Einblicke von Führungskräften: Führung durch Veränderung

IN DIESEM KURS

• 1.  Veränderung braucht emotionale Führung
  2m 52s
  Auf Veränderungen reagieren wir immer zuerst mit Herz und Bauch und dann mit dem Verstand. Wenn Sie versuchen, Menschen, die von Veränderungen betroffen sind, auf rationaler Ebene anzusprechen, werden sie Ihnen nicht zuhören, weil zu viele Gefühle involviert sind. Sie müssen sie zuerst auf emotionaler Ebene erreichen, sie „umarmen“. Setzen Sie Ihren EQ ein. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Die Rolle der Dringlichkeit bei Veränderungen
  3m 5s
  Dringlichkeit ist ein unglaublich wichtiger Faktor für Veränderungen. Jede Veränderung muss damit beginnen, möglichst vielen Menschen ein Gefühl der Dringlichkeit zu vermitteln. Andernfalls besteht die Gefahr, dass die Änderung erfolglos bleibt, ganz gleich, wie viele intelligente Menschen sich im Raum befinden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  So werden Sie ein guter Change-Agent
  2m 5s
  Um ein guter Change Agent zu sein, müssen Sie zunächst einmal das laufende Geschäft verstehen. Andernfalls sind Sie nicht authentisch. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Planung der Veränderung
  3m 40s
  Wenn Sie Veränderungen planen, müssen Sie sich auf Widerstände gefasst machen. Anne Riches erläutert. Irgendjemand wird sich sicher widersetzen. Konzentrieren Sie sich darauf, die Mehrheit der Mitarbeiter zu führen, die die Veränderung auf den Weg bringen möchte. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Der richtige Zeitpunkt für eine Veränderung
  2m 25s
  Veränderungen, die zum richtigen Zeitpunkt im Leben eingeführt werden, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit von den Menschen akzeptiert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Drei Grundsätze für die Akzeptanz von Veränderungen
  3m 31s
  Zu den drei Grundsätzen für die Akzeptanz von Veränderungen gehören ein dynamisches Selbstbild, eine auf Chancen ausgerichtete Denkweise und eine gesunde Distanzfähigkeit. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Sieben Möglichkeiten, wie Sie Ihrem Team ein Veränderungsvorhaben vermitteln können
  3m 29s
  Trotz der Ablenkungen, die Veränderungen verursachen, können Führungskräfte dafür sorgen, dass ihre Teams engagiert und verantwortlich bleiben und ihre Projekte pünktlich abschließen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Konzepte zur Verbesserung der Kommunikation
  2m 48s
  Gute Kommunikation benötigt einen stabilen Rahmen, bestehend aus einem Konzept, einer Argumentation und einer Schlussfolgerung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Agilität erfordert Bewertungen
  1m 49s
  Menschen oder Unternehmen, die ihre Agilität in einem sich stetig verändernden Umfeld steigern möchten, sollten von Zeit zu Zeit innehalten und ihre Ziele überprüfen. Je eher Sie wissen, wo Sie stehen, desto eher können Sie Ihren Kurs korrigieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Die Hebelkraft zur Konfliktlösung nutzen
  2m 11s
  Wenn Sie wissen, warum Menschen Konflikte lösen wollen, wird Ihre Rolle als Vermittler einfacher. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  Führen mit Mikroskop und Teleskop
  1m 54s
  Führung ist immer kurz- und langfristig zugleich ausgelegt. Das bedeutet, dass Führungskräfte und mit einem Auge durch ein Mikroskop und mit dem anderen durch ein Teleskop blicken. Halten Sie nach überlebenswichtigen Trendwenden Ausschau, und treffen Sie entsprechende Vorkehrungen für Ihre Organisation, während Sie gleichzeitig Ihre laufenden Geschäfte im Blick behalten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Veränderung durch schnelle Transformation
  1m 57s
  Wenn Sie in Ihrer Organisation ein Veränderungsvorhaben durchführen möchten, müssen Sie funktionsübergreifende Teams für die einzelne Bereiche zusammenstellen und sich auf das Konzept der schnellen Transformation einlassen: 1) Vermitteln Sie ein Gefühl der Dringlichkeit, 2) diagnostizieren Sie die Ursachen, 3) behalten Sie die Zukunft im Blick und 4) verfassen Sie einen detaillierten Umsetzungsplan. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 13.  Einen Wandel der Unternehmenskultur kann niemand alleine herbeiführen
  3m 34s
  Einen Wandel der Unternehmenskultur herbeizuführen, ist die Aufgabe aller. Entscheidend sind ein guter Führungsstil und die Konzentration auf kleine strategische Erfolge. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 14.  Die Dynamik in Zeiten des Wandels aufrecht erhalten
  2m 51s
  Veränderungen können zu einem fortlaufenden Prozess werden, der Ihre Organisation ständig optimiert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 15.  Change Management
  3m 52s
  Wenn es Zeit ist für Veränderungen, benötigen Sie begeisterte Mitarbeiter, die hinter dem Vorhaben stehen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 16.  Mut zur Veränderung ist trainierbar
  3m 2s
  Wenn die bloße Erwähnung des Wortes „Veränderung“ Beklemmungen bei Ihnen auslöst, wird Ihnen diese Übung, eine Gegenüberstellung von Schlimmst- und Bestfallszenario, dabei helfen, Ihre Ängste zu erkennen und zu überwinden, damit Sie aktiver werden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 17.  Erfolgreiches Führen in einer Welt der Veränderungen
  3m 25s
  Um in der sich schnell weiterentwickelnden Geschäftswelt von heute eine gute Führungskraft zu sein, müssen Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen planen und leiten. Veränderung ist nicht immer einfach und manchmal gibt es internen Widerstand dagegen. Wenn Sie jedoch vier praktische Schritte befolgen, können Sie fast jede Hürde überwinden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 18.  Emotionen und Vorstellungskraft zur Förderung von Änderungen nutzen
  2m 38s
  Menschen anzuleiten und Veränderungen voranzubringen erfordert logisches Denken. Unterschätzen Sie jedoch nicht die Rolle von Emotionen und Vorstellungskraft. Diese Dinge können die für Veränderung erforderliche Energie freisetzen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 19.  Änderungen in Angriff nehmen
  2m 12s
  Veränderungen sind schwierig, aber sie sind auch eine Tatsache des Lebens und der Geschäftswelt. Wenn wir dies akzeptieren und verstehen, was wir kontrollieren können, können wir klare Maßnahmen ergreifen und ein positives Ergebnis bewirken. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 20.  Umgang mit dem Widerstand gegen den Wandel
  3m 12s
  Widerstand gegen Veränderungen ist in Unternehmen eine Realität. Um dagegen anzugehen, müssen Sie verstehen, warum Sie auf Widerstand stoßen, und dann verschiedene Strategien anwenden. KOSTENLOSER ZUGRIFF