Einblicke von Führungskräften: Innovation motivieren und managen

IN DIESEM KURS

• 1.  Kompetenz: Der Feind von Innovation
  2m 26s
  Experten finden schnell Lösungen und hören auf, noch innovativere Wege finden zu wollen. Bahnbrechende Lösungen kommen fast immer von interdisziplinären Teams, die Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Warum Führungskräfte der Innovationsvision einen Rahmen geben müssen
  3m 31s
  Führungskräfte sollten Prioritäten und Ergebnisse für Innovationen festlegen. Jeder möchte an etwas arbeiten, das von Bedeutung ist. Unternehmen, die Innovation in ihre Strategien aufnehmen, erreichen mit größerer Wahrscheinlichkeit auch ihre finanziellen Ziele. Innovation erfordert, dass Unternehmen althergebrachte Meinungen in Frage stellen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Wenn Führungskräfte um Innovation kämpfen
  2m 57s
  Führungskräfte haben Schwierigkeiten damit, 1) sich auf Innovationen zu konzentrieren (12 Initiativen sind z. B. zu viele), 2) erfolgsbestimmende Ergebnisse festzulegen, 3) mit unzureichender Aufmerksamkeit und Governance und fehlender Konversation sowie 4) zu viel Aufmerksamkeit für den Prozess. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Aufbau von Netzwerkkapital
  3m 3s
  Um eine Innovationskultur zu schaffen, sollten Sie insbesondere in großen Unternehmen Netzwerke nicht unterschätzen. Verwenden Sie Tools für soziale Unternehmensnetzwerke, um Einzelpersonen beim Erstellen und Aufbau ihrer eigenen Netzwerke und somit beim Aufbau von Netzwerkkapital für das gesamte Unternehmen zu unterstützen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Zeit für Innovation schaffen
  1m 42s
  Innovation erfordert Kommunikation, Reflexion und Lernen. Diese Dinge brauchen Zeit. 3M und Google stellen Möglichkeiten für kritische Diskussionen oder Zeit zum Lesen von Dingen zur Verfügung, die Ideen hervorbringen. Wenn nur zwei Punkte in Ihrem Kopf sind, gibt es nur eine Möglichkeit, diese zu verbinden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Psychologisch sichere Arbeitsumgebungen
  3m 18s
  Psychologisch sichere Umgebungen fördern Innovation, Kreativität, Offenheit und Inklusion. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Kultur des Wandels und der Innovation
  1m 38s
  Die Förderung und Unterstützung einer Kultur des Wandels und der Innovation beginnt mit der Schaffung eines Raums für Arbeit, die von Bedeutung ist. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Festlegen von Kennzahlen für Innovationsprogramme
  1m 27s
  Die Ergebniskennzahlen von Innovationsprogrammen sind für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, aber das Messen von Input und Entwicklung ist mindestens ebenso wichtig. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Innovativ sein
  3m 4s
  Um innovativ zu sein, muss man bereit sein, sich wie ein Forscher zu verhalten und Annahmen zu hinterfragen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Wie sind Sie als Führungskraft erfolgreich?
  2m 1s
  Der Erfolg als Führungskraft beruht auf zwei Dingen, wie Netflix, das chinesische Unternehmen Haier und die Jesuiten belegen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  Techniken zur Verbesserung der Kreativität
  3m 4s
  Mit einigen kraftvollen Aktivitäten können Sie Kreativität fördern und von den Vorteilen profitieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Die ständige Jagd nach Innovation
  3m 16s
  Die ständige Jagd nach Innovationen ist ein chaotischer, schwieriger und oft überbewerteter Weg. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 13.  Innovation begrüßen: Das Haier-Modell
  3m 12s
  Das Haier-Modell ist eine Vorlage für moderne Unternehmen, die innovativ sein möchten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 14.  Frugale Innovation: Mit weniger mehr erreichen
  2m 37s
  Bei frugaler Innovation geht es im Kern darum, viel mehr mit viel weniger zu erreichen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 15.  Frugale Innovation: Kundenbindung
  2m 37s
  Die meisten neuen Konsumgüter scheitern, weil sie nicht den tatsächlichen Bedürfnissen realer Menschen entsprechen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 16.  Frugale Innovation: Nutzen Sie Ihr Vermögen
  2m 40s
