalten, muss das Budget festgelegt und seine Einhaltung sichergestellt werden. Das CAPM(r) ist ein Asset, das Ihre Effektivität, diese Verpflichtung zu erfüllen, verbessert. Durch CAPM-Schulungen wird sichergestellt, dass Sie über das Wissen verfügen, das Sie zum Kontrollieren des Projektbudgets benötigen und einsetzen müssen, um das Projekt auf Kurs zu halten. Dieser Kurs behandelt den Prozess "Kosten steuern" und enthält hilfreiche Techniken für das Kostenmanagement.

LERNINHALTE

  • Die eingangswerte des prozesses „kosten steuern“ identifizieren
    Die werkzeuge und methoden zur steuerung der projektkosten kennen
    Evm-werte den entsprechenden formeln zuordnen
    Die situationen für die anwendung der verschiedenen formeln zur kalkulation der erwarteten gesamtkosten (eac) kennen.
    Den zu erbringenden leistungsindex (tcpi) für ein projekt mit zahlen zum management des fertigstellungswert berechnen
    Erkennen, wie die ausgangswerte des prozesses „kosten steuern“ verwendet werden
    Den geplanten wert und den fertigstellungswert mit dem budget, dem prozentsatz der aufgewendeten und dem prozentsatz der abgeschlossenen arbeit berechnen
  • Terminplanabweichung und terminplanentwicklungsindex anhand des fertigstellungswerts und des geplanten werts berechnen
    Die kostenabweichung und den kostenentwicklungsindex anhand des fertigstellungswerts und der ist-kosten berechnen
    Projektleistung mit einem vorgegebenen satz an rohdatenpunkten bestimmen
    Projektleistungsdaten verwenden, um die projektleistung zu bestimmen
    Die erwarteten gesamtkosten mit den formeln für szenario 1 und 2 bestimmen
    Erkennen, inwiefern die verwendung einer eac-formel von der projektsituation abhängt

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