Einblicke von Führungskräften zur Mitarbeiterentwicklung

IN DIESEM KURS

• 1.  Weiterentwickeln von anderen
  3m 5s
  Die Entwicklung von Mitarbeitern wird erreicht, indem neue Erfahrungen zum Mitarbeiter gelangen und der Mitarbeiter zu neuen Erfahrungen gelangt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  „Weil ich es so sage“ funktioniert nicht mehr
  2m 41s
  Die Babyboomer und Angehörigen der Gen X haben ohne Rückfrage getan, was ihnen gesagt wurde. Als Manager verstehen sie nicht, warum die Millennials nicht dasselbe tun. Millennials möchten wissen, wie ihre Arbeit mit der von anderen zusammenhängt. Dies zu erklären, verbessert die Leistung und spart Zeit. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Liefern von Ergebnissen bei gleichzeitiger Mitarbeiterentwicklung
  2m 50s
  Besprechungen bieten nicht nur ein Forum für den Austausch von Informationen, sondern auch die Gelegenheit zur Personalentwicklung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Verantwortlichkeit erhöht die Leistung der Mitarbeiter
  3m 23s
  Durch Verantwortlichkeit helfen Sie den Mitarbeitern dabei, ihre besten Leistungen zu erbringen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Missverständnisse über Motivation
  3m 13s
  Ein Führungsstil mit Zuckerbrot und Peitsche ist keine Lösung, wenn die intrinsische Motivation fehlt. Motivieren Sie stattdessen durch die Vermittlung von Sinnhaftigkeit und die Befriedigung von psychologischen Bedürfnissen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Erstklassige Manager katalysieren Stärken
  2m 58s
  Ein Manager, der einen Nullachtfünfzehn-Managementansatz verfolgt, verfügt nur über begrenzte Möglichkeiten und schränkt u. U. die Mitarbeiter in deren eigenen Möglichkeiten und Karrieren ein, erklärt Stephen Harding. Er beschreibt eine viel bessere Methode für die Mitarbeiterentwicklung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Schaffung einer Umgebung für die Entwicklung von Führungskräften anstelle eines Programms
  3m 11s
  Die Entwicklung von Führungskräften ist ein natürliches Konzept, wie das Luft holen. Wir legen zu wenig Wert auf die Umgebung und schätzen die Programme zu hoch. Beseitigen Sie Programme und rücken Sie die Umgebung in den Mittelpunkt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Ausgleichen von Leistung und Potenzial
  2m 4s
  Personalleiter müssen überlegen, wie sie die Balance zwischen der Entwicklung der Leistung und des Potenzials ihrer Mitarbeiter finden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Wie Führungskräfte das Nachdenken der Mitarbeiter verbessern können
  2m 54s
  Führungskräfte versuchen in der Regel, das Nachdenken der Menschen zu fördern, indem sie Handlungsvorschläge machen. Stellen Sie stattdessen Fragen. Führen Sie ein Gespräch. „Was möchten Sie erreichen?“ Unterstützen Sie sie dabei, zu eigenen Einsichten zu gelangen. Dies ist motivierend, verändert das Gehirn und hilft ihnen, allgemeine Regeln zu entwickeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Zeit für die Selbstentwicklung
  2m 5s
  Menschen, die sich Zeit für die Selbstentwicklung nehmen, erleben Verbesserungen in ihren persönlichen Beziehungen und ihrer beruflichen Leistung. Nehmen Sie sich jeden Tag eine halbe Stunde Zeit, um zu lesen, Gespräche zu führen oder sich auf andere Weise inspirieren zu lassen. Führen Sie diese Aktivitäten als tägliche Rituale ein. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  So steigern Sie das Engagement
  3m 57s
  Ungefähr 70 Prozent der amerikanischen Arbeitnehmer sind nicht engagiert bei der Arbeit. Schaffen Sie zur Erhöhung des Engagements ein attraktives Arbeitsumfeld, binden Sie die Mitarbeiter in die Ziele ein und sorgen Sie dafür, dass die Arbeit Spaß macht. Allison Rimm beschreibt einen Wettbewerb zur Förderung des Händewaschens in einem Krankenhaus. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Fördern von Mitarbeitern
  3m 8s
  Ein Lkw-Fahrer in einem Formel-1-Team hatte eine Idee, die zum Gewinn des Grand Prix von Frankreich führte, trotz der Hindernisse, die ihm zuerst von Führungspersonen in den Weg gelegt wurden. Wir müssen erkennen, dass jeder Mitarbeiter ein enormes Potenzial hat. Die Aufgabe der Führungsperson ist es, dieses Potenzial freizusetzen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 13.  Helfen Sie anderen, besser zu werden
  2m 55s
  Peter Bregman vertritt die Überzeugung, dass es die Aufgabe einer Führungskraft ist, zu inspirieren, anstatt zu motivieren. Wie inspirieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter? Indem sie ihnen vertrauen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 14.  Agile Mitarbeiterstrategie
  3m 18s
  Für den Aufbau einer agilen Mitarbeiterstrategie brauchen Sie einen horizontalen, keinen vertikalen Ansatz. KOSTENLOSER ZUGRIFF