Einblicke von Führungskräften: Verantwortlich sein
Jeder
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Die verantwortliche Führungskraft überträgt Verantwortung und delegiert auf wirksame Weise. Erfahren Sie mehr über die fünf wichtigsten Ebenen der Verantwortlichkeit, wie Sie Mitarbeiter gegenüber dem Team verantwortlich machen und wie Sie Hindernisse überwinden, um eine Kultur der Verantwortlichkeit aufzubauen.
IN DIESEM KURS
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3m 28sMitarbeiter, die für individuelle Leistungen belohnt werden, haben keinen Anreiz, für andere verantwortlich zu sein. Diese Manager und Teams spielen ein Spiel, bei dem sie gewinnen und andere verlieren. Einige Manager spielen für das gesamte Unternehmen, jedoch nur sehr wenige. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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3m 9sWerden Sie von einem Ansprechpartner zum Leiter von Teams aus Ansprechpartnern, indem Sie sich für Ergebnisse verantwortlich machen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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3. Effektiver Delegieren2m 9sSie werden nicht besser, wenn Sie mehr delegieren – Sie werden besser, wenn Sie effektiver delegieren. Das bedeutet, mit Mitarbeitern über ihre und Ihre Verantwortlichkeiten zu sprechen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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4. Persönliche Verantwortlichkeit3m 2sRobert Sutton beschreibt Organisationen, in denen sich jeder individuell verantwortlich fühlt. Es werden Leute eingestellt, die diese Denkweise widerspiegeln, und sie werden in Gruppen eingeteilt, die diesen Ansatz verfolgen. Diese Mitarbeiter fühlen sich verpflichtet, sich gegenseitig zu korrigieren und ihre Fehler öffentlich zuzugeben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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5. Fünf Ebenen der Verantwortlichkeit3m 1sStufe 1 und 2 sind die Verantwortlichkeit für sich selbst und Ihre unterstellten Mitarbeiter. Dabei hört es meistens auf. Stufe 3 ist die Verantwortlichkeit für Kollegen auf gleicher Ebene, Stufe 4 ist die Verantwortlichkeit für den Chef und Stufe 5 für das Unternehmen. Abteilungsleiter können eine Verantwortlichkeit der Stufe 5 zeigen. Er gibt ein Beispiel. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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6. Festigen Sie Ihr Team: Verantwortlichkeit übertragen3m 24sGemäß Simon Sinek kann die Verwendung von „Ich beabsichtige“ positive Folgen für ein Unternehmen haben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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7. Führungskräfte haben nicht auf alles eine Antwort2m 21sUnternehmen sind zu komplex, als dass Führungskräfte alles wüssten oder in der Lage wären, alle Details effektiv zu verwalten. Stattdessen müssen Führungskräfte eine Kultur schaffen, die verantwortungsbewusst delegiert und gleichzeitig das Risiko verringert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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8. Lernen im Tempo des Vertrauens: Selbstvertrauen6m 37sBei Selbstvertrauen geht es um Sie und Ihre Glaubwürdigkeit. Die vier Bausteine der Glaubwürdigkeit sind Ihre Integrität, Ihre Absicht, Ihre Fähigkeiten und Ihre Ergebnisse. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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9. Sich selbst verantwortlich machen4mHaben Sie die Stärke, nach Ihren eigenen Werten zu handeln? Mit diesen einfachen Techniken können Sie sich selbst dafür verantwortlich machen, das zu tun, was wichtig ist. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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