Führungseinblicke zu emotionaler Intelligenz

IN DIESEM KURS

• 1.  Emotionale Intelligenz
  2m 25s
  Viele Unternehmen stellen Menschen eher wegen ihrer emotionalen Intelligenz statt ihrer fachlichen Fähigkeiten ein. Wichtige Elemente von emotionaler Intelligenz sind Selbsterkenntnis, Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Selbstmotivation, Empathie und zwischenmenschliche Fähigkeiten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Emotionale Ausrichtung verstehen
  2m 10s
  Als Führungskraft geben Sie den emotionalen Ton an. Seien Sie sich Ihrer eigenen Gefühle bewusst, berücksichtigen Sie, wie andere sich fühlen, und suchen Sie nach Wegen, ihnen zu helfen, Stolz, Fürsorge, Begeisterung und Humor zu empfinden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Beziehungsmanagement: Gewinnen Sie nicht die Schlacht, um dann den Krieg zu verlieren
  1m 53s
  Beziehungsmanagement bedeutet, Gemeinsamkeiten zu finden. Mit der Zeit können Beziehungen leiden, was es noch schwieriger macht, Gemeinsamkeiten herzustellen. Emotionales Management ist der Schlüssel. Sie wollen schließlich nicht die Schlacht gewinnen, nur um dann den Krieg zu verlieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Emotionale Intelligenz entwickeln
  3m 1s
  Bei der Entwicklung von emotionaler Intelligenz geht es darum, durch das Üben emotional intelligenter Verhaltensweisen Nervenverbindungen im Gehirn zu stärken. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Die Komfortzone ist der Feind des EQ
  2m 59s
  Wenn Sie introvertiert sind, vermeiden Sie soziale Situationen. Das ist nicht emotional intelligent, wenn die Situation soziale Fähigkeiten erfordert. Erinnern Sie sich daran, wie Sie profitieren können, und bauen Sie Verantwortlichkeitsmechanismen auf, um die Änderung beizubehalten. Das Erhöhen Ihres EQ erhöht Ihr Wohlbefinden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  So verbessern Sie Ihren EQ
  2m 17s
  Emotionale Intelligenz ist nicht unveränderlich; sie kann mit der Zeit verbessert werden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Die Definition emotionaler Intelligenz
  2m 20s
  Emotionale Intelligenz besteht aus vier Fähigkeiten. Selbstwahrnehmung und Selbstmanagement sind persönliche Fähigkeiten. Soziales Bewusstsein und Beziehungsmanagement sind soziale Kompetenzen. Die beiden Bewusstseinsfähigkeiten – Selbstwahrnehmung und soziales Bewusstsein – sind am schwierigsten zu erlernen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Eigenschaften von Führungskräften mit hohem EQ
  1m 55s
  Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz haben eine breite Sichtweise, im Gegensatz zu Führungskräften, die nur mechanisch ihre Aufgaben erledigen. Führungskräfte mit hohem EQ akzeptieren keine negativen Menschen oder negative Gedanken und grübeln nicht über gemachte Fehler. Zu glauben, dass Sie erfolgreich sein können, verbessert die Leistung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Schwierige Gespräche zu führen, erfordert emotionalen Mut
  2m 20s
  Menschen ziehen schwierige Dinge manchmal nicht durch, weil sie keine unangenehmen Gefühle verspüren möchten. Aber mit dem emotionalen Mut, sich diesen Gefühlen zu stellen, können sie alles erreichen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Das Problem mit emotionaler Intelligenz
  2m 22s
  Ein Verständnis von und ein Bewusstsein für emotionale Intelligenz ist hilfreich, aber damit es uns wirklich nützt, müssen wir den emotionalen Mut haben, auf Grundlage dieser Intelligenz zu handeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  Was Sie brauchen, um eine effektive Führungskraft zu sein
  2m 42s
  Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen diese vier Dinge gleichzeitig in Einklang gebracht werden: Selbstvertrauen, Verbindung zu anderen, Einsatzbereitschaft und emotionaler Mut. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Emotionalen Mut einsetzen
  2m 44s
  Sobald Sie beschlossen haben, sich zu ändern, können Sie Ihren emotionalen Mut einsetzen, um dies zu erreichen. Der Erfolg ist bereits in Ihnen; Sie müssen jetzt nur noch konsequent sein. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 13.  Emotionalen Mut durch kleine Risiken aufbauen
