Bringen Sie Ihr Team durch Delegieren weiter

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Ein Delegierungsprozess ist dann effektiv, wenn Sie die richtigen Personen ausgewählt, sie angemessen überwacht und motiviert und konstruktives Feedback gegeben haben, um sicherzustellen, dass die delegierten Aufgaben erfolgreich abgeschlossen werden. Dies bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass der Delegierungsprozess an dieser Stelle beendet ist. Auch wenn Sie Ihre Ziele möglicherweise bereits erreicht haben, können Sie Ihr Team durch weitere Delegation auf die nächste Ebene bringen. In diesem Kurs lernen Sie die Verantwortungsebenen kennen, mit denen Sie Aufgaben delegieren können, um die Teamentwicklung zu fördern. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team leiten und weiterentwickeln können, um allgemeine Delegierungsrisiken zu überwinden. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie Ihre Delegierungsfähigkeiten bewerten und verbessern.

LERNINHALTE

  • Eine aufgabe so delegieren, dass sich die person entwickeln kann
    So delegieren, dass sich der mitarbeiter weiterentwickelt
    Taktiken zum vermeiden von delegierungsrisiken erkennen
  • Ihre delegierung in strukturierter weise überprüfen
    Feedback von anderen zur entwicklung ihrer delegierungsmethode einholen

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