Einblicke von Führungskräften: Führungsvision

IN DIESEM KURS

• 1.  Organisatorisches Ziel: Beginnen Sie mit dem Warum
  2m 20s
  Viele Organisationen wissen, was sie tun und wie sie es tun, nicht aber warum – ihr Zweck, warum sie existieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Sechs Fragen für organisatorische Klarheit
  1m 41s
  Ein Führungsteam muss Klarheit in der Organisation schaffen, indem es sechs kritische Fragen beantwortet: Was ist unser Zweck über das Geldverdienen hinaus, was sind unsere Grundwerte, in welchem Geschäft sind wir tätig, wie werden wir erfolgreich sein, welche Priorität haben wir derzeit und wer muss was tun, damit dies geschieht? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Die wichtigste Führungspraxis: Inspirieren und Teilen einer Vision
  1m 50s
  Die wichtigste Praxis für Führungskräfte ist es, eine Vision der Zukunft zu entwerfen und sie so zu kommunizieren, dass andere sich selbst in ihr sehen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Essentialismus für Führungskräfte
  2m 27s
  Die essentialistische Führungskraft verkündet allen: „Dies ist die eine große Sache für dieses Jahr“, und fragt dann alle: „Was ist Ihre individuelle große Sache in diesem Jahr, die dazu beiträgt, die eine große Sache für das Unternehmen zu verwirklichen?“ Die essentialistische Führungskraft betont dann immer wieder die eine große Sache. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Inspirierende Führungskräfte
  2m 26s
  Er dachte immer, inspirierende Führungskräfte seien diejenigen auf der Bühne, die andere ermutigen. Jetzt denkt er, dass es bei Inspiration um eine klare Vision geht, darum, Menschen zu motivieren und vor allem, den Worten Taten folgen zu lassen. Konzentrieren Sie sich auch auf die Dinge, die gut laufen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Um zu inspirieren, seien Sie selbst inspiriert
  2m 40s
  Wenn Sie eine inspirierende Führungskraft sein wollen, sind Sie auf dem falschen Weg. Das heißt, Sie möchten, dass die Leute etwas tun, was sie nicht tun wollen. Wenn Sie inspirierend sein wollen, müssen Sie persönlich von einer großartigen Vision inspiriert sein. Das wird andere inspirieren. Mahatma Gandhi ist ein Beispiel. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Wie kommuniziere ich eine Vision?
  3m 39s
  Eine Vision zu kommunizieren bedeutet nicht, zu den Massen zu sprechen. Es bedeutet, die Menschen in der Zukunft zu motivieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Gemeinsam planen
  2m 11s
  Er lernte, bewusst über Führung nachzudenken. Planung ist ein Beispiel, er bezieht sein Team in die Planung ein. Dies erhöht das Energieniveau im Raum erheblich und verbessert den Plan. Ziel ist es, eine überzeugende Vision mit klaren Meilensteinen zu schaffen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Bringen Sie Ihre Ziele mit einer Vision in Einklang
  3m 8s
  Ziele können fragmentiert sein und uns in verschiedene Richtungen führen. An erster Stelle sollte eine Vision stehen, wie wir unser Leben leben wollen – welcher Art unser Erbe sein sollte. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Wie lautet Ihre Definition von Erfolg?
  1m 51s
  In der Geschäftswelt des Hyperwettbewerbs reicht es nicht aus, normal zu sein, um Erfolg zu haben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  Der richtige Zeitpunkt für den Input von Ideen
  2m 12s
  Führungskräfte müssen ihre Ideen zur richtigen Zeit einbringen, genau wie ein Pokerspieler, der Einsätze macht. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Führungsvision
  3m 27s
  Als Führer authentisch sein heißt, sich sein Vermächtnis vorstellen und jetzt schon die Träume von morgen verwirklichen. KOSTENLOSER ZUGRIFF