  2m 40s
  Das Eingehen kleiner Risiken ist eine wirksame Methode, schrittweise emotionalen Mut aufzubauen, sofern Sie bereit sind, die mit diesen Risiken verbundene Verwundbarkeit zu fühlen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 14.  Emotionaler Mut erleichtert schwierige Gespräche
  2m 55s
  Führungskräfte, die sich die Zeit nehmen, ihre Gefühle zu berücksichtigen, können nicht nur schwierige Gespräche angehen, sondern auch das zugrunde liegende Problem beheben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 15.  Wie Sie das Beste aus sich und anderen herausholen
  2m 17s
  Menschen wollen überleben. Das ist unser Bedürfnis nach Nahrung, Wasser und Obdach. Dieser Instinkt wird auch bei der Arbeit aktiviert, weil unser Gehaltscheck unser Garant für Nahrung, Wasser und Obdach ist. Menschen wollen dazugehören. Zugehörigkeitsgefühl ist entscheidend für den Erfolg. Sobald diese beiden Bedürfnisse erfüllt sind, besteht unser letztes und vielleicht größtes Bedürfnis darin, zu unserem besten Selbst zu werden, unser Potenzial auszuschöpfen und einen Beitrag zu leisten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 16.  Führungskompetenz mit Einfühlungsvermögen
  3m 10s
  Wenn Sie den Menschen in Ihrem Unternehmen mit Zuwendung und Freundlichkeit begegnen, macht Sie das zu einer besseren Führungskraft. Obwohl die meisten Führungskräfte der Meinung sind, dass Einfühlungsvermögen für einen effektiven Führungsstil entscheidend ist, wissen sie oft nicht genau, wie sie dies am Arbeitsplatz umsetzen sollen. Hinter einem einfühlsamen Führungsstil steckt die Absicht, den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, durch Weisheit, Freundlichkeit und Zuwendung von Nutzen zu sein. Führungskräfte müssen bestimmte Dinge tun, etwa schwierige Botschaften oder unliebsames Feedback übermitteln. Aber sie sollten dies mit Weisheit und Einfühlungsvermögen tun. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 17.  Die fünf Merkmale unserer Persönlichkeit
  2m 31s
  Eine der besten Möglichkeiten für Führungskräfte, andere zum Handeln zu inspirieren, besteht darin, sich mit der Persönlichkeitspsychologie vertraut zu machen. Die fünf Merkmale der Persönlichkeit sind Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus. Führungskräfte müssen ihre persönlichen Ausprägungen dieser Dimensionen sowie die Ihrer Teammitglieder kennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 18.  Schwierige Menschen verstehen
  1m 36s
  Scheinbar schwierige Menschen agieren normalerweise aus Angst. Wenn wir Angst haben (Angst vor Ablehnung, Angst vor Kritik, Angst, etwas falsch zu machen, Angst, nicht geschätzt zu werden), macht sich diese Angst auf verschiedene hässliche Weisen bemerkbar und wir werden schwierig. Der beste Weg, mit schwierigen Menschen umzugehen, ist zu versuchen, die Angstquelle auszumachen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 19.  Authentizität und der Schlüssel, um einen guten Eindruck zu machen
  2m 58s
  Wenn Ihr Ziel neue Kundschaft, ein Abschluss oder Arbeitsplatz sind, und Sie wie die meisten Menschen vorgehen, versuchen Sie, an die Interessen Ihres Gegenübers anzuknüpfen. Sie gehen auf dessen Vorlieben und Erwartungen ein, um Sympathien zu gewinnen. Finden Sie heraus, wie dies Ihre Bemühungen tatsächlich untergraben könnte und welche effektiveren Strategien Sie anwenden können, um einen guten Eindruck zu hinterlassen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 20.  Ändern Ihrer Denkweise, um geschlechtsspezifische Klischees in einer Führungsrolle zu überwinden
  3m 6s
  Die meisten Geschäftsführer sind Männer. Dies bedeutet, dass mit Führungskräften häufig klischeehaft männliche Eigenschaften wie Durchsetzungskraft und Aggression assoziiert werden. Frauen in hochrangigen Positionen leiden unter einer umgekehrten Wahrnehmung, sie werden als rechthaberisch und schwach wahrgenommen. Dies kann zu einer selbsterfüllenden Erwartung werden, die die Leistung abschwächt. Die gute Nachricht ist, dass Sie mit einer einfachen Änderung der Denkweise aktiv gegen diese Erwartungen rebellieren können. KOSTENLOSER ZUGRIFF