  Vermögenswerte wie Fabriken, Technologie und Mitarbeiter können genutzt werden, um Ihr Unternehmen schneller und profitabler zu machen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 17.  Frugale Innovation: Wertschöpfungskreisläufe
  2m 18s
  Wertschöpfungskreisläufe ermöglichen Unternehmen, Teile und Materialien immer wieder zu verwenden und gleichzeitig Kosten zu sparen und die Umwelt zu schonen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 18.  Frugale Innovation: Kundenverhalten mit einem Anstoß formen
  2m 57s
  Nudge Economics ist eine Möglichkeit, Entscheidungen und Verhaltensweisen der Verbraucher zu beeinflussen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 19.  Frugale Innovation: Die Prosumenten-Bewegung
  2m 49s
  Technologien wie 3D-Druck verwischen die Grenze zwischen Konsumenten und Produzenten. Jetzt ist die Zeit, mit Prosumenten zusammenzuarbeiten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 20.  Frugale Innovation: Hyper-Collaboration
  2m 57s
  Hyper-Collaboration ist die gemeinsame Nutzung von Informationen oder Vermögenswerten durch zwei oder mehr Unternehmen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 21.  Frugale Innovation: Ihre Strategie wählen
  3m 21s
  Frugale Innovation kann eine Top-down- oder Bottom-up-Strategie sein. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 22.  Innovation heute
  3m 2s
  Effizienz hilft Unternehmen bei der Erwirtschaftung von Gewinnen, ist aber auch der Feind von Innovation. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 23.  Drei-Boxen-Lösung
  5m 58s
  Am Beispiel des Healthcare-Bereichs von General Electric erklärt Vijay Govindarajan die Three-Box-Lösung zum Antrieb von Innovation. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 24.  Drei-Boxen-Lösung: Leistungslücke
  1m 59s
  Unternehmen müssen Leistungslücken in ihrem Geschäft definieren und schließen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 25.  Drei-Boxen-Lösung: Möglichkeitslücke
  4m 28s
  Wenn Sie nicht 100 von 100 erreichen, haben Sie eine Möglichkeitslücke. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 26.  Strategische Absicht
  3m 50s
  Strategische Absicht sollte Richtung, Motivation und Kühnheit haben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 27.  Drei Merkmale von Kernkompetenzen
  4m 12s
  Um Innovationen voranzutreiben, müssen Führungskräfte die Kernkompetenzen des Unternehmens kennen, die aus drei Merkmalen bestehen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 28.  Die Leih-Herausforderung überwinden
  2m 36s
  Im Hinblick auf zukünftige Geschäftsmodelle verlässt sich Innovation auf eine echte Partnerschaft zwischen dem Kerngeschäft und einem neuen Unternehmen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 29.  Die Zukunft ist jetzt
  3m 41s
  Die Zukunft kommt nie ganz plötzlich. Sie kommt täglich in kleinen Portionen. Wenn Sie also in 10 Jahren etwas wollen, müssen Sie heute mit der Arbeit beginnen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 30.  Drei-Boxen-Lösung: Drei Schlussfolgerungen
  1m 44s
  Diese drei Erkenntnisse aus der Drei-Boxen-Lösung ermöglichen Führungskräften, die Zukunft zu gestalten und gleichzeitig die Gegenwart zu managen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 31.  Drei-Boxen-Lösung: Überblick
  1m 46s
  Die Drei-Boxen-Lösung von Vijay Govindarajan hilft Unternehmen dabei, Innovationen für den zukünftigen Erfolg voranzutreiben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 32.  Über Best Practices hinaus denken
  4m 24s
  Menschen befolgen Best Practices, weil sie natürlich davon ausgehen, dass dies der beste Weg ist. Was aber, wenn Best Practices nicht immer der beste Weg sind? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 33.  Die Zutaten mischen: Sich kognitive Reibung zunutze machen
  4m 33s
  Wenn Sie etwas Neues schaffen wollen, brauchen Sie verschiedene Zutaten. Unterschiedliche Denkweisen sind die wichtigsten Zutaten in jeder Gruppe. Finden Sie heraus, wie Sie kognitive Reibung für Innovationen nutzen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 34.  Fördern der Neugier Ihres Teams für mehr Innovationskraft
  3m 4s
  Eine gute Führungskraft weiß, dass Innovation daraus entsteht, Neugier zu fördern und zu belohnen, auch wenn dies bedeutet, die Regeln zu brechen. Entdecken Sie Strategien, um eine positive Risikobereitschaft und Innovation in Ihren Teams zu entwickeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF