Einblicke von Führungskräften: Führen virtueller Teams

IN DIESEM KURS

• 1.  Persönliches versus virtuelles Management
  2m 24s
  Führungskräfte, die von persönlichen zu virtuellen Besprechungen wechseln, können Anzeichen mangelnder Motivation nicht anhand des Verhaltens erkennen, z. B. Tippgeräusche. Führungskräfte sollten mit ihrem Team die Regeln für Meetings besprechen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Virtuelle Besprechungen, die funktionieren
  2m 22s
  Führungskräfte, die von persönlichen zu virtuellen Besprechungen wechseln, können Anzeichen mangelnder Motivation nicht anhand des Verhaltens erkennen, z. B. Tippgeräusche. Führungskräfte sollten mit ihrem Team die Regeln für Meetings besprechen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Konfliktmanagement in Hochleistungsteams
  2m 47s
  In Hochleistungsteams ist es in Ordnung, anderen entgegenzutreten oder loszulassen, aber nicht, abzutauchen. Die Konfliktparteien sind für die Schließung verantwortlich. Wenn dies nicht möglich ist, gibt es ein Protokoll dafür, wer als Vermittler/Coach hinzugezogen wird. Konflikte sind normalerweise ein Zeichen einer Fehlausrichtung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Führen virtueller kooperativer Teams
  2m 51s
  Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen. Investieren Sie Zeit, damit sich die Teammitglieder virtuell oder im besten Fall persönlich kennenlernen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Managen eines virtuellen oder Matrix-Teams
  1m 40s
  Das Managen eines virtuellen Teams oder Matrix-Teams wird immer gängiger. Die Grundprinzipien gelten weiterhin. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Effektiveres Führen aus der Ferne
  4m 14s
  Das Führen von Remote-Teams beginnt damit, eine großartige Führungskraft zu werden, und umfasst die Verwendung und Anpassung der richtigen Technologien zur richtigen Zeit. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Leiten virtueller Besprechungen
  3m 19s
  Senden Sie den Teilnehmern die Unterlagen vor dem Meeting zu, und bitten Sie sie um Feedback. Starten Sie das Video. Bestimmen Sie eine Person als Yoda, der die Teilnehmer aufruft. Bitten Sie die Teilnehmer, 10 bis 15 Sekunden lang über ihr Leben zu sprechen. Fördern Sie Offenheit und Zusammenarbeit. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Effektives Führen in einer virtuellen Umgebung
  2m 51s
  Achten Sie zunächst darauf, wie Sie wahrgenommen werden. Was ist Ihre virtuelle Persönlichkeit? Wählen Sie dann Medien aus, die eine einfache Zusammenarbeit ermöglichen. Stellen Sie dann sicher, dass jeder den Zweck und die Prinzipien versteht und weiß, was Erfolg bedeutet. Bitten Sie die Teilnehmer, dies mit ihren Worten zu wiederholen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Burnout für Remotemitarbeiter verhindern
  2m 43s
  Die von vielen Remotemitarbeitern erreichte Produktivitätssteigerung hat manchmal ihren Preis: Burnout. Entdecken Sie Strategien zur Reduzierung von Burnout, egal ob Sie von zu Hause aus arbeiten oder ein Team leiten, das von zu Hause aus arbeitet. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Aufbau von Bindungen zwischen Mitarbeitern im Remote-Team
  2m 55s
  Es ist eine Herausforderung für Führungskräfte, die Remote-Teams leiten, Bindungen zwischen Mitarbeitern auf dieselbe Art wie im Büro vor Ort aufzubauen. Ohne die natürlichen Pausen oder die Zeit vor und nach Besprechungen ist es schwierig, außerberufliche Gespräche zu führen, die zur Grundlage von Freundschaften werden. Entdecken Sie Strategien, um Bindungen zwischen Kollegen aufzubauen, egal ob Sie ein Teamleiter oder ein Teammitglied sind. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  Begrenzung von Ablenkungen in Remote-Arbeitsumgebungen
  2m 9s
  Wenn Sie oder das Team, das Sie leiten, im Homeoffice arbeiten, besteht eine Herausforderung darin, Ablenkungen zu begrenzen. Dies sind kleine Unterbrechungen zwischen Berufs‑ und Privatleben, und sie können die Konzentrationsfähigkeit von Menschen massiv beeinträchtigen. Entdecken Sie drei einfache Strategien, um Ablenkungen in Grenzen zu halten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Schöpfen Sie das Potenzial von Remote-Teams voll aus
  3m 35s
  Der Wechsel von der Leitung eines Teams vor Ort zur Leitung eines Remote-Teams kann schwierig sein. Bei einer gut gemachten Remote-Teamleitung werden Sie aber feststellen, dass Sie ein viel produktiveres Team leiten. Entdecken Sie Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um sicherzustellen, dass dies geschieht. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 13.  Optimierung virtueller Teambesprechungen
  2m 36s
  Virtuelle Meetings sind eine gute Gelegenheit für Remote-Teammitglieder, miteinander zu kommunizieren und sich kennenzulernen. Sie müssen sie jedoch sorgfältig planen, um sicherzustellen, dass sie sowohl das Team aktualisieren als auch den Menschen helfen, sich zu verbinden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 14.  Überwinden der Zoom-Müdigkeit
  2m 27s
  Obwohl virtuelle Besprechungen in vielerlei Hinsicht bequemer sind als traditionelle persönliche Besprechungen, können sie die Leute dennoch belasten. Wenn Sie sich des Aufwands bewusst sind, der mit der Teilnahme an virtuellen Besprechungen verbunden ist, können Sie sicherstellen, dass die Besprechungen für die Menschen nicht zu sehr belastend werden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 15.  Brainstorming in virtuellen Besprechungen
  2m 26s
  Viele Leute denken, dass alle im selben Raum sein müssen, um effektiv zu brainstormen. Sie können jedoch auch während einer virtuellen Besprechung effektiv Brainstorming betreiben. Sie müssen sich nur des Mediums bewusst sein und das Brainstorming entsprechend anpassen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 16.  Schaffung einer Teamkultur in einem Remote-Team
  2m 28s
  Jedes Team entwickelt im Laufe der Zeit organisch seine eigene Kultur. Dies kann sich bei Remote-Teams als schwieriger erweisen. Als Teamleiter müssen Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihre virtuellen Besprechungen zur Förderung einer Teamkultur zu nutzen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 17.  Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern für Ihre Remote-Teams
  2m 34s
  Nicht jeder ist für ein Remote-Team geeignet. Auf welche Eigenschaften müssen Sie neben den erwarteten Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem Remote-Team achten? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 18.  Kommunikation mit Ihrem Remote-Team
  1m 58s
  Es kann schwierig sein, die richtige Balance bei der Kommunikation mit Ihrem Remote-Team zu finden. Kommunizieren Sie zu viel, lenken Sie sie von der anstehenden Arbeit ab. Kommunizieren Sie zu wenig, fühlen sich die Teammitglieder isoliert und verlieren sich. Wie finden Sie die Balance? KOSTENLOSER ZUGRIFF